Expert Paul Iske wijt het falen van de Segway aan een gebrek aan marktacceptatie en het niet betrekken van potentiële gebruikers bij het ontwikkelingsproces. Maar: leerzaam was het wel.

Expert Paul Iske wijt het falen van de Segway aan een gebrek aan marktacceptatie en het niet betrekken van potentiële gebruikers bij het ontwikkelingsproces. Maar: leerzaam was het wel.

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.

Iedere week behandelt Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een Nederlandse case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?

Presentatie: Thomas Hendriks

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.
Iedere week behandelt Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een Nederlandse case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?
Presentatie: Thomas Hendriks

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.

Visionaire Vergissingen

Iedere week behandelt Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?

Presentatie: Thomas Hendriks

Iedere week behandelt Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?
Presentatie: Thomas Hendriks