Ondanks Lightyears veelbelovende start en het winnen van prijzen, liep het bedrijf vast door financiële problemen en onervaren management. Het faillissement van Lightyear resulteerde in het opheffen van 620 banen bij Atlas Technologies, de producent van de auto. Naar aanleiding van deze case benadrukt expert Paul Iske het belang van het herkennen van mislukkingssignalen.

Ondanks Lightyears veelbelovende start en het winnen van prijzen, liep het bedrijf vast door financiële problemen en onervaren management. Het faillissement van Lightyear resulteerde in het opheffen van 620 banen bij Atlas Technologies, de producent van de auto. Naar aanleiding van deze case benadrukt expert Paul Iske het belang van het herkennen van mislukkingssignalen.

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.

Iedere week behandelt Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een Nederlandse case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?

Presentatie: Thomas Hendriks

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.
Iedere week behandelt Paul Iske, Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een Nederlandse case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?
Presentatie: Thomas Hendriks

‘Chief Failure Officer’ Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht, vraagt begrip voor de complexiteit van innovatie en ondernemen.

Visionaire Vergissingen

Iedere week behandelt Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?

Presentatie: Thomas Hendriks

Iedere week behandelt Paul Iske, hoogleraar aan de Universiteit van Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, een case waarbij het op de een of andere manier niet helemaal goed is gegaan op het gebied van innovatie en ondernemen. Op welke onderdelen ging het mis? Waarom gebeurde dat? Wat kun je daarvan leren? Hoe kun je een dergelijke mislukking in de toekomst voorkomen bij het project dat je zelf begeleidt of waarbij je betrokken bent?
Presentatie: Thomas Hendriks