DÉFI START-UP. L'écosystème montréalais des start-ups a bien résisté à la pandémie de COVID-19 et au confinement qui en a résulté, affirme Ilias Benjelloun, président et directeur créatif de Montréal New Tech.

Selon M. Benjelloun, chaque crise est porteuse d'occasions d'affaires et celle que nous vivons depuis mars ne fait pas exception à la règle.

D&Eacute;FI START-UP. L'&eacute;cosyst&egrave;me montr&eacute;alais des start-ups a bien r&eacute;sist&eacute; &agrave; la pand&eacute;mie de COVID-19 et au confinement qui en a r&eacute;sult&eacute;, affirme Ilias Benjelloun, pr&eacute;sident et directeur cr&eacute;atif de Montr&eacute;al New Tech.
Selon M. Benjelloun, chaque crise est porteuse d'occasions d'affaires et celle que nous vivons depuis mars ne fait pas exception &agrave; la r&egrave;gle.

Dans ces baladodiffusions, les journalistes de Les Affaires parlent des reportages qui se retrouvent en manchette de l'édition papier du magazine.

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Start-ups: dans chaque crise, il y a des occasions d'affaires

DÉFI START-UP. Un an après avoir remporté la 4e édition du Défi Start-up, Ôdep est devenue Cooldel, une start-up qui offrent un service transactionnel aux marchés d'alimentation indépendants.

Ces derniers peuvent ainsi offrir des services de livraison en ligne à leur clientèle afin de mieux rivaliser avec les grandes chaînes d'épiceries comme Metro, IGA et Provigo. 

Le modèle d'affaires repose sur une offre sans risque pour les commerçants, puisque Cooldel va chercher ses revenus uniquement en conservant un pourcentage des ventes en ligne des détaillants.

Rami Chacra, cofondateur et directeur de l'exploitation, et Vincent Younan, cofondateur et président de Cooldel, expliquent en quoi la pandémie de COVID-19 leur a donné une occasion de réorienter le plan d'affaires d'Ôdep.

D&Eacute;FI START-UP. Un an apr&egrave;s avoir remport&eacute; la 4e &eacute;dition du D&eacute;fi Start-up, &Ocirc;dep est devenue Cooldel, une start-up qui offrent un service transactionnel aux march&eacute;s d'alimentation ind&eacute;pendants.
Ces derniers peuvent ainsi offrir des services de livraison en ligne &agrave; leur client&egrave;le afin de mieux rivaliser avec les grandes cha&icirc;nes d'&eacute;piceries comme Metro, IGA et Provigo.&nbsp;
Le mod&egrave;le d'affaires repose sur une offre sans risque pour les commer&ccedil;ants, puisque Cooldel va chercher ses revenus uniquement en conservant un pourcentage des ventes en ligne des d&eacute;taillants.
Rami Chacra, cofondateur et directeur de l'exploitation, et Vincent Younan, cofondateur et pr&eacute;sident de Cooldel, expliquent en quoi la pand&eacute;mie de COVID-19 leur a donn&eacute; une occasion de r&eacute;orienter le plan d'affaires d'&Ocirc;dep.

Un an après avoir gagné la 4e édition du Défi Start-up, qu'est devenue Ôdep?

DÉFI START-UP. Si beaucoup d'entreprises souffrent de la pandémie de COVID-19, ce n'est pas le cas de la start-up montréalaise Livescale, qui offre une solution de magasinage en ligne en direct aux détaillants. 

Le PDG et co-fondateur de l'entreprise, Virgile Ollivier, parle de l'émergence de ce nouveau canal de vente et des perspectives d'avenir pour le secteur.

D&Eacute;FI START-UP. Si beaucoup d'entreprises souffrent de la pand&eacute;mie de COVID-19, ce n'est pas le cas de la start-up montr&eacute;alaise Livescale, qui offre une solution de magasinage en ligne en direct aux d&eacute;taillants.&nbsp;
Le PDG et co-fondateur de l'entreprise, Virgile Ollivier, parle de l'&eacute;mergence de ce nouveau canal de vente et des perspectives d'avenir pour le secteur.

La start-up montréalaise Livescale a le vent dans les voiles depuis le début de la pandémie

DÉFI START-UP. Comment faire bonne impression auprès d'investisseurs potentiels en moins de 2 minutes? Voici quelques conseils pour réussir un bon argumentaire éclair, mieux connu sous l'expression anglophone «elevator pitch».

«L'important, pour les dirigeants, est de provoquer une émotion très tôt», explique Anne Marcotte, co-fondatrice d'Adopte Inc. Selon elle, il est plus facile de faire réagir les gens lors de rencontres en personne qu'à distance. La distanciation physique liée à la pandémie de COVID-19 ajoute donc une difficulté supplémentaire au processus.

Elle parle également du concept «coeur-tête-portefeuille», trois cordes sensibles que les PDG doivent toucher pour espérer obtenir du financement d'un investisseur potentiel.

Enfin, élément souvent négligé par les dirigeants, Mme Marcotte souligne l'importance d'assurer des suivis impeccables après l'«elevator pitch», qui n'est souvent que le début d'une longue relation avec nombre de fonds de capital de risque ou d'anges investisseurs.

D&Eacute;FI START-UP.&nbsp;Comment faire bonne impression aupr&egrave;s d'investisseurs potentiels en moins de 2 minutes? Voici quelques conseils pour r&eacute;ussir un bon argumentaire &eacute;clair, mieux connu sous l'expression anglophone &laquo;elevator pitch&raquo;.
&laquo;L'important, pour les dirigeants, est de provoquer une &eacute;motion tr&egrave;s t&ocirc;t&raquo;, explique Anne Marcotte, co-fondatrice d'Adopte Inc. Selon elle, il est plus facile de faire r&eacute;agir les gens lors de rencontres en personne qu'&agrave; distance. La distanciation physique li&eacute;e &agrave; la pand&eacute;mie de COVID-19 ajoute donc une difficult&eacute; suppl&eacute;mentaire au processus.
Elle parle &eacute;galement du concept &laquo;coeur-t&ecirc;te-portefeuille&raquo;, trois cordes sensibles que les PDG doivent toucher pour esp&eacute;rer obtenir du financement d'un investisseur potentiel.
Enfin, &eacute;l&eacute;ment souvent n&eacute;glig&eacute; par les dirigeants, Mme Marcotte souligne l'importance d'assurer des suivis impeccables apr&egrave;s l'&laquo;elevator pitch&raquo;, qui n'est souvent que le d&eacute;but d'une longue relation avec nombre de fonds de capital de risque ou d'anges investisseurs.

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