O que pode um CEO aprender sobre liderança e poder quando serve como deputado no Parlamento? A ouvir e desconstruir quadros mentais e que o poder “é efémero e muito escrutinável”. Ana Rita Bessa, atual CEO do Grupo Leya e antiga deputada do CDS-PP, fez esse caminho. Neste episódio do podcast “O CEO é o limite” fala do que aprendeu e do que hoje aplica na gestão de um grupo empresarial.

O que pode um CEO aprender sobre lideran&ccedil;a e poder quando serve como deputado no Parlamento? A ouvir e desconstruir quadros mentais e que o poder &ldquo;&eacute; ef&eacute;mero e muito escrutin&aacute;vel&rdquo;. Ana Rita Bessa, atual CEO do Grupo Leya e antiga deputada do CDS-PP, fez esse caminho. Neste epis&oacute;dio do podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo; fala do que aprendeu e do que hoje aplica na gest&atilde;o de um grupo empresarial.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

O podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.

A jornalista de Economia Cátia Mateus entrevista os gestores e líderes portugueses

O CEO é o limite

O que pode um CEO aprender sobre liderança e poder quando serve como deputado no Parlamento? A ouvir e desconstruir quadros mentais e que o poder “é efémero e muito escrutinável”

Ana Rita Bessa, CEO do Grupo Leya

Portugal forma talento de excelência, mas tem dificuldade em reter quem quer arriscar, inovar e liderar. Neste episódio especial do podcast O CEO é o limite, gravado ao vivo no Podfest 2026, recebemos Julieta Rueff, Mafalda Rebordão e André Rangel de Sousa, três líderes sub-30 portugueses que estão a dar cartas no panorama internacional. Falamos de liderança, de futuro e dos líderes que vamos precisar na Era da IA.

Portugal forma talento de excel&ecirc;ncia, mas tem dificuldade em reter quem quer arriscar, inovar e liderar. Neste epis&oacute;dio especial do podcast O CEO &eacute; o limite, gravado ao vivo no Podfest 2026, recebemos Julieta Rueff, Mafalda Rebord&atilde;o e Andr&eacute; Rangel de Sousa, tr&ecirc;s l&iacute;deres sub-30 portugueses que est&atilde;o a dar cartas no panorama internacional. Falamos de lideran&ccedil;a, de futuro e dos l&iacute;deres que vamos precisar na Era da IA.

Neste episódio especial do podcast O CEO é o limite, gravado ao vivo no Podfest 2026, recebemos Julieta Rueff, Mafalda Rebordão e André Rangel de Sousa, três líderes sub-30 portugueses que estão a dar cartas no panorama internacional.

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Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a relação de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida. Admite que ignorou vários sinais de alerta e reconhece que há um luto que se faz quando se passa por uma situação de extrema vulnerabilidade, entre a pessoa que fomos e a que ainda poderemos ser.

Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a rela&ccedil;&atilde;o de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida. Admite que ignorou v&aacute;rios sinais de alerta e reconhece que h&aacute; um luto que se faz quando se passa por uma situa&ccedil;&atilde;o de extrema vulnerabilidade, entre a pessoa que fomos e a que ainda poderemos ser.

Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a relação de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida.  Neste episódio do podcast O CEO é o Limite, 

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O que aprende um executivo na linha de montagem de uma fábrica? A relevância de cada uma das ‘peças’ no processo. João Baptista Leite, CEO da Unicre, passou pela experiência e fala das lições que trouxe da linha de montagem para a liderança: “todos ganham ou todos perdem” com o desempenho de cada um. Recorde a sua passagem pelo podcast “O CEO é o limite”.

O que aprende um executivo na linha de montagem de uma f&aacute;brica? A relev&acirc;ncia de cada uma das &lsquo;pe&ccedil;as&rsquo; no processo. Jo&atilde;o Baptista Leite, CEO da Unicre, passou pela experi&ecirc;ncia e fala das li&ccedil;&otilde;es que trouxe da linha de montagem para a lideran&ccedil;a: &ldquo;todos ganham ou todos perdem&rdquo; com o desempenho de cada um. Recorde a sua passagem pelo podcast &ldquo;O CEO &eacute; o limite&rdquo;.

Recorde a conversa com João Baptista Leite, atual CEO da Unicre, no podcast “O CEO é o limite”

Ana Rita Bessa, CEO do Grupo Leya

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