Patricia Riekel, ehemalige Chefredakteurin der Bunten, musste mit 67 in den Ruhestand – obwohl sie gar nicht wollte. Wie gelingt das Loslassen in einer Führungsposition?

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com 

Produziert: Philipp Fackler
Musik: Constantin Müller 

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Topmanager im Ruhestand
Machtwechsel in der CEO-Position
Insider-Text von Patricia Riekel übers Karriereende
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Patricia Riekel, ehemalige Chefredakteurin der Bunten, musste mit 67 in den Ruhestand &ndash; obwohl sie gar nicht wollte. Wie gelingt das Loslassen in einer F&uuml;hrungsposition?
Schickt eure&nbsp;Fragen&nbsp;f&uuml;r kommende Folgen und Feedback&nbsp;an:&nbsp;<a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>;&nbsp;<a href="mailto:astrid.maier@xing.com">astrid.maier@xing.com</a>&nbsp;
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<li><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/management/topmanager-und-ruhestand-das-richtige-timing-finden-a-00000000-0002-0001-0000-000169361660?d=1623067303">Topmanager im Ruhestand</a></li>
<li><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/management/so-lernen-sie-von-ihrem-vorgaenger-a-00000000-0002-0001-0000-000064135668">Machtwechsel in der CEO-Position</a></li>
<li><a href="https://www.xing.com/news/articles/karriereende-und-was-dann-ex-bunte-chefin-riekel-wer-bin-ich-uberhaupt-noch-fur-die-menschen-um-mich-herum-4355476">Insider-Text von Patricia Riekel &uuml;bers Karriereende</a></li>
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Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 

Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 
Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

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