SAP-Innovationstreiberin Deepa Gautam-Nigge teilt, wie sie Zukunftsprojekte anschiebt und Hürden überwindet.  

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com 

Musik: Constantin Müller 

 

Nachlesen  

Daniel Kahneman zu riskanten Investitionen 
Die meisten Managerinnen und Manager lehnen riskante Investitionen ab, weil sie übertriebene Angst vor Verlusten haben.

John Kotter: Die Kraft der zwei Systeme
Unternehmen brauchen zwei verschiedene Betriebssysteme, um effizient zu arbeiten und wettbewerbsfähig zu bleiben.  

Offene Innovation 
Ein wichtiger Teil der Arbeitswelt der Zukunft ist das Konzept der offenen Innovation oder «open innovation».

Innovationen in der Krise 
Spätestens mit der Erklärung des Coronavirus zur weltweiten Pandemie durch die WHO und die damit einhergehenden Eindämmungsmaßnahmen steuert die Weltwirtschaft zumindest auf einen temporären Abschwung zu.

Treibt sich dieser Innovationskiller auch bei dir rum?
Think Tanks, Vorschlagswesen, Ideenplattformen. Immer mehr Unternehmen rühmen ihre Innovationskultur. Wenn es aber darum geht, ihre Mitarbeiter tatsächlich einfach mal machen zu lassen, verlässt viele Führungskräfte leider der Mut …

 

 

 

SAP-Innovationstreiberin Deepa Gautam-Nigge teilt, wie sie Zukunftsprojekte anschiebt und H&uuml;rden &uuml;berwindet.&nbsp;&nbsp;
Schickt eure Fragen f&uuml;r kommende Folgen und Feedback an: <a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>; <a href="mailto:astrid.maier@xing.com">astrid.maier@xing.com</a>&nbsp;
Musik: Constantin M&uuml;ller&nbsp;
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Nachlesen&nbsp;&nbsp;
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/innovation/innovation-warum-riskante-projekte-fuer-unternehmen-wichtig-sind-a-00000000-0002-0001-0000-000171978382">Daniel Kahneman zu riskanten Investitionen&nbsp;</a> Die meisten Managerinnen und Manager lehnen riskante Investitionen ab, weil sie &uuml;bertriebene Angst vor Verlusten haben.
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/management/change-management-wie-ihr-unternehmen-wettbewerbsfaehig-bleibt-a-00000000-0002-0001-0000-000130604255">John Kotter: </a><a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/management/change-management-wie-ihr-unternehmen-wettbewerbsfaehig-bleibt-a-00000000-0002-0001-0000-000130604255">Die Kraft der zwei Systeme</a> Unternehmen brauchen zwei verschiedene Betriebssysteme, um effizient zu arbeiten und wettbewerbsf&auml;hig zu bleiben.&nbsp;<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/management/change-management-wie-ihr-unternehmen-wettbewerbsfaehig-bleibt-a-00000000-0002-0001-0000-000130604255"></a>&nbsp;
<a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/offene-innovation-als-erfolgsfaktor-3232890">Offene Innovation&nbsp;</a> Ein wichtiger Teil der Arbeitswelt der Zukunft ist das Konzept der offenen Innovation oder &laquo;open innovation&raquo;.
<a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/innovation-in-zeiten-von-rezession-3269212">Innovationen in der Krise&nbsp;</a> Sp&auml;testens mit der Erkl&auml;rung des Coronavirus zur weltweiten Pandemie durch die WHO und die damit einhergehenden Eind&auml;mmungsma&szlig;nahmen steuert die Weltwirtschaft zumindest auf einen tempor&auml;ren Abschwung zu.
<a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/treibt-sich-dieser-innovationskiller-auch-bei-dir-rum-3347148">Treibt sich dieser Innovationskiller auch bei dir rum?</a> Think Tanks, Vorschlagswesen, Ideenplattformen. Immer mehr Unternehmen r&uuml;hmen ihre Innovationskultur. Wenn es aber darum geht, ihre Mitarbeiter tats&auml;chlich einfach mal machen zu lassen, verl&auml;sst viele F&uuml;hrungskr&auml;fte leider der Mut &hellip;
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Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 

Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 
Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

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