Alle reden über empathische Führung, Microsoft versucht Empathie sogar messbar und Boni davon abhängig zu machen. Aber was genau ist eigentlich gemeint?

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com 

Musik: Constantin Müller 

 

Nachlesen  

Soziale Intelligenz
Neue Erkenntnisse der Hirnforschung zeigen, wie Führungskräfte die Stimmung im Team und damit auch dessen Leistung verbessern können. 
Von Daniel Goleman und Richard Boyatzis 

Emotionale Intelligenz 
Ein hoher IQ und fachliche Fähigkeiten sind zwar wichtig - doch entscheidend ist der kluge Umgang mit Gefühlen. 
Von Daniel Goleman 

Sich selbst ein Freund sein 
Gastbeitrag von Xing-Insiderin Ranghild Struss 

Empathische Führung in Krisenzeiten 
In ungewohnter Geschwindigkeit verändert sich gerade, wie wir arbeiten.  
Von Wolfgang Jenewein

Alle reden &uuml;ber empathische F&uuml;hrung, Microsoft versucht Empathie sogar messbar und Boni davon abh&auml;ngig zu machen. Aber was genau ist eigentlich gemeint?
Schickt eure Fragen f&uuml;r kommende Folgen und Feedback an: <a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>; <a href="mailto:astrid.maier@xing.com">astrid.maier@xing.com</a>&nbsp;
Musik: Constantin M&uuml;ller&nbsp;
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<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/hirnforschung-mit-empathie-zur-guten-fuehrungskraft-a-00000000-0002-0001-0000-000062546222">Soziale Intelligenz</a> Neue Erkenntnisse der Hirnforschung zeigen, wie F&uuml;hrungskr&auml;fte die Stimmung im Team und damit auch dessen Leistung verbessern k&ouml;nnen.&nbsp; Von Daniel Goleman und Richard Boyatzis&nbsp;
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/warum-emotionale-intelligenz-zum-fuehren-unerlaesslich-ist-a-00000000-0002-0001-0000-000021502122">Emotionale Intelligenz&nbsp;</a> Ein hoher IQ und fachliche F&auml;higkeiten sind zwar wichtig - doch entscheidend ist der kluge Umgang mit Gef&uuml;hlen.&nbsp; Von Daniel Goleman&nbsp;
<a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/selbstmitgefuhl-wie-sie-sich-selbst-ein-guter-freund-sein-konnen-3397771?xng_share_origin=web">Sich selbst ein Freund sein&nbsp;</a> Gastbeitrag von Xing-Insiderin Ranghild Struss&nbsp;
<a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/management/fuehrung-in-krisenzeiten-tipps-vom-leadership-professor-a-00000000-0002-0001-0000-000170432797">Empathische F&uuml;hrung in Krisenzeiten&nbsp;</a> In ungewohnter Geschwindigkeit ver&auml;ndert sich gerade, wie wir arbeiten.&nbsp;&nbsp; Von Wolfgang Jenewein

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 

Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 
Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

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