Patricia Riekel, ehemalige Chefredakteurin der Bunten, musste mit 67 in den Ruhestand – obwohl sie gar nicht wollte. Wie gelingt das Loslassen in einer Führungsposition?

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Produziert: Philipp Fackler
Musik: Constantin Müller 

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Topmanager im Ruhestand
Machtwechsel in der CEO-Position
Insider-Text von Patricia Riekel übers Karriereende
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Patricia Riekel, ehemalige Chefredakteurin der Bunten, musste mit 67 in den Ruhestand &ndash; obwohl sie gar nicht wollte. Wie gelingt das Loslassen in einer F&uuml;hrungsposition?
Schickt eure&nbsp;Fragen&nbsp;f&uuml;r kommende Folgen und Feedback&nbsp;an:&nbsp;<a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>;&nbsp;<a href="mailto:astrid.maier@xing.com">astrid.maier@xing.com</a>&nbsp;
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Produziert: Philipp Fackler Musik: Constantin M&uuml;ller&nbsp;
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<li><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/management/topmanager-und-ruhestand-das-richtige-timing-finden-a-00000000-0002-0001-0000-000169361660?d=1623067303">Topmanager im Ruhestand</a></li>
<li><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/management/so-lernen-sie-von-ihrem-vorgaenger-a-00000000-0002-0001-0000-000064135668">Machtwechsel in der CEO-Position</a></li>
<li><a href="https://www.xing.com/news/articles/karriereende-und-was-dann-ex-bunte-chefin-riekel-wer-bin-ich-uberhaupt-noch-fur-die-menschen-um-mich-herum-4355476">Insider-Text von Patricia Riekel &uuml;bers Karriereende</a></li>
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Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 

Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 
Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Wegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast

Karriereende und was dann?

Wie Ihr erkennt, ob Arbeit trägt – oder nur beschäftigt. Der Philosoph Christian Uhle erklärt die größten Irrtümer über Sinn und warum er sich oft in kleinen Momenten findet.

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Musik: Philipp Fackler

Buchtipp:


„Wozu das alles“ von Christian Uhle (Affiliate Link)

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Wie Ihr erkennt, ob Arbeit tr&auml;gt &ndash; oder nur besch&auml;ftigt. Der Philosoph Christian Uhle erkl&auml;rt die gr&ouml;&szlig;ten Irrt&uuml;mer &uuml;ber Sinn und warum er sich oft in kleinen Momenten findet.
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Purpose nervt? Warum wir trotzdem über Sinn reden müssen

Ausgesessene Konflikte, übertriebene Höflichkeit, falsche Harmonie – in vielen Teams trauen Menschen sich nicht, Kritik zu äußern oder Fehler anzusprechen. Karin Lausch erklärt, wie Führungskräfte das ändern und ein Betriebssystem für Mut etablieren. Ein Leitfaden für mehr psychologische Sicherheit.

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Weiterlesen:


Buchauszug Karin Lausch: Warum Safe Spaces im Job so wichtig sind
Die wichtigsten Fakten zum Konzept der Psychologischen Sicherheit


Wie Teams Misstrauen und Konkurrenzdenken überwinden
Karins Buchtipp: John Strelecky: The Big Five for Life. Was wirklich zählt im Leben

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Buchauszug Karin Lausch:&nbsp;<a href="https://www.manager-magazin.de/hbm/psychologische-sicherheit-aufbauen-die-zentralen-learnings-aus-karin-lauschs-feel-safe-be-brave-a-a193798f-4bfb-4800-b92d-e554ab6a9b5e">Warum Safe Spaces im Job so wichtig sind</a>
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<li data-forward-id="3m7l1lyk0hw" data-pm-slice="1 1 []"><a href="https://www.manager-magazin.de/hbm/fuehrung/psychologische-sicherheit-was-sie-ueber-das-konzept-wissen-muessen-a-db32a80a-1fd5-4f9d-a22a-5e073efc05c6">Die wichtigsten Fakten zum Konzept der Psychologischen Sicherheit</a></li>
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<a href="https://www.manager-magazin.de/hbm/fuehrung/zusammenarbeit-strategien-gegen-misstrauen-und-konkurrenzdenken-im-team-a-2e0bdd25-ae43-469c-be86-d9f2df6ccb6d">Wie Teams Misstrauen und Konkurrenzdenken &uuml;berwinden</a>
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<li data-forward-id="3m7l1lyk0hw" data-pm-slice="1 1 []">Karins Buchtipp: <a href="https://www.amazon.de/dp/3423345284/ref=nosim?tag=businessmanager-21">John Strelecky: The Big Five for Life. Was wirklich z&auml;hlt im Leben</a></li>
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Mehr Mut, weniger Show: Wie Sicherheit Teams erfolgreicher macht

Warum kommen wir nicht voran, obwohl alle Gas geben? Spitzenleistung scheitert meist nicht an den Menschen, sondern an Strukturen und Bürokratie. Soziologin Judith Muster erklärt, wie ihr euer System auf Performance ausrichtet.

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Weiterlesen:
Metaplan-Papier zu Performancekultur
Podcast mit Judith Muster über Machtspiele im Büro

Judiths Lesetipp:
„Lázár“ von Nelio Biedermann.

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<li data-forward-id="k6a38922mcn" data-pm-slice="1 1 []"><a href="https://www.metaplan.com/de/publikationen/performance-culture/">Metaplan-Papier zu Performancekultur</a></li>
<li data-forward-id="k6a38922mcn" data-pm-slice="1 1 []"><a href="https://www.manager-magazin.de/hbm/fuehrung/wieso-fuehrungskraefte-informelle-hierarchien-und-spielregeln-entschluesseln-muessen-a-bc452d83-5126-481f-b0f6-80f909445678">Podcast mit Judith Muster &uuml;ber Machtspiele im B&uuml;ro</a></li>
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Judiths Lesetipp:
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<li data-forward-id="ms2n76plzih"><a href="https://www.amazon.de/L%C3%A1z%C3%A1r-Zauberer-gro%C3%9Fartiges-au%C3%9Fergew%C3%B6hnlicher-Schriftsteller/dp/3737102260">&bdquo;L&aacute;z&aacute;r&ldquo; von Nelio Biedermann.</a></li>
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Karriereende und was dann?

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