Zukunft der Arbeit Dr. Frederik Pferdt, Chief Innovation Evangelist bei Google, erklärt, warum Google seine Mitarbeiter gleich bis Ende 2021 im Homeoffice lässt und verrät, wie New Work in Zukunft aussehen könnte.

Feedback und Fragen an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com

Musik: Constantin Müller

Mehr zu New Work

Aktuelle New Work Beiträge mit Frithjof Bergmann und zur Messbarkeit von New Work:
https://nwx.new-work.se/nwxnow/weichenstellung-fur-new-work-videocast-kw34-bergmann
https://www.xing.com/news/articles/so-wird-new-work-messbar-3364883
https://www.xing.com/home/stories/4772223213

Wann machen wir zu viel agil?

Agilität ist längst nicht für alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden.

https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/agilitaet-wie-sie-den-richtigen-mix-fuer-ihr-unternehmen-finden-a-00000000-0002-0001-0000-000172874361

Homeoffice: Erfolg im Homeoffice ist eine Sache des Typs

https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/homeoffice-die-besten-strategien-fuer-produktives-arbeiten-a-00000000-0002-0001-0000-000172382632

Zukunft der Arbeit Dr. Frederik Pferdt, Chief Innovation Evangelist bei Google, erkl&auml;rt, warum Google seine Mitarbeiter gleich bis Ende 2021 im Homeoffice l&auml;sst und verr&auml;t, wie New Work in Zukunft aussehen k&ouml;nnte.
Feedback und Fragen an: <a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>; <a href="mailto:astrid.maier@xing.com">astrid.maier@xing.com</a>
Musik: Constantin M&uuml;ller
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Mehr zu New Work
Aktuelle New Work Beitr&auml;ge mit Frithjof Bergmann und zur Messbarkeit von New Work:
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<li><a href="https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fnwx.new-work.se%2Fnwxnow%2Fweichenstellung-fur-new-work-videocast-kw34-bergmann&amp;data=02%7C01%7Cantonia.goetsch%40harvardbusinessmanager.de%7Cd599b11f69064eccb81108d85e1d9a30%7C2a185271160e4f83bc48de23e86ed4ea%7C0%7C0%7C637362828522819852&amp;sdata=Hnvx3yvSaX0D0HVoT%2Fde14Es08pTk9vK6qTu%2FLxYghE%3D&amp;reserved=0">https://nwx.new-work.se/nwxnow/weichenstellung-fur-new-work-videocast-kw34-bergmann</a></li>
<li><a href="https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.xing.com%2Fnews%2Farticles%2Fso-wird-new-work-messbar-3364883&amp;data=02%7C01%7Cantonia.goetsch%40harvardbusinessmanager.de%7Cd599b11f69064eccb81108d85e1d9a30%7C2a185271160e4f83bc48de23e86ed4ea%7C0%7C0%7C637362828522819852&amp;sdata=SqqiLotz0g3YHuzAnoa3slN6qAXoCpYMJhY96SXbo%2Bk%3D&amp;reserved=0">https://www.xing.com/news/articles/so-wird-new-work-messbar-3364883</a></li>
<li><a href="https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.xing.com%2Fhome%2Fstories%2F4772223213&amp;data=02%7C01%7Cantonia.goetsch%40harvardbusinessmanager.de%7Cd599b11f69064eccb81108d85e1d9a30%7C2a185271160e4f83bc48de23e86ed4ea%7C0%7C0%7C637362828522829808&amp;sdata=jdb26nSfayH8znTBTQsgC2IWLpVpf1XINEEakjXP1A0%3D&amp;reserved=0">https://www.xing.com/home/stories/4772223213</a></li>
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Wann machen wir zu viel agil?
Agilit&auml;t ist l&auml;ngst nicht f&uuml;r alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden.
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/agilitaet-wie-sie-den-richtigen-mix-fuer-ihr-unternehmen-finden-a-00000000-0002-0001-0000-000172874361">https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/agilitaet-wie-sie-den-richtigen-mix-fuer-ihr-unternehmen-finden-a-00000000-0002-0001-0000-000172874361</a>
Homeoffice:&nbsp;Erfolg im Homeoffice ist eine Sache des Typs
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/homeoffice-die-besten-strategien-fuer-produktives-arbeiten-a-00000000-0002-0001-0000-000172382632">https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/homeoffice-die-besten-strategien-fuer-produktives-arbeiten-a-00000000-0002-0001-0000-000172382632</a>

Im Podcast „Lead Forward“ spricht Chefredakteurin Gesine Braun über die wichtigsten Fragen aus dem Alltag von Führungskräften – im Wechsel mit den beiden Redakteurinnen Christiane Sommer und Wiebke Harms.

Christiane Sommer und Wiebke Harms bringen das Wissen von führenden Leadership-Expertinnen und -Experten und aktuelle Studien mit. So entstehen in jeder Folge fundierte, praxistaugliche Impulse, die sich direkt im Führungsalltag umsetzen lassen.

„Lead Forward“ erscheint ab sofort jeden zweiten Dienstag auf der Website des Harvard Business managers, in der App und überall dort, wo es Podcasts gibt – unter anderem bei Spotify und Apple. Begleitend erscheint weiterhin auch der wöchentliche Newsletter „Lead Forward“ von Gesine Braun.

Im Podcast &bdquo;Lead Forward&ldquo; spricht Chefredakteurin Gesine Braun &uuml;ber die wichtigsten Fragen aus dem Alltag von F&uuml;hrungskr&auml;ften &ndash; im Wechsel mit den beiden Redakteurinnen Christiane Sommer und Wiebke Harms.
Christiane Sommer und Wiebke Harms bringen das Wissen von f&uuml;hrenden Leadership-Expertinnen und -Experten und aktuelle Studien mit. So entstehen in jeder Folge fundierte, praxistaugliche Impulse, die sich direkt im F&uuml;hrungsalltag umsetzen lassen.
&bdquo;Lead Forward&ldquo; erscheint ab sofort jeden zweiten Dienstag auf der Website des Harvard Business managers, in der App und &uuml;berall dort, wo es Podcasts gibt &ndash; unter anderem bei Spotify und Apple. Begleitend erscheint weiterhin auch der w&ouml;chentliche Newsletter &bdquo;<a href="https://www.manager-magazin.de/thema/lead-forward/">Lead Forward</a>&ldquo; von Gesine Braun.