איך נראה שלב סינון קורות החיים מצד מנהלות הגיוס? האם יש פורמט אחד ׳נכון׳ לקורות חיים? ואיך נוכל לסייע למגייסות להבין את מידת ההתאמה שלנו לתפקיד באמצעות קורות החיים? קורות חיים - מסמך קצר שאמור להסביר עלינו כל כך הרבה. נרצה או לא, לקורות החיים יש השפעה גדולה על סיכויי המעבר שלנו לשלב הבא בחיפוש עבודה - קבלת זימון לראיון. בייחוד בתקופה האחרונה, בה כמות המועמדים עלתה וכמות המשרות הפתוחות בשוק ירדה, רצינו לקחת רגע ולהתמקד דווקא בשלב ההתחלתי הזה, ולהבין איך נוכל לוודא שקורות החיים שלנו יעשו בשבילנו את המקסימום. בפרק השבוע אנחנו מדברים עם שקד מזרחי, נוי גורביץ׳ ודניאל וייסבלט, שלושתן HRBP במאנדיי.קום, שמשתפות איך נראה שלב קבלת קורות החיים מנקודת המבט שלהן, עונות על שאלות נפוצות בנושא, ומספרות איך נוכל לוודא שכל תשובה שנקבל, בין אם חיובית או שלילית, תהיה על בסיס התאמה אמיתית לתפקיד ולא בגלל טעויות טכניות בקורות החיים עצמם. ———————— ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/ מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ———————— לפרקים נוספים בנושא HR -  https://www.startupforstartup.com/playlists/hr/

איך יוצרים תהליך קליטה מיטבי לעובדים חדשים בחברה? כיצד ניתן להפוך את תקופת הזמן הראשונה של עובדים בארגון לכזו שמחברת אותם לתרבות הארגונית? ובאיזה אופן תהליך הקליטה משתנה כשכולנו עובדים מהבית?  עבודה חדשה, כמו כל התחלה חדשה, מגיעה מלווה בהתרגשות וגם בחששות. הימים הראשונים הם לרוב ימים של השקפה מהצד, תוך כדי למידה של מושגים ותהליכים ומפגש עם אנשים חדשים. מחקרים מראים שתקופת הזמן הזו כל כך משמעותית, עד כדי כך שהדרך שבה נחווה את התקופה הראשונית בעבודה יכולה להשפיע על הפרודוקטיביות, המוטיבציה, והרצון שלנו להישאר בה לאורך זמן.   השבוע אנחנו מדברים עם אושרת בנימין, סמנכ״לית משאבי אנוש, ורינת לבני, מובילת תחום הידע והפיתוח במאנדיי.קום. אושרת ורינת משתפות בתהליך שמלווה את העובד מרגע חתימת החוזה, מספרות על האתגר במדידת התהליך וכיצד פיצחו אותו, ומסבירות מה ההבדלים בין תהליך קליטה של עובדים לכזה של מנהלים.  --- ככה נראה שבוע ראשון של און בורדינג במאנדיי -  First week's calendar מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ --- ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/

ראיון עבודה יכול להיות מאוד שבלוני ומלאכותי, מה שמקשה ללמוד על ההתאמה של מועמדים לעבודה היום יומית בחברה. בריקאפ נשמע מהן השיטות שאימצנו על מנת להוריד את המסכות ולאפשר ראיונות שמדמים את העבודה באופן אמיתי עד כמה שניתן.    בנוסף, נשמע משקד מזרחי,  HR Business Partner במאנדיי.קום, על תהליכי הגיוס בימים מאתגרים אלו של עבודה מהבית וטיפים לקיום ראיון אפקטיבי גם מרחוק. ———— פרקים נוספים בנושא: פרק 26 - איך יצרנו תהליך ראיונות שעובד לנו - על בסיס כישורים ולא על בסיס ניסיון https://www.startupforstartup.com/skills-over-experience-our-new-interviewing-process/ פרק 8 - איך מגייסים עובדים בכמות ובמהירות תוך שמירה על איכות https://www.startupforstartup.com/scaling-our-hiring-while-keeping-quality/ ———— ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/ מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/  

