Esse podcast é para profissionais que querem começar a governança corporativa na sua empresa!  

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Apresentação 

Antes de mais nada, neste episódio, nossos Qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla explicam como começar a governança corporativa na sua empresa. Para falar sobre o assunto, receberam um convidado mais que especial: Wanderlei Passarella. Ele tem trinta anos de experiência como CEO na criação e desenvolvimento de novos negócios, gestão e reestruturação de empresas, carreira profissional crescente, eficaz na condução de reestruturações, fusões, novos posicionamentos estratégicos, desenvolvimento de mercado e produtos, reposicionamento financeiro e novos sistemas de gestão, atuou como gerente geral da Menasha Materials Handling South America e é escritor de : "A Reinvenção da Empresa - Projeto Ômega" (Ed. Évora - 2017), "O Despertar dos Líderes Integrais" (Ed. Qualitymark - 2013) e "Fábrica de Ideias, Banco de Oportunidades" (Ed. Saraiva - 2008). 

Mensagem do ouvinte: Françoá - Passo Fundo RS 

A princípio, queria agradecer pelo vasto conteúdo de conhecimento que vocês me proporcionam, e principalmente por devolver aquela vontade e entusiasmo de trabalhar com qualidade. 

Graças a vocês, há um tempo eu decidi voltar a estudar, e pelas brincadeiras do Jeison percebi que qualidade não é chato, é muito bom, incomoda um pouco mas vale a pena! Muito obrigada e vida longa para todo mundo, abraço! 

Tema: Como começar a governança corporativa na sua empresa? Governança: muitos não conhecem ou acham que é somente para grandes empresas. O que você poderia dizer sobre isso? 

Em síntese, governar é diferente de gerir. Governar tem mais a ver com processos estruturados, onde olhamos o direcionamento da empresa, e garantimos que ela esteja controlada e dentro dos limites (ética, compliance, riscos). Contudo, os governantes  e acionistas precisam tomar decisões sobre coisas muito importantes, mas não urgentes (já que se reúnem esporadicamente). 

Eles veem coisas que são procrastinadas, então a estratégia, a saúde da empresa, questões de liderança, desempenho, sucessão são pautas naturais que vão para o conselho decidir.  A gestão está no dia a dia, ela implanta todos os planos, executa táticas e busca a eficácia e eficiência de processos internos, enquanto a governança olha mais para os objetivos a longo prazo, criando valor. 

Quando pensamos em organizações que precisam de governança, existe a falsa ideia de ser só para grandes empresas e de capital aberto (essas são obrigadas por lei) enquanto as de capital fechado e startups não são obrigadas a ter. A governança ajuda no processo de direcionamento e a gestão a se preparar melhor para os desafios do dia a dia. 

Qual é o verdadeiro valor e retorno trazido pela Governança Corporativa? 

Em síntese, tem valores monetários e não monetários (que são consequência de uma boa aplicação). O primeiro valor que vemos é disciplina, há muitas empresas que trabalham de forma indisciplinada, sendo mais reativo. Com a disciplina nós temos uma empresa reativa e proativa, trazendo também o benefício de ficarem com a mentalidade de criação de valor (quanto vale a empresa, o que ele precisa para criar um caminho para aumentar esse valor, criando valor para os stakeholders). A governança não depende de hierarquia, ela é uma melhoria de estrutura organizacional. 

Para ter governança precisa de um conselho de administração? 

Desde já, adianto que não é necessário um conselho de administração, pode haver um conselho consultivo, mentor externo com um modelo de evolução até a chegada de um modelo mais maduro/robusto. 

O conselho de administração consta no contrato social da empresa como um órgão decisório e deliberativo. O consultivo exerce um papel semelhante ao de administração, mas não consta como um órgão deliberativo, ele ajuda no processo de tomada de decisões, decisões essas que são assinadas e corroboradas por aqueles que têm direito de assinar pela companhia. 

Em suma, é possível implantar governança corporativa em qualquer empresa, e existe todo um caminho a ser construído para encontrar um modelo que se adapta melhor no agora e sabendo sempre onde quer chegar. 

Há pré condições para uma empresa começar? 

Sim, algumas. Em primeiro lugar seus acionistas principais precisam querer, e mesmo assim ainda há alguns boicotes inconscientes, eles precisam querer e acreditar que terão bons resultados. Portanto, isso depende muito do nível de conhecimento e consciência de cada acionista. É necessário também uma preparação documental, na estrutura da empresa. 

Quais são os passos principais para se implantar uma Governança Corporativa? 

Sobretudo, ter o conhecimento e entender como a governança funciona, ter a vontade e estar disposto, ajudar na estruturação e fazer de forma profissional, com  profissionais que atuarão da melhor forma, sem se limitar com os custos. 

