Warum Philipp Westermeyer als Jugendlicher Teller waschen musste, sein Vater kein Glück als Unternehmer hatte und wie er jetzt OMR (Online Marketing Rockstars) umbaut. 

 

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com

 

Musik: Constantin Müller

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Slack-CEO Stewart Butterfield schreibt, wie er zweimal einen radikal neuen Weg einschlug – und so Flickr und Slack zum Erfolg führte.
Innovationen: Viele Neuerungen scheitern an Denkfehlern und Widerständen

Warum Philipp Westermeyer als Jugendlicher Teller waschen musste, sein Vater kein Gl&uuml;ck als Unternehmer hatte und wie er jetzt OMR (Online Marketing Rockstars) umbaut.&nbsp;
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Schickt eure Fragen f&uuml;r kommende Folgen und Feedback an: <a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>; <a href="mailto:astrid.maier@xing.com">astrid.maier@xing.com</a>
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Musik: Constantin M&uuml;ller
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<li><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/slack-ceo-stewart-butterfield-wie-slack-von-der-krise-profitiert-a-00000000-0002-0001-0000-000171978390">Slack-CEO Stewart Butterfield schreibt, wie er zweimal einen radikal neuen Weg einschlug &ndash; und so Flickr und Slack zum Erfolg f&uuml;hrte.</a></li>
<li><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/innovation/so-bringen-sie-innovationen-in-die-praxis-a-00000000-0002-0001-0000-000161835112">Innovationen: Viele Neuerungen scheitern an Denkfehlern und Widerst&auml;nden</a></li>
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Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 

Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 
Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Wegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast

Mut in der Krise: Wie Philipp Westermeyer sein Geschäftsmodell dreht

Wie erkennen wir unser wirkliches Potenzial? Organisationspsychologe Markus Ebner kann euren Blick auf Arbeit verändern. Plus Vierfach-Stärkencheck.

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Produziert: Marc Glücks, Paul Gäbler
Musik: Philipp Fackler

Vertiefen:

Vierfach-Stärkencheck

Überlegt als Erstes, welche Stärke ihr haben könntet. Dann stellt ihr vier Fragen:


Drängt es aus mir heraus?


Würde es mir fehlen, wenn ich die Aufgabe nicht mehr tun könnte?


Kostet es Energie, wenn ich es zurückhalten müsste, weil es in einer Situation unpassend ist?


Mache ich manchmal zu viel davon?

Ergebnis: Viermal Ja = echte Stärke.
Frühes Nein = Kompetenz (auch gut – aber gibt nicht unbedingt Energie).

Liste mit den 24 Via-Stärken
https://www.ebner-team.com/wp-content/uploads/2018/10/VIA-St%C3%A4rken-Beschreibung-Buchauszug.pdf

Buchtipp:
Ryan M. Niemiec Charakterstärken (Hogrefe)

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Vierfach-St&auml;rkencheck
&Uuml;berlegt als Erstes, welche St&auml;rke ihr haben k&ouml;nntet. Dann stellt ihr vier Fragen:
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Dr&auml;ngt es aus mir heraus?
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W&uuml;rde es mir fehlen, wenn ich die Aufgabe nicht mehr tun k&ouml;nnte?
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Kostet es Energie, wenn ich es zur&uuml;ckhalten m&uuml;sste, weil es in einer Situation unpassend ist?
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Mache ich manchmal zu viel davon?
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Ergebnis: Viermal Ja = echte St&auml;rke. Fr&uuml;hes Nein = Kompetenz (auch gut &ndash; aber gibt nicht unbedingt Energie).
Liste mit den 24 Via-St&auml;rken
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<li data-forward-id="twaoiebdf6"><a href="https://www.ebner-team.com/wp-content/uploads/2018/10/VIA-St%C3%A4rken-Beschreibung-Buchauszug.pdf">https://www.ebner-team.com/wp-content/uploads/2018/10/VIA-St%C3%A4rken-Beschreibung-Buchauszug.pdf</a></li>
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Stärken finden: Nicht alles, was wir gut können, ist eine Stärke

Was macht Technologie mit unserer mentalen Gesundheit? Wissenschaftler Thomas Druyen erklärt, wieso wir mit Veränderungen oft kämpfen.

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Musik: Philipp Fackler

Lesetipp:


Wer hat Angst vor KI?

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Lesetipp:
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<a href="http://manager-magazin.de/hbm/digitalisierung/ki-und-selbstmanagement-ein-leitfaden-zur-bewaeltigung-von-ki-aengsten-a-1f8bc03f-f6e5-4617-afe0-b423445718d2">Wer hat Angst vor KI?</a>
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Zwischen Kontrolle und Chaos: Führung im Umbruch

99 Prozent aller Regeln sind abgeschafft, die Konzernaristokratie entmachtet. Bayer CEO Bill Anderson lässt die Teams entscheiden. Kann diese radikale Transformation gelingen?

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Musik: Philipp Fackler

Weiterlesen:


Fallstudie zur Bayer-Transformation von Diemar Palan


Interview mit Gary Hamel


Die Bücher von Gary Hamel heißen unter anderem „Competing for the Future“ und „Das Ende des Managements“. „Humanocracy“ ist sein neuestes Buch.

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Die B&uuml;cher von Gary Hamel hei&szlig;en unter anderem &bdquo;<a href="https://www.amazon.de/dp/0875847161/ref=nosim?tag=businessmanager-21">Competing for the Future</a>&ldquo; und &bdquo;<a href="https://www.amazon.de/dp/3430200466/ref=nosim?tag=businessmanager-21">Das Ende des Managements</a>&ldquo;. &bdquo;<a href="https://www.amazon.de/dp/B07B9HFSHX/ref=nosim?tag=businessmanager-21">Humanocracy</a>&ldquo; ist sein neuestes Buch.
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