כדי למקסם את הערך, הכנו מצגת שמלווה את הפרק כולו http://goo.gl/p1tWBP ״כל מה שרצינו שתדעו על אופציות״ זה השם שנתנו לפרק שהקלטנו על אופציות, וזה גם היה המיינדסט שהנחה אותנו - איך נצייד מועמדים ועובדים בחברות סטארטאפ בכלים שיאפשרו להם להבין את ההזדמנות והסיכון המגולמים בחבילת האופציות המוצעת להם? אז ביקשנו מכפיר ליפמן שמוביל את מחלקת הכספים בחברה להצטרף אלינו בשנית, והתחלנו מהבייסיקז: איך בכלל נראה מסמך אופציות? מה זה מחיר מימוש? מה חשוב לדעת מבחינה מיסויית ועוד, ועוד. המשכנו בסקירה של הדרכים בהן ניתן ״לפגוש בכסף״. מתי אופציות הופכות לממשיות? לבסוף, התייחסנו לשיחה עצמה שמתנהלת סביב האופציות. מה נכון לשאול? מה עושים במקרים שמקבלים תשובות חלקיות ואיך ניתן להשלים את הפאזל החסר כדי לדעת בבהירות מה הפוטנציאל שטמון בהצעה שקיבלנו? אבל אולי יותר מהפרטים עצמם, חשוב לנו שתדעו שתעשיית הסטארטאפים בישראל צומחת ומתבגרת, ואחד הדברים שנובעים מכך הוא ההפיכה של אופציות להזדמנות של ממש, הזדמנות שמשנה חיים, הזדמנות שראוי שתיכנס למערך השיקולים, ביותר ויותר חברות. אז אם מתלבטים בין שני מקומות עבודה ברגע זה, אם יש לכם חברים שמחפשים עבודה בימים אלה, ואפילו אם אתם עובדים בסטארטאפ כרגע ולא בטוחים מה האופציות שלכם שוות - הפרק הזה הוא עבורכם. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/

איך המודל העסקי של SaaS שינה את עולם המוצר? מה זה CAC? איך מודדים churn ו-retention? כזה לא היה לנו הרבה זמן… מתרגשים לשתף בסדרת פרקים חדשה שיוצאת לדרך :) אנחנו תמיד אומרים שהפודקאסט שלנו מיועד לכל מי שעולם הסטארטאפ מדבר אליו, לא משנה באיזה כסא הוא יושב ברגעים אלה. לפעמים מדובר ביזמים מנוסים או בעובדים ותיקים בהייטק, ולפעמים בכאלה שהעולם הזה לחלוטין רחוק מהם.  עולם המושגים שאנחנו משתמשים בו הוא כל כך ספציפי לתהליכים שאנחנו עוברים במאנדיי.קום ובסטארטאפים בכלל, שלפעמים אנחנו שוכחים שגם אנחנו לא תמיד דיברנו את ה׳שפה׳ הזאת. ואז מגיעים עובדים חדשים לחברה, או שאנחנו נפגשים עם סטארטאפ אחר שלא מגיע מהתחום, ואנחנו מבינים שיש עולם שלם של תוכן ומושגים שבלי להבין אותם לעומק - אי אפשר באמת לצאת לדרך בצורה נכונה. אז בשביל להנגיש את העולם הזה לכולם, אנחנו יוצאים בסדרה חדשה: Foundations. סדרה שבמהלכה נדבר על מושגי יסוד ועקרונות מעולם הסטארטאפים, ושתאפשר לכם לגשת לכל תהליך עבודה עם הרקע הנכון. בין אם אתם חדשים לעולם הזה או רוצים להעמיק את ההבנה שלכם בשפה הזו - הסדרה הזו היא בשבילכם. ———————— נזניק את הסדרה יחד עם ערן זינמן, מייסד שותף וסמנכ״ל הטכנולוגיות במאנדיי.קום, שמדבר איתנו על מטריקות SaaS: מה המשמעות של כל מטריקה, איך עובדים איתן, ואיך בכלל נוצר מצב בו מקבץ אותיות משונה כמו ARR יכול להעיד על מידת ההצלחה של החברה שלך.  בפרק הראשון אנחנו צוללים להיסטוריה של עולם ה-SaaS ומבינים איך ׳מהפכה׳ קטנה במודל העסקי שינתה את עולם התוכנה. ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/ מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ————————

