Warum Philipp Westermeyer als Jugendlicher Teller waschen musste, sein Vater kein Glück als Unternehmer hatte und wie er jetzt OMR (Online Marketing Rockstars) umbaut. 

 

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com

 

Musik: Constantin Müller

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Slack-CEO Stewart Butterfield schreibt, wie er zweimal einen radikal neuen Weg einschlug – und so Flickr und Slack zum Erfolg führte.
Innovationen: Viele Neuerungen scheitern an Denkfehlern und Widerständen

Warum Philipp Westermeyer als Jugendlicher Teller waschen musste, sein Vater kein Gl&uuml;ck als Unternehmer hatte und wie er jetzt OMR (Online Marketing Rockstars) umbaut.&nbsp;
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Schickt eure Fragen f&uuml;r kommende Folgen und Feedback an: <a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>; <a href="mailto:astrid.maier@xing.com">astrid.maier@xing.com</a>
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Musik: Constantin M&uuml;ller
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<li><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/slack-ceo-stewart-butterfield-wie-slack-von-der-krise-profitiert-a-00000000-0002-0001-0000-000171978390">Slack-CEO Stewart Butterfield schreibt, wie er zweimal einen radikal neuen Weg einschlug &ndash; und so Flickr und Slack zum Erfolg f&uuml;hrte.</a></li>
<li><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/innovation/so-bringen-sie-innovationen-in-die-praxis-a-00000000-0002-0001-0000-000161835112">Innovationen: Viele Neuerungen scheitern an Denkfehlern und Widerst&auml;nden</a></li>
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Im Podcast „Lead Forward“ spricht Chefredakteurin Gesine Braun über die wichtigsten Fragen aus dem Alltag von Führungskräften – im Wechsel mit den beiden Redakteurinnen Christiane Sommer und Wiebke Harms.

Christiane Sommer und Wiebke Harms bringen das Wissen von führenden Leadership-Expertinnen und -Experten und aktuelle Studien mit. So entstehen in jeder Folge fundierte, praxistaugliche Impulse, die sich direkt im Führungsalltag umsetzen lassen.

„Lead Forward“ erscheint ab sofort jeden zweiten Dienstag auf der Website des Harvard Business managers, in der App und überall dort, wo es Podcasts gibt – unter anderem bei Spotify und Apple. Begleitend erscheint weiterhin auch der wöchentliche Newsletter „Lead Forward“ von Gesine Braun.

Im Podcast &bdquo;Lead Forward&ldquo; spricht Chefredakteurin Gesine Braun &uuml;ber die wichtigsten Fragen aus dem Alltag von F&uuml;hrungskr&auml;ften &ndash; im Wechsel mit den beiden Redakteurinnen Christiane Sommer und Wiebke Harms.
Christiane Sommer und Wiebke Harms bringen das Wissen von f&uuml;hrenden Leadership-Expertinnen und -Experten und aktuelle Studien mit. So entstehen in jeder Folge fundierte, praxistaugliche Impulse, die sich direkt im F&uuml;hrungsalltag umsetzen lassen.
&bdquo;Lead Forward&ldquo; erscheint ab sofort jeden zweiten Dienstag auf der Website des Harvard Business managers, in der App und &uuml;berall dort, wo es Podcasts gibt &ndash; unter anderem bei Spotify und Apple. Begleitend erscheint weiterhin auch der w&ouml;chentliche Newsletter &bdquo;<a href="https://www.manager-magazin.de/thema/lead-forward/">Lead Forward</a>&ldquo; von Gesine Braun.

Lead Forward

Mut in der Krise: Wie Philipp Westermeyer sein Geschäftsmodell dreht

Je mehr Verantwortung Führungskräfte tragen, desto schwerer ist zu erkennen, was sie eigentlich leisten. In dieser Folge von „Lead Forward“, dem Podcast des Harvard Business managers, sprechen Gesine Braun und Wiebke Harms darüber, wie Chefinnen und Chefs ihren eigenen Beitrag betonen – klar und ohne die Leistung anderer kleinzureden.

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: chefredaktion@harvardbusinessmanager.de

Produziert: Marc Glücks
Musik: Philipp Fackler

Weiterlesen: Wie Sie Ihre Arbeit sichtbar machen

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Einmal die Woche direkt in Ihr E-Mail-Postfach. Wissen aus den besten Hochschulen der Welt und meine Erfahrungen als Chefin.

Je mehr Verantwortung F&uuml;hrungskr&auml;fte tragen, desto schwerer ist zu erkennen, was sie eigentlich leisten. In dieser Folge von &bdquo;Lead Forward&ldquo;, dem Podcast des Harvard Business managers, sprechen Gesine Braun und Wiebke Harms dar&uuml;ber, wie Chefinnen und Chefs ihren eigenen Beitrag betonen &ndash; klar und ohne die Leistung anderer kleinzureden.
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Produziert: Marc Gl&uuml;cks Musik: Philipp Fackler
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Weiterlesen: <a href="cs://article/48c3ddd7-edb6-495a-9811-4ed343a3d7d1">Wie Sie Ihre Arbeit sichtbar machen</a>
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Keiner sieht Ihre Führungsarbeit? Das hilft.

Manche sind längst ausgebrannt und liefern trotzdem weiter. Andere brennen gleich nach dem Start aus. Burn-out hat viele Gesichter – und noch viel mehr Gründe. Fast immer hat er jedoch mit zu wenig Klarheit, Einfluss und zu vielen Baustellen zu tun. Ein Leitfaden für Führungskräfte.

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Produziert: Marc Glücks
Musik: Philipp Fackler

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„Du bist nicht das Problem. Dein Unternehmen ist es.“

Sie wollen mehr über Führung wissen? Dann ist unser wöchentlicher Newsletter Lead Forward genau das Richtige für Sie!

Manche sind l&auml;ngst ausgebrannt und liefern trotzdem weiter. Andere brennen gleich nach dem Start aus. Burn-out hat viele Gesichter &ndash; und noch viel mehr Gr&uuml;nde. Fast immer hat er jedoch mit zu wenig Klarheit, Einfluss und zu vielen Baustellen zu tun. Ein Leitfaden f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte.
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Burn-out: Du bist nicht das Problem – sondern dein Unternehmen

Sollen sie etwas Persönliches preisgeben, halten sich Führungskräfte lieber zurück. Dahinter steckt die Angst, sich angreifbar zu machen. Doch die Forschung zeigt: Persönliche Einblicke steigern den Erfolg. Was Sie öfter im Büro erzählen sollten und was auf keinen Fall – ein Leitfaden.

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Produziert: Marc Glücks, Paul Gäbler
Musik: Philipp Fackler

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Was Sie im Büro erzählen sollten (und was nicht)
Buchtipp: Revealing: The Underrated Power of Oversharing, Riverhead Books 2026

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Sollen sie etwas Pers&ouml;nliches preisgeben, halten sich F&uuml;hrungskr&auml;fte lieber zur&uuml;ck. Dahinter steckt die Angst, sich angreifbar zu machen. Doch die Forschung zeigt: Pers&ouml;nliche Einblicke steigern den Erfolg. Was Sie &ouml;fter im B&uuml;ro erz&auml;hlen sollten und was auf keinen Fall &ndash; ein Leitfaden.
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