Zukunft der Arbeit Dr. Frederik Pferdt, Chief Innovation Evangelist bei Google, erklärt, warum Google seine Mitarbeiter gleich bis Ende 2021 im Homeoffice lässt und verrät, wie New Work in Zukunft aussehen könnte.

Feedback und Fragen an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com

Musik: Constantin Müller

Mehr zu New Work

Aktuelle New Work Beiträge mit Frithjof Bergmann und zur Messbarkeit von New Work:
https://nwx.new-work.se/nwxnow/weichenstellung-fur-new-work-videocast-kw34-bergmann
https://www.xing.com/news/articles/so-wird-new-work-messbar-3364883
https://www.xing.com/home/stories/4772223213

Wann machen wir zu viel agil?

Agilität ist längst nicht für alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden.

https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/agilitaet-wie-sie-den-richtigen-mix-fuer-ihr-unternehmen-finden-a-00000000-0002-0001-0000-000172874361

Homeoffice: Erfolg im Homeoffice ist eine Sache des Typs

https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/homeoffice-die-besten-strategien-fuer-produktives-arbeiten-a-00000000-0002-0001-0000-000172382632

Zukunft der Arbeit Dr. Frederik Pferdt, Chief Innovation Evangelist bei Google, erkl&auml;rt, warum Google seine Mitarbeiter gleich bis Ende 2021 im Homeoffice l&auml;sst und verr&auml;t, wie New Work in Zukunft aussehen k&ouml;nnte.
Feedback und Fragen an: <a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>; <a href="mailto:astrid.maier@xing.com">astrid.maier@xing.com</a>
Musik: Constantin M&uuml;ller
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Mehr zu New Work
Aktuelle New Work Beitr&auml;ge mit Frithjof Bergmann und zur Messbarkeit von New Work:
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<li><a href="https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fnwx.new-work.se%2Fnwxnow%2Fweichenstellung-fur-new-work-videocast-kw34-bergmann&amp;data=02%7C01%7Cantonia.goetsch%40harvardbusinessmanager.de%7Cd599b11f69064eccb81108d85e1d9a30%7C2a185271160e4f83bc48de23e86ed4ea%7C0%7C0%7C637362828522819852&amp;sdata=Hnvx3yvSaX0D0HVoT%2Fde14Es08pTk9vK6qTu%2FLxYghE%3D&amp;reserved=0">https://nwx.new-work.se/nwxnow/weichenstellung-fur-new-work-videocast-kw34-bergmann</a></li>
<li><a href="https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.xing.com%2Fnews%2Farticles%2Fso-wird-new-work-messbar-3364883&amp;data=02%7C01%7Cantonia.goetsch%40harvardbusinessmanager.de%7Cd599b11f69064eccb81108d85e1d9a30%7C2a185271160e4f83bc48de23e86ed4ea%7C0%7C0%7C637362828522819852&amp;sdata=SqqiLotz0g3YHuzAnoa3slN6qAXoCpYMJhY96SXbo%2Bk%3D&amp;reserved=0">https://www.xing.com/news/articles/so-wird-new-work-messbar-3364883</a></li>
<li><a href="https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.xing.com%2Fhome%2Fstories%2F4772223213&amp;data=02%7C01%7Cantonia.goetsch%40harvardbusinessmanager.de%7Cd599b11f69064eccb81108d85e1d9a30%7C2a185271160e4f83bc48de23e86ed4ea%7C0%7C0%7C637362828522829808&amp;sdata=jdb26nSfayH8znTBTQsgC2IWLpVpf1XINEEakjXP1A0%3D&amp;reserved=0">https://www.xing.com/home/stories/4772223213</a></li>
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Wann machen wir zu viel agil?
Agilit&auml;t ist l&auml;ngst nicht f&uuml;r alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden.
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/agilitaet-wie-sie-den-richtigen-mix-fuer-ihr-unternehmen-finden-a-00000000-0002-0001-0000-000172874361">https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/agilitaet-wie-sie-den-richtigen-mix-fuer-ihr-unternehmen-finden-a-00000000-0002-0001-0000-000172874361</a>
Homeoffice:&nbsp;Erfolg im Homeoffice ist eine Sache des Typs
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/homeoffice-die-besten-strategien-fuer-produktives-arbeiten-a-00000000-0002-0001-0000-000172382632">https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/homeoffice-die-besten-strategien-fuer-produktives-arbeiten-a-00000000-0002-0001-0000-000172382632</a>

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 

Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 
Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

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