Waarom maken leiders zo vaak dezelfde fouten, van jouw afdelingschef tot de minister-president? Omdat ze niet op zoek gaan naar hun eigen ongelijk, legt econoom Marilieke Engbers uit, die tientallen keren als vlieg op de muur meeluisterde aan de top van bestuurlijk Nederland. Met Kustaw Bessems spreekt zij over haar specialisme: dat wat niet wordt gezegd, maar wel wordt bedoeld. En duidt waarom critici als Pieter Omtzigt of Sylvana Simons zoveel weerstand ontmoeten en waarom de corona-aanpak zo gevoelig is voor fouten.

Besproken literatuur: 

Marilieke Engbers, Onder commissarissen. Hoe het ongezegde in de boardroom de besluitvorming beïnvloedt (Atlas Contact, 2021)

Chris Argyris, Teaching smart people how to learn (Harvard Business Review Press, 2008)Lee Ross, The intuitive psychologist and his shortcomings: distortions in the attribution process (Stanford University Press, 1977)

Willem Feenstra, Over politieke druk, bedreigingen en onderlinge spanning. Een jaar in het voetspoor van vijf OMT-leden (Volkskrant, 2021)
(https://www.volkskrant.nl/kijkverder/v/2021/een-jaar-in-het-voetspoor-van-vijf-omt-leden-over-politieke-druk-bedreigingen-en-onderlinge-spanning~v420752/ )

Donald C Hambrick en Gregory D.S. Futokomi, The seasons of a CEO’s tenure (Academy of Management, 1991)

Waarom maken leiders zo vaak dezelfde fouten, van jouw afdelingschef tot de minister-president? Omdat ze niet op zoek gaan naar hun eigen ongelijk, legt econoom Marilieke Engbers uit, die tientallen keren als vlieg op de muur meeluisterde aan de top van bestuurlijk Nederland. Met Kustaw Bessems spreekt zij over haar specialisme: dat wat niet wordt gezegd, maar wel wordt bedoeld. En duidt waarom critici als Pieter Omtzigt of Sylvana Simons zoveel weerstand ontmoeten en waarom de corona-aanpak zo gevoelig is voor fouten.
Besproken literatuur:&nbsp;
Marilieke Engbers, Onder commissarissen. Hoe het ongezegde in de boardroom de besluitvorming be&iuml;nvloedt (Atlas Contact, 2021)
Chris Argyris, Teaching smart people how to learn (Harvard Business Review Press, 2008)Lee Ross, The intuitive psychologist and his shortcomings: distortions in the attribution process (Stanford University Press, 1977)
Willem Feenstra, Over politieke druk, bedreigingen en onderlinge spanning. Een jaar in het voetspoor van vijf OMT-leden (Volkskrant, 2021) (<a href="https://www.volkskrant.nl/kijkverder/v/2021/een-jaar-in-het-voetspoor-van-vijf-omt-leden-over-politieke-druk-bedreigingen-en-onderlinge-spanning~v420752/" data-stringify-link="https://www.volkskrant.nl/kijkverder/v/2021/een-jaar-in-het-voetspoor-van-vijf-omt-leden-over-politieke-druk-bedreigingen-en-onderlinge-spanning~v420752/" data-sk="tooltip_parent" data-remove-tab-index="true">https://www.volkskrant.nl/kijkverder/v/2021/een-jaar-in-het-voetspoor-van-vijf-omt-leden-over-politieke-druk-bedreigingen-en-onderlinge-spanning~v420752/</a>&nbsp;)
Donald C Hambrick en Gregory D.S. Futokomi, The seasons of a CEO&rsquo;s tenure (Academy of Management, 1991)

Hoe kan Nederland beter worden bestuurd? Kustaw Bessems praat met gasten die het niet bij klagen laten, maar ideeën hebben over hoe het wel moet met onze democratie. Hoe zorgen we dat iedereen gehoord wordt? Hoe voorkomen we dat we van schandaal naar schandaal rennen? En hoe krijgen we de beste leiders op de belangrijkste plekken?

Hoe kan Nederland beter worden bestuurd? Kustaw Bessems praat met gasten die het niet bij klagen laten, maar idee&euml;n hebben over hoe het wel moet met onze democratie. Hoe zorgen we dat iedereen gehoord wordt? Hoe voorkomen we dat we van schandaal naar schandaal rennen? En hoe krijgen we de beste leiders op de belangrijkste plekken?

Advertisement