Sentiu-se “de menos” muitas vezes. Mas isso não a impediu de deixar os Açores e trilhar um percurso em empresas de topo mundo fora. Inês Ayer, criativa sénior da Google DeepMind, é a convida deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, que regressa depois da pausa para férias.

Sentiu-se &ldquo;de menos&rdquo; muitas vezes. Mas isso n&atilde;o a impediu de deixar os A&ccedil;ores e trilhar um percurso em empresas de topo mundo fora. In&ecirc;s Ayer, criativa s&eacute;nior da Google DeepMind, &eacute; a convida deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, que regressa depois da pausa para f&eacute;rias.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

A jornalista de Economia Cátia Mateus entrevista os gestores e líderes portugueses

O CEO é o limite

Inês Ayer, criativa sénior da Google DeepMind, é a convida deste episódio do podcast “O CEO é o limite”, que regressa depois da pausa para férias.

Inês Ayer, criativa sénior da Google DeepMind

Carolina Breda é, em conjunto com o irmão, a segunda geração na liderança do grupo familiar. Chegou à empresa depois de uma passagem pela Siemens, uma experiência por conta de outrem que faz parte das regras do protocolo definido para sucessão na empresa da família. E esta não é a única regra. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Carolina Breda &eacute;, em conjunto com o irm&atilde;o, a segunda gera&ccedil;&atilde;o na lideran&ccedil;a do grupo familiar. Chegou &agrave; empresa depois de uma passagem pela Siemens, uma experi&ecirc;ncia por conta de outrem que faz parte das regras do protocolo definido para sucess&atilde;o na empresa da fam&iacute;lia. E esta n&atilde;o &eacute; a &uacute;nica regra. &Eacute; a convidada deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

Carolina Breda é, em conjunto com o irmão, a segunda geração na liderança do grupo familiar Bresimar. Esta semana, é a convidada de Cátia Mateus no podcast “O CEO é o limite”. 

Carolina Breda, administradora da Bresimar

O que há de comum entre um líder de uma empresa e um piloto de todo-o-terreno a competir no deserto? Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo, garante que são mais as semelhanças do que as diferenças. Desde logo a necessidade de delegar e confiar na equipa. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

O que h&aacute; de comum entre um l&iacute;der de uma empresa e um piloto de todo-o-terreno a competir no deserto? Maria Lu&iacute;s Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperb&aacute;rico de Cascais e do Grupo Motivo, garante que s&atilde;o mais as semelhan&ccedil;as do que as diferen&ccedil;as. Desde logo a necessidade de delegar e confiar na equipa. &Eacute; a convidada deste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

 Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo, garante que são mais as semelhanças do que as diferenças.  É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo

De que vale ter a estratégia certa se as pessoas não quiserem seguir o líder? E como se formarão as futuras gerações de líderes quando a inteligência artificial está a eliminar nas empresas as posições de entrada, usadas para formar os mais jovens? Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, Maria de Fátima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os líderes do futuro e as caraterísticas que terão.

De que vale ter a estrat&eacute;gia certa se as pessoas n&atilde;o quiserem seguir o l&iacute;der? E como se formar&atilde;o as futuras gera&ccedil;&otilde;es de l&iacute;deres quando a intelig&ecirc;ncia artificial est&aacute; a eliminar nas empresas as posi&ccedil;&otilde;es de entrada, usadas para formar os mais jovens? Neste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;, Maria de F&aacute;tima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os l&iacute;deres do futuro e as carater&iacute;sticas que ter&atilde;o.

 Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, Maria de Fátima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os líderes do futuro e as caraterísticas que terão.

Inês Ayer, criativa sénior da Google DeepMind

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