Wat als je bedrijf niet van aandeelhouders is, maar van zichzelf? Steward ownership heet dat. Bedrijven als de Efteling, Patagonia, Bosch en Carlsberg zijn al op deze manier georganiseerd en inmiddels zijn er ook steeds meer voorbeelden van mkb'ers die voor dit model kiezen.

Deze aflevering in het kort:
☑️ Hoe je zeggenschap en winst loskoppelt, zodat de missie van je bedrijf voor altijd geborgd is
☑️ Toon Weijenborg verkocht zijn camping niet aan een grote keten, maar aan een stichting
☑️ Kapitaal ophalen zonder stemrecht weg te geven

Je hebt jarenlang gebouwd aan je bedrijf en dan kloppen de kopers aan. Een grote keten of een investeringsfonds bijvoorbeeld. Maar wat gebeurt er daarna met je mensen, de klanten en je missie? Gijsbert Koren zag het als crowdfundingpionier keer op keer misgaan: goede bedoelingen die sneuvelden onder aandeelhoudersdruk. Dit ongemak werd de aanleiding voor We Are Stewards. Daarmee helpt hij ondernemers om zichzelf op een andere manier te organiseren.

🎧 Luister ook | Een nuchter stappenplan voor meer AI in je bedrijf 

Bij steward ownership ligt de macht bij zorgdragers zonder financieel belang en geldt de winst als middel in plaats van doel. Hij rekent af met het hardnekkige misverstand dat je je bedrijf dan gewoon weggeeft. En nee, dit model is er niet enkel voor idealisten en wereldverbeteraars. Toon Weijenborg is ervaringsdeskundige. Hij bouwde in 30 jaar Camping Zeeburg uit tot een Amsterdams begrip. Internationale ketens stonden in de rij voor een overname en het kwam tot serieuze gesprekken. 

🎧 Luister ook | 7 concrete tips voor meer gelukkige klanten

Hij vertelt hoe hij bijna tekent voor de verkoop van zijn populaire camping aan een recreatieketen, tot hij hun plannen voor standaardisering en een pizzaconcept hoort. Weijenborg schrikt van de gevolgen voor zijn mensen en waarden en zegt nee tegen een grote zak geld. In plaats daarvan kiest hij ervoor  om zijn onderneming te verkopen aan een stichting. Die koopt hem uit, met geld van de bank. De winst die de camping nu maakt gaat nu naar goede doelen die hij heeft aangewezen, zoals kansengelijkheid en klimaat in de stad. Hij vertelt eerlijk waar hij tegenaan liep en wat deze stap hem heeft opgeleverd. 

☑️ Over het programma
Baanbrekende Businessmodellen is jouw wekelijkse portie met frisse inzichten over de winnaars van de nieuwe economie. Van innovatieve verdienmodellen tot slimme partnerships, andere distributiekanalen en nieuwe klantsegmenten. Je hoort de verhalen van ondernemers die de spelregels in hun branche herschrijven. Deze journalistiek onafhankelijke productie van BNR wordt mede mogelijk gemaakt door Salesforce 🚀.

☑️ Over de makers
John van Schagen is presentator, podcastmaker en dagvoorzitter. Het bedrijfsleven geldt als zijn specialiteit. De afgelopen jaren interviewde hij voor BNR Nieuwsradio honderden directeuren, managers en innovatiestrategen. Patrick van der Pijl is businessstrateeg, auteur en expert in innovatie. Hij is mede-auteur van Business Model Generation en staat bekend om zijn heldere frameworks, energieke stijl en scherpe blik op waardecreatie.