Em sua experiência, o que dizem os Empresários, após 3 a 5 anos que implantaram os seus Conselhos?  

“Por que eu não fiz isso antes?” Já que conseguem ver tantos benefícios com resultados fantásticos e reais.  Suas limitações não são só de competências, podem ser emocionais também, e quando a governança impacta nesses aspectos, as empresas veem que realmente vale a pena.  

 

“A chave do sucesso nos negócios é perceber aonde o mundo se dirige e chegar ali primeiro.” 

Bill Gates 

PROMESSAS
Gravar mais um podcast com o Wanderlei Passarella sobre ESG 

NOVIDADE

Envie um áudio de até 01 minuto pra gente por Whatsapp e Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077 e se usarmos seu áudio no programa, você ganhará nossos stickers! 

Esse podcast &eacute; para profissionais que querem come&ccedil;ar a governan&ccedil;a corporativa na sua empresa!&nbsp;&nbsp;
Mande suas d&uacute;vidas ou coment&aacute;rios por Whatsapp ou Telegram pelo n&uacute;mero: (43) 9 9822-0077, ou pelo e-mail: contato@qualicast.com.br&nbsp;
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Apresenta&ccedil;&atilde;o&nbsp;
Antes de mais nada, neste epis&oacute;dio, nossos Qualicasters <a href="https://www.instagram.com/jeisonab/">Jeison Arenhart</a> e <a href="https://www.instagram.com/monisecarla/">Monise Carla</a> explicam como come&ccedil;ar a governan&ccedil;a corporativa na sua empresa. Para falar sobre o assunto, receberam um convidado mais que especial: <a href="https://www.linkedin.com/in/wanderlei-passarella/">Wanderlei Passarella.</a> Ele tem trinta anos de experi&ecirc;ncia como CEO na cria&ccedil;&atilde;o e desenvolvimento de novos neg&oacute;cios, gest&atilde;o e reestrutura&ccedil;&atilde;o de empresas, carreira profissional crescente, eficaz na condu&ccedil;&atilde;o de reestrutura&ccedil;&otilde;es, fus&otilde;es, novos posicionamentos estrat&eacute;gicos, desenvolvimento de mercado e produtos, reposicionamento financeiro e novos sistemas de gest&atilde;o, atuou como gerente geral da Menasha Materials Handling South America e &eacute; escritor de : "A Reinven&ccedil;&atilde;o da Empresa - Projeto &Ocirc;mega" (Ed. &Eacute;vora - 2017), "O Despertar dos L&iacute;deres Integrais" (Ed. Qualitymark - 2013) e "F&aacute;brica de Ideias, Banco de Oportunidades" (Ed. Saraiva - 2008).&nbsp;
Mensagem do ouvinte: Fran&ccedil;o&aacute; - Passo Fundo RS&nbsp;
A princ&iacute;pio, queria agradecer pelo vasto conte&uacute;do de conhecimento que voc&ecirc;s me proporcionam, e principalmente por devolver aquela vontade e entusiasmo de trabalhar com qualidade.&nbsp;
Gra&ccedil;as a voc&ecirc;s, h&aacute; um tempo eu decidi voltar a estudar, e pelas brincadeiras do Jeison percebi que qualidade n&atilde;o &eacute; chato, &eacute; muito bom, incomoda um pouco mas vale a pena! Muito obrigada e vida longa para todo mundo, abra&ccedil;o!&nbsp;
Tema: Como come&ccedil;ar a governan&ccedil;a corporativa na sua empresa?&nbsp;Governan&ccedil;a: muitos n&atilde;o conhecem ou acham que &eacute; somente para grandes empresas. O que voc&ecirc; poderia dizer sobre isso?&nbsp;
Em s&iacute;ntese, governar &eacute; diferente de gerir. Governar tem mais a ver com processos estruturados, onde olhamos o direcionamento da empresa, e garantimos que ela esteja controlada e dentro dos limites (&eacute;tica, compliance, riscos). Contudo, os governantes&nbsp; e acionistas precisam tomar decis&otilde;es sobre coisas muito importantes, mas n&atilde;o urgentes (j&aacute; que se re&uacute;nem esporadicamente).&nbsp;
Eles veem coisas que s&atilde;o procrastinadas, ent&atilde;o a estrat&eacute;gia, a sa&uacute;de da empresa, quest&otilde;es de lideran&ccedil;a, desempenho, sucess&atilde;o s&atilde;o pautas naturais que v&atilde;o para o conselho decidir.&nbsp; A gest&atilde;o est&aacute; no dia a dia, ela implanta todos os planos, executa t&aacute;ticas e busca a efic&aacute;cia e efici&ecirc;ncia de processos internos, enquanto a governan&ccedil;a olha mais para os objetivos a longo prazo, criando valor.&nbsp;