יותר מ-95% מהסטארטאפים נכשלים. זה מבאס, אך זו הסטטיסטיקה. מאחורי המספרים יש מאות יזמות ויזמים ששמו הכל על השולחן והבינו שזה לא עובד. מה עושים ביום שאחרי - מקימים חברה נוספת? מצטרפים לחברה קיימת? טסים להודו? השבוע, ערן הלפט - לשעבר היזם והמנכ״ל של סטארטאפ וכיום מנהל מוצר במאנדיי.קום, משתף מהמסע שהוא עובר כיזם - לפני כשנה הוא וצוות הניהול של הסטארטאפ שהוביל היו בפגישה עם לקוחות בסן-פרנסיסקו, שלושה ימים לאחר מכן הם חזרו לארץ ובמקום להראות לעובדים מזוודות עם מזומנים הם סגרו את החברה. חתיכת רכבת הרים. נדבר על הלבטים של יזמים שבוחרים להצטרף לחברה קיימת - איך בוחרים לאיזה תפקיד להתמיין? אילו הזדמנויות יש ללמידה בעבודה בחברה? מה מרוויחים משינוי כזה? ומהם הוויתורים הנדרשים במעבר לשכירות? --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/  

איך נראה שיווק עבור מוצר שהוא לא פיזי? איך בונים funnel לכל תהליך? ואיך דואגים שהאנשים הכי רלוונטיים ילחצו על המודעה שלנו? פרק ראשון של סדרת Foundations בנושא Performance Marketing - סדרה שבמהלכה אנחנו מדברים על מושגי יסוד ועקרונות מעולם השיווק הדיגיטלי, מתוך מטרה לאפשר לכם לדבר את ה'שפה' הטכנולוגית הזו בצורה שוטפת ולגשת לכל תהליך עם הרקע הנכון. בין אם אתם חדשים לעולם הזה או רוצים להעמיק את ההבנה שלכם בשפה הזו – הסדרה הזו היא בשבילכם. בפרק הראשון ליאור קרנכל ורועי מן מתחילים מהבסיס של Online performance marketing. הם מסבירים איך גורמים לקהל יעד, באנר, עמוד נחיתה ומוצר לעבוד יחד, כמה כסף צריך כדי להתחיל ליישם עקרונות מרקטינג, וגם משתפים מה למדנו ממודעה שהביאה הרבה מאוד נרשמים - אבל אפס משתמשים משלמים. ---  פרקים נוספים בנושא:  סדרת Foundations בנושא מטריקות SaaS   --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/

איך בונים אמון בין שותפים? מתי כדאי לפנות לייעוץ חיצוני? ומה עושים כשמגיעים לנקודת שבירה? כל מערכת יחסים חווה עליות ומורדות. גם מערכת יחסים בין פאונדרים היא לא שונה מזה. קצת כמו שאנחנו נדרשים להחליט ביחד עם בן או בת הזוג שלנו על איך החיים שלנו ביחד ייראו, גם שותפים לסטארטאפ צריכים להחליט ביחד החלטות הרות גורל: לאן אנחנו רוצים לקחת את החברה שלנו? איך המוצר ייראה? ומה חלוקת האחריות בין כל אחד מאיתנו? על האתגרים האלה, וגם על איך פותרים אותם, דיברנו עם יהלי סער, מייסד שותף ומנכ״ל Tailor brands.   יהלי הקים את החברה יחד עם שני פאונדרים נוספים, והוא משתף בדרך שהם עשו עד שהצליחו לבנות מערכת יחסים מוצלחת באמת, כזו שמאפשרת לקחת את החברה קדימה. את השיחה שתשמעו ניהלנו במסגרת אירוע challenge accepted באוקטובר האחרון, כך שבמהלך הפרק תשמעו גם שאלות שעלו מהקהל. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/

