Jonathan dirige une entreprise familiale peu connue, mais incontournable en Europe grâce à sa spécialisation dans l'air comprimé. Il y a quelques années, alors que son frère souhaitait revendre ses parts, il a pris une décision forte: ouvrir le capital de sa société aux salariés.

En Belgique, le modèle est assez peu répandu. Il ne fait d’ailleurs pas toujours l’unanimité. Jonathan, lui, est convaincu de son efficacité. "Les collègues me disaient que, même s'ils n'ont pas mis une somme énorme, ils viennent chez eux. C'est leur société, ils ont une ou des actions et ça, philosophiquement, c'est pas du tout la même chose", explique le patron de la PME liégeoise au micro du podcast Tracker.

Pour Jonathan, partager le capital n’est pas perdre le contrôle, "c’est une façon de sécuriser l’avenir", estime-t-il, "l’enjeu dépasse la finance." Le CEO veut faire de l'entreprise une entreprise qui survive à son dirigeant. Devenir minoritaire à terme, dit-il, serait une garantie que « l’entreprise appartient à l’entreprise », et non à une seule personne.

Dans le podcast Tracker de la semaine, nous tendons également le micro à Sabine Colson, manager en investissement chez Wallonie Entreprendre. Elle nous aide à mieux comprendre comment l’actionnariat salarié peut ouvrir la réflexion à l’investissement boursier pour les salariés d'une entreprises.

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Présentation: Salim Nesba
Réalisation: Louise Pinchart, Julie Garrigue
Illustrations: Marie-Anne Dozo, Carlos Pedrero et Romuald Gobin
Musique: Nicolas Delépine

Jonathan dirige une entreprise familiale peu connue, mais incontournable en Europe gr&acirc;ce &agrave; sa sp&eacute;cialisation dans l'air comprim&eacute;. Il y a quelques ann&eacute;es, alors que son fr&egrave;re souhaitait revendre ses parts, il a pris une d&eacute;cision forte: ouvrir le capital de sa soci&eacute;t&eacute; aux salari&eacute;s.
En Belgique, le mod&egrave;le est assez peu r&eacute;pandu. Il ne fait d&rsquo;ailleurs pas toujours l&rsquo;unanimit&eacute;. Jonathan, lui, est convaincu de son efficacit&eacute;. "Les coll&egrave;gues me disaient que, m&ecirc;me s'ils n'ont pas mis une somme &eacute;norme, ils viennent chez eux. C'est leur soci&eacute;t&eacute;, ils ont une ou des actions et &ccedil;a, philosophiquement, c'est pas du tout la m&ecirc;me chose", explique le patron de la PME li&eacute;geoise au micro du podcast Tracker.
Pour Jonathan, partager le capital n&rsquo;est pas perdre le contr&ocirc;le, "c&rsquo;est une fa&ccedil;on de s&eacute;curiser l&rsquo;avenir", estime-t-il, "l&rsquo;enjeu d&eacute;passe la finance." Le CEO veut faire de l'entreprise une entreprise qui survive &agrave; son dirigeant. Devenir minoritaire &agrave; terme, dit-il, serait une garantie que &laquo; l&rsquo;entreprise appartient &agrave; l&rsquo;entreprise &raquo;, et non &agrave; une seule personne.
Dans le podcast Tracker de la semaine, nous tendons &eacute;galement le micro &agrave; Sabine Colson, manager en investissement chez Wallonie Entreprendre. Elle nous aide &agrave; mieux comprendre comment l&rsquo;actionnariat salari&eacute; peut ouvrir la r&eacute;flexion &agrave; l&rsquo;investissement boursier pour les salari&eacute;s d'une entreprises.
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<li>Pr&eacute;sentation: Salim Nesba</li>
<li>R&eacute;alisation: Louise Pinchart, Julie Garrigue</li>
<li>Illustrations: Marie-Anne Dozo, Carlos Pedrero et Romuald Gobin</li>
<li>Musique: Nicolas Del&eacute;pine</li>
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Journaliste: Salim Nesba
Réalisation: Nicolas Baudoux, Julie Garrigue et Ondine Werres
Coordination: Bruno Raveschot  
Illustrations: Marie-Anne Dozo
Musique : Nicolas Delépine

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