Jorge González wäre fast verhaftet worden für seine Liebe zum Tanz. Doch authentisch seinen Weg zu suchen, brachte ihm den Erfolg – und Glück. Studien zeigen: Wer authentisch ist, macht eher Karriere und genießt Vertrauen im Team. 

Was meinst du?

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com

Musik: Constantin Müller

Nachlesen

Vertrauensfrage
Viele Chefinnen und Chefs verlieren das Vertrauen ihres Teams, weil sie nicht authentisch auftreten.
https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gezielt-aufbauen-a-00000000-0002-0001-0000-000170857021

Erfolgreich ohne Show? Warum es sich lohnt, im Job authentisch zu sein
https://www.xing.com/news/insiders/articles/erfolgreich-ohne-show-warum-es-sich-lohnt-im-job-authentisch-zu-sein-3657485

Der Sinn des Lebens
In seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss.
https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/der-sinn-des-lebens-welche-fragen-sich-jede-fuehrungskraft-stellen-muss-a-00000000-0002-0001-0000-000146369588

WANTED: Authentizität in der Arbeitswelt!
https://www.xing.com/news/insiders/articles/wanted-authentizitat-in-der-arbeitswelt-3379364

Sei bloß nicht authentisch!
https://www.xing.com/news/insiders/articles/sei-bloss-nicht-authentisch-3256955

Führen mit Charakter
Um Mitarbeiter zu überzeugen und zu motivieren, müssen Manager es vielen verschiedenen Menschen recht machen. Die Kunst besteht darin, Erwartungen zu erfüllen und sich dennoch selbst treu zu bleiben.
https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/d-45933575.html

Jorge Gonz&aacute;lez w&auml;re fast verhaftet worden f&uuml;r seine Liebe zum Tanz. Doch authentisch seinen Weg zu suchen, brachte ihm den Erfolg &ndash; und Gl&uuml;ck. Studien zeigen: Wer authentisch ist, macht eher Karriere und genie&szlig;t Vertrauen im Team.&nbsp;
Was meinst du?
Schickt eure Fragen f&uuml;r kommende Folgen und Feedback an: <a href="mailto:antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de">antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de</a>; <a href="mailto:astrid.maier@xing.com">astrid.maier@xing.com</a>
Musik: Constantin M&uuml;ller
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Vertrauensfrage Viele Chefinnen und Chefs verlieren das Vertrauen ihres Teams, weil sie nicht authentisch auftreten. <a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gezielt-aufbauen-a-00000000-0002-0001-0000-000170857021">https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gezielt-aufbauen-a-00000000-0002-0001-0000-000170857021</a>
Erfolgreich ohne Show? Warum es sich lohnt, im Job authentisch zu sein <a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/erfolgreich-ohne-show-warum-es-sich-lohnt-im-job-authentisch-zu-sein-3657485">https://www.xing.com/news/insiders/articles/erfolgreich-ohne-show-warum-es-sich-lohnt-im-job-authentisch-zu-sein-3657485</a>
Der Sinn des Lebens In seinem legend&auml;ren Beitrag erkl&auml;rt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede F&uuml;hrungskraft stellen muss. <a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/der-sinn-des-lebens-welche-fragen-sich-jede-fuehrungskraft-stellen-muss-a-00000000-0002-0001-0000-000146369588">https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/der-sinn-des-lebens-welche-fragen-sich-jede-fuehrungskraft-stellen-muss-a-00000000-0002-0001-0000-000146369588</a>
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Sei blo&szlig; nicht authentisch! <a href="https://www.xing.com/news/insiders/articles/sei-bloss-nicht-authentisch-3256955">https://www.xing.com/news/insiders/articles/sei-bloss-nicht-authentisch-3256955</a>
F&uuml;hren mit Charakter Um Mitarbeiter zu &uuml;berzeugen und zu motivieren, m&uuml;ssen Manager es vielen verschiedenen Menschen recht machen. Die Kunst besteht darin, Erwartungen zu erf&uuml;llen und sich dennoch selbst treu zu bleiben. <a href="https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/d-45933575.html">https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/d-45933575.html</a>

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 

Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers, meldet sich alle zwei Wochen mit "Wegen guter Führung". Sie spricht mit anderen Führungskräften und Expert:innen aus der Wissenschaft über Zusammenarbeit, Teamführung und Karriere. 
Ehrlich, fundiert, offen und auch mal lustig. Sie teilt, was sie selbst gelernt hat, woran sie scheitert, und versucht auch ihren Gästen zu entlocken, was sie sonst nur ihren Vertrauten verraten.

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