“Nós nos concentramos em nossa meta, nos ancoramos em nosso plano e negligenciamos as relações básicas relevantes, expondo-nos à falácia do planejamento. Nós nos concentramos no que queremos fazer e podemos fazer, negligenciando os planos e as habilidades dos outros. Tanto para explicar o passado quanto para prever o futuro, nos concentramos no papel causal da habilidade e negligenciamos o papel da sorte. Estamos, portanto, propensos a uma ilusão de controle. Nós nos concentramos no que sabemos e negligenciamos o que não sabemos, o que nos torna excessivamente confiantes em nossas crenças.”

(Daniel Kahneman, Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar)




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Produção Geral:Tarik Fernandes. Hosts:Fernando Malta e Marcelo Guaxinim.

Equipe de Pauta/Gravação: Isabela Fontanella, Felipe Novaes, Guilherme Ceolin

Edição: TalknCast

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Sugestão de literatura:
Daniel Kahneman e Amos Tversky:
Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases – Science Journal (1974)
An Analysis of Decision Under Risk – Econometrica Journal (1979)
Daniel Kahneman. Rápido e Devagar, duas formas de pensar (2011)
Richard Thaler and Cass Sunstein. Nudge: Improving Decisions About health, wealth and happiness (2008)
Richard Thaler. From Cashews to Nudges: The Evolution of Behavioral Economics. American Economic Review (2018)
Michael Lewis. The Undoing Project: a friendship that changed our minds (2016)
Arthur E. Gandolfi et al. Economics as an evolutionary science: From utility to fitness (2002)
Norton, M.; Mochon, D.; Ariely D. The “IKEA Effect”” When Labor Leads to Love. Working Paper, Harvard Business School. 2011.

Sugestão de links:
Richard Thaler. Nobel Lectures. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=ej6cygeB2X0. (2017)
Sistema Límbico – https://amenteemaravilhosa.com.br/sistema-limbico/
Nerdologia sobre memória: https://www.youtube.com/watch?v=Bj-7axay48w

&#8220;Nós nos concentramos em nossa meta, nos ancoramos em nosso plano e negligenciamos as relações básicas relevantes, expondo-nos à falácia do planejamento. Nós nos concentramos no que queremos fazer e podemos fazer, negligenciando os planos e as habilidades dos outros. Tanto para explicar o passado quanto para prever o futuro, nos concentramos no papel causal da habilidade e negligenciamos o papel da sorte. Estamos, portanto, propensos a uma ilusão de controle. Nós nos concentramos no que sabemos e negligenciamos o que não sabemos, o que nos torna excessivamente confiantes em nossas crenças.&#8221; 
(Daniel Kahneman, Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar)
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<li style="font-weight: 400;">Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases &#8211; Science Journal (1974)</li>
<li style="font-weight: 400;">An Analysis of Decision Under Risk &#8211; Econometrica Journal (1979)</li>
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<li style="font-weight: 400;">Arthur E. Gandolfi et al. Economics as an evolutionary science: From utility to fitness (2002)</li>
<li style="font-weight: 400;">Norton, M.; Mochon, D.; Ariely D. The &#8220;IKEA Effect&#8221;” When Labor Leads to Love. Working Paper, Harvard Business School. 2011.</li>
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Sugestão de links:
<ul>
<li style="font-weight: 400;">Richard Thaler. Nobel Lectures. Disponível em: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ej6cygeB2X0">https://www.youtube.com/watch?v=ej6cygeB2X0</a>. (2017)</li>
<li style="font-weight: 400;">Sistema Límbico &#8211; <a href="https://amenteemaravilhosa.com.br/sistema-limbico/">https://amenteemaravilhosa.com.br/sistema-limbico/</a></li>
<li style="font-weight: 400;">Nerdologia sobre memória: https://www.youtube.com/watch?v=Bj-7axay48w</li>
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