Extremkletterer Thomas Huber teilt mit uns, was er an steilen Bergwänden über Vertrauen gelernt hat – und wie ein Absturz aus 16 Metern sein Selbstvertrauen erschüttert hat. Zudem haben wir Studienergebnisse dabei, die zeigen, wie wichtig Vertrauen für Unternehmen ist – und was Führungskräfte dafür tun können. 

Musik: Constantin Müller  

Schreibt uns an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de oder astrid.maier@xing.com 

Weiterlesen 

Wie Vertrauen die Leistung steigert (Paul Zak, Harvard Business manager) 

Wenn Menschen sich aufeinander verlassen, produzieren sie ein Hormon, das Teamarbeit und Produktivität fördert. So nutzen Führungskräfte diesen Effekt am sinnvollsten. 

https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/neurooekonomie-wie-vertrauen-die-leistung-steigert-a-00000000-0002-0001-0000-000150635245 

Vertrauensfrage (Frances Frei, Anne Morris, Harvard Business manager) 

Kompetenz, Engagement, guter Wille – all das läuft ins Leere, wenn Mitarbeiter ihrer Führungskraft nicht vertrauen. Die gute Nachricht: Vertrauen lässt sich gezielt aufbauen, wenn Chefinnen und Chefs ihren größten Schwachpunkt erkennen. 

https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gezielt-aufbauen-a-00000000-0002-0001-0000-000170857021 

Wie andere Führungskräfte Vertrauen im Team stärken 

Lesen Sie die Erfahrungsberichte der Xing-Insider Florian Gansemer und Sina Wellschmiedt. 

https://www.xing.com/news/insiders/articles/kontrolle-ist-gut-vertrauen-ist-besser-2391968 

https://www.xing.com/news/insiders/articles/vertrauen-ist-besser-2842830 

Informationen zu allen Team A Folgen gibt es hier: 

https://www.xing.com/news/pages/1834/edit?tab=settings 

Extremkletterer Thomas Huber teilt&nbsp;mit uns, was er an steilen Bergw&auml;nden &uuml;ber Vertrauen gelernt hat &ndash; und wie&nbsp;ein Absturz aus&nbsp;16 Metern&nbsp;sein&nbsp;Selbstvertrauen&nbsp;ersch&uuml;ttert&nbsp;hat.&nbsp;Zudem haben wir Studienergebnisse&nbsp;dabei, die zeigen, wie wichtig Vertrauen f&uuml;r Unternehmen ist&nbsp;&ndash; und was F&uuml;hrungskr&auml;fte daf&uuml;r tun k&ouml;nnen.&nbsp;
Musik: Constantin M&uuml;ller &nbsp;
Schreibt uns an:&nbsp;<a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>&nbsp;oder astrid.maier@xing.com&nbsp;
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Wie Vertrauen die Leistung steigert (Paul Zak, Harvard Business&nbsp;manager)&nbsp;
Wenn Menschen sich aufeinander verlassen, produzieren sie ein Hormon, das Teamarbeit und Produktivit&auml;t f&ouml;rdert. So nutzen F&uuml;hrungskr&auml;fte diesen Effekt am sinnvollsten.&nbsp;
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/neurooekonomie-wie-vertrauen-die-leistung-steigert-a-00000000-0002-0001-0000-000150635245">https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/neurooekonomie-wie-vertrauen-die-leistung-steigert-a-00000000-0002-0001-0000-000150635245</a>&nbsp;
Vertrauensfrage&nbsp;(Frances Frei, Anne Morris, Harvard Business&nbsp;manager)&nbsp;
Kompetenz, Engagement, guter Wille &ndash; all das l&auml;uft ins Leere, wenn Mitarbeiter ihrer F&uuml;hrungskraft nicht vertrauen. Die gute Nachricht: Vertrauen l&auml;sst sich gezielt aufbauen, wenn Chefinnen und Chefs ihren gr&ouml;&szlig;ten Schwachpunkt erkennen.&nbsp;
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gezielt-aufbauen-a-00000000-0002-0001-0000-000170857021">https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gezielt-aufbauen-a-00000000-0002-0001-0000-000170857021</a>&nbsp;
Wie&nbsp;andere&nbsp;F&uuml;hrungskr&auml;fte Vertrauen im Team st&auml;rken&nbsp;
Lesen Sie die Erfahrungsberichte der&nbsp;Xing-Insider&nbsp;Florian&nbsp;Gansemer&nbsp;und Sina&nbsp;Wellschmiedt.&nbsp;
<a href="https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.xing.com%2Fnews%2Finsiders%2Farticles%2Fkontrolle-ist-gut-vertrauen-ist-besser-2391968&amp;data=02%7C01%7Cantonia.goetsch%40harvardbusinessmanager.de%7C51f8d16cdbad482cea3808d8532ce6c6%7C2a185271160e4f83bc48de23e86ed4ea%7C0%7C0%7C637350799614835753&amp;sdata=hSG7Mr1aqV%2BH6SvJlvpGDyHYMeHlJeUJSTTbaQEAlmo%3D&amp;reserved=0">https://www.xing.com/news/insiders/articles/kontrolle-ist-gut-vertrauen-ist-besser-2391968</a>&nbsp;
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Informationen zu allen&nbsp;Team A&nbsp;Folgen gibt es hier:&nbsp;
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Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 

Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 
Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

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