Quando pensamos em organiza&ccedil;&otilde;es que precisam de governan&ccedil;a, existe a falsa ideia de ser s&oacute; para grandes empresas e de capital aberto (essas s&atilde;o obrigadas por lei) enquanto as de capital fechado e startups n&atilde;o s&atilde;o obrigadas a ter. A governan&ccedil;a ajuda no processo de direcionamento e a gest&atilde;o a se preparar melhor para os desafios do dia a dia.&nbsp;
Qual &eacute; o verdadeiro valor e retorno trazido pela Governan&ccedil;a Corporativa?&nbsp;
Em s&iacute;ntese, tem valores monet&aacute;rios e n&atilde;o monet&aacute;rios (que s&atilde;o consequ&ecirc;ncia de uma boa aplica&ccedil;&atilde;o). O primeiro valor que vemos &eacute; disciplina, h&aacute; muitas empresas que trabalham de forma indisciplinada, sendo mais reativo. Com a disciplina n&oacute;s temos uma empresa reativa e proativa, trazendo tamb&eacute;m o benef&iacute;cio de ficarem com a mentalidade de cria&ccedil;&atilde;o de valor (quanto vale a empresa, o que ele precisa para criar um caminho para aumentar esse valor, criando valor para os stakeholders). A governan&ccedil;a n&atilde;o depende de hierarquia, ela &eacute; uma melhoria de estrutura organizacional.&nbsp;
Para ter governan&ccedil;a precisa de um conselho de administra&ccedil;&atilde;o?&nbsp;
Desde j&aacute;, adianto que n&atilde;o &eacute; necess&aacute;rio um conselho de administra&ccedil;&atilde;o, pode haver um conselho consultivo, mentor externo com um modelo de evolu&ccedil;&atilde;o at&eacute; a chegada de um modelo mais maduro/robusto.&nbsp;
O conselho de administra&ccedil;&atilde;o consta no contrato social da empresa como um &oacute;rg&atilde;o decis&oacute;rio e deliberativo. O consultivo exerce um papel semelhante ao de administra&ccedil;&atilde;o, mas n&atilde;o consta como um &oacute;rg&atilde;o deliberativo, ele ajuda no processo de tomada de decis&otilde;es, decis&otilde;es essas que s&atilde;o assinadas e corroboradas por aqueles que t&ecirc;m direito de assinar pela companhia.&nbsp;
Em suma, &eacute; poss&iacute;vel implantar governan&ccedil;a corporativa em qualquer empresa, e existe todo um caminho a ser constru&iacute;do para encontrar um modelo que se adapta melhor no agora e sabendo sempre onde quer chegar.&nbsp;
H&aacute; pr&eacute; condi&ccedil;&otilde;es para uma empresa come&ccedil;ar?&nbsp;
Sim, algumas. Em primeiro lugar seus acionistas principais precisam querer, e mesmo assim ainda h&aacute; alguns boicotes inconscientes, eles precisam querer e acreditar que ter&atilde;o bons resultados. Portanto, isso depende muito do n&iacute;vel de conhecimento e consci&ecirc;ncia de cada acionista. &Eacute; necess&aacute;rio tamb&eacute;m uma prepara&ccedil;&atilde;o documental, na estrutura da empresa.&nbsp;
Quais s&atilde;o os passos principais para se implantar uma Governan&ccedil;a Corporativa?&nbsp;
Sobretudo, ter o conhecimento e entender como a governan&ccedil;a funciona, ter a vontade e estar disposto, ajudar na estrutura&ccedil;&atilde;o e fazer de forma profissional, com&nbsp; profissionais que atuar&atilde;o da melhor forma, sem se limitar com os custos.&nbsp;
Em sua experi&ecirc;ncia, o que dizem os Empres&aacute;rios, ap&oacute;s 3 a 5 anos que implantaram os seus Conselhos?&nbsp;&nbsp;
&ldquo;Por que eu n&atilde;o fiz isso antes?&rdquo; J&aacute; que conseguem ver tantos benef&iacute;cios com resultados fant&aacute;sticos e reais.&nbsp; Suas limita&ccedil;&otilde;es n&atilde;o s&atilde;o s&oacute; de compet&ecirc;ncias, podem ser emocionais tamb&eacute;m, e quando a governan&ccedil;a impacta nesses aspectos, as empresas veem que realmente vale a pena.&nbsp;&nbsp;
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&ldquo;A chave do sucesso nos neg&oacute;cios &eacute; perceber aonde o mundo se dirige e chegar ali primeiro.&rdquo; 
Bill Gates&nbsp;
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Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presença dos especialistas Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados. Se quiser saber mais sobre as soluções e onde encontrá-las, acesse: www.qualiex.com

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