Expert Paul Iske wijt het falen van de Segway aan een gebrek aan marktacceptatie en het niet betrekken van potentiële gebruikers bij het ontwikkelingsproces. Maar: leerzaam was het wel.

Expert Paul Iske wijt het falen van de Segway aan een gebrek aan marktacceptatie en het niet betrekken van potentiële gebruikers bij het ontwikkelingsproces. Maar: leerzaam was het wel.

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.

Iedere week behandelt Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een Nederlandse case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?

Presentatie: Thomas Hendriks

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.
Iedere week behandelt Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een Nederlandse case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?
Presentatie: Thomas Hendriks

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.

Visionaire Vergissingen

Iedere week behandelt Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?

Presentatie: Thomas Hendriks

Iedere week behandelt Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?
Presentatie: Thomas Hendriks

Segway

In deze aflevering van de podcast Visionaire Vergissingen vertelt hoogleraar Paul Iske het verhaal van de Amerikaanse pizzaketen Domino’s Pizza, die voet aan de grond probeerde te krijgen in de bakermat van de pizza: Italië.

In 2015 waagde het Amerikaanse Domino’s Pizza de sprong naar Italië, maar dat werd geen succes. Hoewel Domino’s bekend stond om efficiënte bezorging, bleven Italianen trouw aan hun traditionele pizza’s, vooral tijdens de pandemie. De 29 geopende vestigingen werden gesloten en Domino’s trok zich terug.

Deze mislukking, vertelt expert Paul Iske aan presentator Thomas Hendriks, illustreert de noodzaak om bij internationale expansie culturele verschillen en marktdynamiek te begrijpen.

In deze aflevering van de podcast Visionaire Vergissingen vertelt hoogleraar Paul Iske het verhaal van de Amerikaanse pizzaketen Domino’s Pizza, die voet aan de grond probeerde te krijgen in de bakermat van de pizza: Italië.
In 2015 waagde het Amerikaanse Domino’s Pizza de sprong naar Italië, maar dat werd geen succes. Hoewel Domino’s bekend stond om efficiënte bezorging, bleven Italianen trouw aan hun traditionele pizza’s, vooral tijdens de pandemie. De 29 geopende vestigingen werden gesloten en Domino’s trok zich terug.
Deze mislukking, vertelt expert Paul Iske aan presentator Thomas Hendriks, illustreert de noodzaak om bij internationale expansie culturele verschillen en marktdynamiek te begrijpen.

Domino's

Marker 01

Het gedurfde Apple Store ontwerp van Norman Foster leidde na de opening van het gebouw in 2017 tot onverwachte problemen, vooral tijdens koud weer, toen mini-sneeuwlawines van het dak gevaarlijke situaties veroorzaakten voor voorbijgangers.

Naar aanleiding van dat debacle bespreken ‘Chief Failure Officer’ Paul Iske en presentator Thomas Hendriks de complexiteit van innovatie en ondernemerschap - en het belang van risico-erkenning.

Het gedurfde Apple Store ontwerp van Norman Foster leidde na de opening van het gebouw in 2017 tot onverwachte problemen, vooral tijdens koud weer, toen mini-sneeuwlawines van het dak gevaarlijke situaties veroorzaakten voor voorbijgangers.
Naar aanleiding van dat debacle bespreken ‘Chief Failure Officer’ Paul Iske en presentator Thomas Hendriks de complexiteit van innovatie en ondernemerschap - en het belang van risico-erkenning.

Apple Store Chicago

Ondanks Lightyears veelbelovende start en het winnen van prijzen, liep het bedrijf vast door financiële problemen en onervaren management. Het faillissement van Lightyear resulteerde in het opheffen van 620 banen bij Atlas Technologies, de producent van de auto. Naar aanleiding van deze case benadrukt expert Paul Iske het belang van het herkennen van mislukkingssignalen.

Ondanks Lightyears veelbelovende start en het winnen van prijzen, liep het bedrijf vast door financiële problemen en onervaren management. Het faillissement van Lightyear resulteerde in het opheffen van 620 banen bij Atlas Technologies, de producent van de auto. Naar aanleiding van deze case benadrukt expert Paul Iske het belang van het herkennen van mislukkingssignalen.

Segway

In 1 playlist(s)

Visionaire Vergissingen

Social links

Follow podcast

Recent clips