Angstfreie Teams sind erfolgreicher. Harvard-Professorin Amy Edmondson erklärt ihr Konzept der Psychologischen Sicherheit - und wie Führungskräfte es erfolgreich umsetzen.

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com

Produziert: Luca Ziemek, Mareike Larissa Heinz
Musik: Constantin Müller 

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Wieso gute Teams mehr Fehler machen
Eine Anleitung der Universität St. Gallen für mehr Sicherheit im Team und mehr Diversity
Das angstfreie Unternehmen


Mehr Eigenverantwortung durch psychologische Sicherheit


5 Faktoren erfolgreicher Teams

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<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/leadership-professorin-amy-edmondson-ueber-zusammenarbeit-a-00000000-0002-0001-0000-000174106563">Wieso gute Teams mehr Fehler machen</a>
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<li><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/wie-fuehrungskraefte-psychologische-sicherheit-im-team-etablieren-a-0979e941-ebd1-49b6-b08d-940dc2ff5f15">Eine Anleitung der Universität St. Gallen für mehr Sicherheit im Team und mehr Diversity</a></li>
<li><a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/funf-tipps-fur-fuhrungskrafte-um-ein-angstfreies-unternehmen-zu-schaffen-5097245">Das angstfreie Unternehmen</a></li>
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<a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/selbstverantwortung-braucht-psychologische-sicherheit-3512730">Mehr Eigenverantwortung durch psychologische Sicherheit</a>
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<a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/das-geheimnis-der-topteams-4836092">5 Faktoren erfolgreicher Teams</a>
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Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 

Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 
Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

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