Qual será o próximo unicórnio português? E que setor o vai produzir? A convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite” garante que há várias empresas de elevado potencial em Portugal. Nem todas chegarão ao estatuto de unicórnio, mas Lurdes Gramaxo, partner da Bynd Venture Capital e presidente da Investors Portugal explica o que tem de ter um projeto para lá chegar.

Qual ser&aacute; o pr&oacute;ximo unic&oacute;rnio portugu&ecirc;s? E que setor o vai produzir? A convidada deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo; garante que h&aacute; v&aacute;rias empresas de elevado potencial em Portugal. Nem todas chegar&atilde;o ao estatuto de unic&oacute;rnio, mas Lurdes Gramaxo, partner da Bynd Venture Capital e presidente da Investors Portugal explica o que tem de ter um projeto para l&aacute; chegar.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

A jornalista de Economia Cátia Mateus entrevista os gestores e líderes portugueses

O CEO é o limite

Lurdes Gramaxo, partner da Bynd Venture Capital e presidente da Investors Portugal explica o que tem de ter um projeto para chegar a unicórnio sucedido. Ouça aqui o novo episódio de 'O CEO é o Limite', podcast da Cátia Mateus.

Lurdes Gramaxo, partner da Bynd Venture Capital

Na semana que marca o arranque de mais um ano letivo, sentamos na cadeira do líder um professor. Miguel Pina e Cunha, professor catedrático da Nova SBE e um dos mais reconhecidos especialistas nacionais na área da liderança é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, numa conversa sobre poder, ego, humildade, erro e sobre aquilo que realmente significa liderar bem

Na semana que marca o arranque de mais um ano letivo, sentamos na cadeira do l&iacute;der um professor. Miguel Pina e Cunha, professor catedr&aacute;tico da Nova SBE e um dos mais reconhecidos especialistas nacionais na &aacute;rea da lideran&ccedil;a &eacute; o convidado deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, numa conversa sobre poder, ego, humildade, erro e sobre aquilo que realmente significa liderar bem

Miguel Pina e Cunha, professor catedrático da Nova SBE e um dos mais reconhecidos especialistas nacionais na área da liderança é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Miguel Pina e Cunha, professor categrático da NovaSBE e especialista em Liderança

Sentiu-se “de menos” muitas vezes. Mas isso não a impediu de deixar os Açores e trilhar um percurso em empresas de topo mundo fora. Inês Ayer, criativa sénior da Google DeepMind, é a convida deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, que regressa depois da pausa para férias.

Sentiu-se &ldquo;de menos&rdquo; muitas vezes. Mas isso n&atilde;o a impediu de deixar os A&ccedil;ores e trilhar um percurso em empresas de topo mundo fora. In&ecirc;s Ayer, criativa s&eacute;nior da Google DeepMind, &eacute; a convida deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, que regressa depois da pausa para f&eacute;rias.

Inês Ayer, criativa sénior da Google DeepMind, é a convida deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, que regressa depois da pausa para férias.

Inês Ayer, criativa sénior da Google DeepMind

O verdadeiro risco numa empresa não é o erro, é o silêncio. Para Carlos Ribeiro, CEO da Takeda Portugal, convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite, liderar é garantir que as equipas têm a segurança necessária para ter voz e usá-la na empresa. Numa conversa sobre liderança, poder e responsabilidade, explica porque acredita que o medo corrói as equipas por dentro.

O verdadeiro risco numa empresa n&atilde;o &eacute; o erro, &eacute; o sil&ecirc;ncio. Para Carlos Ribeiro, CEO da Takeda Portugal, convidado deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite, liderar &eacute; garantir que as equipas t&ecirc;m a seguran&ccedil;a necess&aacute;ria para ter voz e us&aacute;-la na empresa. Numa conversa sobre lideran&ccedil;a, poder e responsabilidade, explica porque acredita que o medo corr&oacute;i as equipas por dentro.

Os mais ouvidos de 2026: “Os meus pais não iam de férias para não deixar estragar os produtos da mercearia. Um dia, disse-lhes: ‘Vão, eu cuido do negócio’. Aprendi o que é responsabilidade”

Lurdes Gramaxo, partner da Bynd Venture Capital

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O CEO é o limite

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