לפני 5 שנים החליטו רפי טל ושותפו כרמל כמאל אבוזלף לעזוב תפקידים בכירים במשרדי הפרסום ולפתוח משרד חדש מזן חדש. היום הם מחזיקים בתקציבים כמו רקיט בנקיזר, חצי חינם, ריבר, ביימי, אלטמן, באג ועוד. איך הם עשו את זה?

דיברנו על המודל החדש שלהם ואיך הוא מתבטא מבחינת היחס לעובדים, השירות ללקוחות ורמת התוצר. מה הם עושים כשיש פרזנטציה ואין להם כיוונים מספיק טובים, איך הם מגייסים עובדים בתקופה המאתגרת הזו וגם, איך הפכו למומחים בסושיאל, למרות שלא גדלו במשרדי הדיגיטל. 

שמעתי ממנו את סיפור ההקמה של המשרד, איך התחילו לבד כשני שותפים, מה הפרוייקט הראשון שקיבלו, איך השיגו את התקציבים הראשונים כמו בנק הפועלים, איך הפכו למשרד שמחזיק לא פחות מ-30 עובדים, ואיך גרמו ללקוחות נחשקים לעבור אליהם מהמשרדים הקודמים שלהם כמו חצי חינם ודורקס.

פרק עם הרבה השראה והמון חיוכים שעוברים גם דרך המיקרופון.

הפרק בחסות ״גרנות״, תחרות הקריאייטיב הישראלית החדשה.

הגשת העבודות התארכה עד ה-8.7. משרדי פרסום, סושיאל, דיגיטל, קד״מ, יח״צ וכל מי שיוצר קריאייטיב פרסומי מוזמן להגיש עבודות פה:

www.granot-awards.co.il

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------עוד לא הצטרפתם ל-JuiceLetter, הניוזלטר עם כל מה שטעים עסיסי ומזין בעולם הפרסום? לחצו פה: https://www.punkt-adv.com/juiceletter

לתגובות ולשיחות על הפרק ולדיונים והשראה על פרסום, שיווק וקריאייטיב, אתם מוזמנים להצטרף לקבוצת קריאייטיב פירסט: https://www.facebook.com/groups/createam