במסגרת הפגישות שאנחנו עורכים עם יזמים כחלק מהיוזמה סטארטאפ פור סטארטאפ, יש נושא אחד שעולה שוב ושוב - גיוס כספים ממשקיעים. ממי מגייסים? מתי מגייסים? איך מנהלים את התהליך הזה נכון? כמה לבקש? מה שווי החברה? איך אמורה להראות המצגת? איך אפשר להבין מה הפידבק של המשקיעים? מי אמור להגיע לפגישה? מה אפשר לשאול? מה כדאי לשאול? כמה רחוק לחלום? כמה פרקטי להיות? האם לספר על האתגרים? איך להגיד את האמת מבלי לפגוע בסיכויי ההשקעה? ועוד, ועוד, ועוד. אין לזה סוף. אין לזה סוף, כי אין אמת אחת, כי אין תורה מסיני, כי זה רחוק מלהיות מדע טילים. וכי בכל יום יזמים ויזמות חדשים וחדשות יוצאים למסע הזה - מלאי אמביציה, אומץ ויצירתיות. ועם ניסיון מועט עד אפסי במפגש עם משקיעים. את הפרק הזה הקלטנו יחד עם רועי מן, מנכ״ל ושותף מייסד במאנדיי.קום, בכדי לאפשר גם ליזמים שאינם מגיעים לפגישה אישית איתנו להבין איך אנחנו מסתכלים ומדברים על גיוס כספים ומה למדנו מגיוס של 84 מיליון דולר בארבעה סבבים על פני חמש שנים. הקלטנו אותו גם כדי שיזמים שמגיעים לפגישה יוכלו להאזין לו מראש ולהגיע ׳מוכנים׳ כך שנוכל להתמקד בשיחה על האתגרים הספציפיים שעומדים בפניהם. וכדי שתוכלו להפיק את המירב מהתכנים והרעיונות המוצגים כאן, צרפנו הפעם גם את המצגת שמלווה את הסשן שאנו מעבירים על הנושא: https://drive.google.com/file/d/12X6H4fAguSmJNaT50XiP6Mvpxfrw9gHl/view?usp=sharing --- *** הרשמה לאירוע Unplugged: Next level*** --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/

מאנדיי עברה 3 משרדים ב3 שנים האחרונות וכבר היום אנחנו מתכננים את המעבר הבא. משרדים הם לא רק חלל מגניב - הם כלי שיכול לשקף, לקדם ולחזק את תרבות וערכי החברה. במילותיו של רועי: ״התפיסה שלנו פה היא שזה פרודקט, ממש פרודקט - אנחנו עושים מחקר ובודקים דברים - אם הם עובדים או נכשלים. וכל אחד יש לו את התרבות שלו ואת השיקוף של זה… זה מאוד חשוב… זה עבודה מתמשכת״ יש המון שאלות לבחון כשמעצבים משרדים: איך החדרים יכולים לבטא שקיפות? מה יגרום לחלל משותף לעורר יצירתיות? איך מקומות ישיבה יכולים לעודד עבודת צוות? ואפילו - מה הגודל האופטימלי לשולחן עבודה? השבוע, מייסדי מאנדיי.קום רועי מן וערן זינמן, מתכנסים יחד עם ליאור קרנכל לספר על האופן שבו מתקבלות החלטות עיצוביות על המשרד ועל איך החלטות אלו יכולות לשרת ולהעצים את עובדי החברה וערכיה.   --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/