Este podcast é para profissionais que têm o desafio de colocar o Planejamento Estratégico no dia a dia do negócio.

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Qualiex, software para Gestão da Qualidade
Grupo Forlogic
Viver Excelência
087 -Como Construir um Planejamento de QualidadeApresentação

Neste episódio, nossos Qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla falaram em como por em prática o Planejamento estratégico. E para esse assunto, o convidado especial foi Keine Alves, líder, educador e pesquisador. Atualmente lidera a Horus Mentoria, uma empresa de inteligência nos negócios. Tem uma vasta experiência que foi construída por mais de 25 anos como empresário, negociador, empreendedor, educador e conselheiro empresarial. Além disso, acumula a condição de palestrante e autor de artigos de gestão de negócios, educação e filosofia.

 Tema: Como por em prática o Planejamento Estratégico no dia a dia do NegócioQuais expectativas um Planejamento Estratégico deveria atender?

Primeiro lugar, o Planejamento deve ter um objetivo claro e mensurável. Os objetivos devem ser pensados dentro do contexto que seja capaz de juntar sua equipe que seja capaz de desenvolver um olhar diferenciado do mercado, resumindo a expectativa deve atender esse contexto de objetivos que estão entorno. O planejamento deve estar conectado com o objetivo, então a expectativa que ele deve atender é a da premissa da formação do planejamento, “Seu planejamento foi construído para atender o que?”Quais são os principais desafios depois que o planejamento supostamente acaba?

O planejamento estratégico é um processo que vai se auto ajustando, então deve haver um período de ajustes, para encontrar o que está em excesso ou o que está faltando. Fazer com que os envolvidos compreendam esses ajustes é um desafio. A liderança deve ter disciplina, e ainda, ter claro o objetivo e saber o que falar diariamente.O que seriam boas Práticas para desdobrar o planejamento?
Definir os objetivos que atendam as expectativas das partes interessadas (alta gestão, equipe e o cliente);
Trazer diariamente o Planejamento para as reuniões;
Fazer um “rodízio’ de quem puxa as pautas nas reuniões;
Sempre que possível trazer a participação do cliente;
Trazer não somente os problemas para reuniões, mas também soluções e informações fundamentadas;
Usar relatório de auditorias para apontar onde podemos melhorar;
Profissional da qualidade tem o papel de conectar as atividades ao Planejamento estratégico;
Empoderar Equipes.Como manter o planejamento no dia a dia

O planejamento precisa se tornar processual, deixar de ser tratado como um evento.

Colocar todas as ferramentas a favor do planejamento estratégico respondendo sempre à questão: “como essa ação contribui para o planejamento?” Exemplo dessas ferramentas são reuniões, pesquisas NPS entre outras.O que faz o time engajar e se comprometer com o planejamento estratégico?

O engajamento, está diretamente ligado ao desafio individual, se o desafio do indivíduo está ligado ao processo da organização, e se o dia dele está direcionado a superar esse desafio vai surgir a sensação “é aqui que eu quero estar”.

Lembrando que o líder deve sempre inspirar, pois isso levará o liderado ao comprometimento.

 

“O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho”.

(Peter Drucker)ARTIGOS DO NOSSO BLOG
Erros comuns na preparação do planejamento estratégico
Planejamento Estratégico para 2022
Analise SWOT: Gerando valor no Planejamento Estratégico
4 Critérios para um Planejamento Estratégico eficaz
Não é planejamento estratégico, é divertimento estratégicoNOVIDADE!

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	<p>Este podcast é para profissionais que têm o desafio de <strong>colocar o Planejamento Estratégico no dia a dia do negócio.</strong></p>
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<h2>Links citados no Podcast</h2>
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<li><a href="https://qualiex.com/">Qualiex, software para Gestão da Qualidade</a></li>
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<li><a href="https://qualicast.com.br/087-como-construir-um-planejamento-estrategico-de-qualidade/">087 -Como Construir um Planejamento de Qualidade</a></li>
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<h2>Apresentação</h2>
<p>Neste episódio, nossos <strong>Qualicasters <a href="https://www.instagram.com/jeisonab/">Jeison Arenhart</a> e <a href="https://www.instagram.com/monisecarla/">Monise Carla</a></strong> falaram em como por em prática o Planejamento estratégico. E para esse assunto, o convidado especial foi <strong><a href="https://www.linkedin.com/in/keinealves/">Keine Alves</a></strong>, líder, educador e pesquisador. Atualmente lidera a <strong><a href="https://www.horusmentoria.com.br/">Horus Mentoria</a></strong>, uma empresa de inteligência nos negócios. Tem uma vasta experiência que foi construída por mais de 25 anos como empresário, negociador, empreendedor, educador e conselheiro empresarial. Além disso, acumula a condição de palestrante e autor de artigos de gestão de negócios, educação e filosofia.</p>
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<h2>Tema: Como por em prática o Planejamento Estratégico no dia a dia do Negócio</h2>
<h3>Quais expectativas um Planejamento Estratégico deveria atender?</h3>
<p>Primeiro lugar, o <strong>Planejamento</strong> deve ter um objetivo claro e mensurável. Os objetivos devem ser pensados dentro do contexto que seja capaz de juntar sua equipe que seja capaz de desenvolver um olhar diferenciado do mercado, resumindo a expectativa deve atender esse contexto de objetivos que estão entorno. O planejamento deve estar conectado com o objetivo, então a expectativa que ele deve atender é a da premissa da formação do planejamento, <strong>“Seu planejamento foi construído para atender o que?”</strong></p>
<h3>Quais são os principais desafios depois que o planejamento supostamente acaba?</h3>
<p>O planejamento estratégico é um processo que vai se auto ajustando, então deve haver um período de ajustes, para encontrar o que está em excesso ou o que está faltando. Fazer com que os envolvidos compreendam esses ajustes é um desafio. A liderança deve ter disciplina, e ainda, ter claro o objetivo e saber o que falar diariamente.</p>
<h3>O que seriam boas Práticas para desdobrar o planejamento?</h3>
<ul>
<li>Definir os objetivos que atendam as expectativas das partes interessadas (alta gestão, equipe e o cliente);</li>
<li>Trazer diariamente o Planejamento para as reuniões;</li>
<li>Fazer um “rodízio’ de quem puxa as pautas nas reuniões;</li>
<li>Sempre que possível trazer a participação do cliente;</li>
<li>Trazer não somente os problemas para reuniões, mas também soluções e informações fundamentadas;</li>
<li>Usar relatório de auditorias para apontar onde podemos melhorar;</li>
<li>Profissional da qualidade tem o papel de conectar as atividades ao Planejamento estratégico;</li>
<li>Empoderar Equipes.</li>
</ul>
<h3>Como manter o planejamento no dia a dia</h3>
<p>O planejamento precisa se tornar processual, deixar de ser tratado como um evento.</p>
<p>Colocar todas as ferramentas a favor do planejamento estratégico respondendo sempre à questão: <strong>“como essa ação contribui para o planejamento?”</strong> Exemplo dessas ferramentas são reuniões, pesquisas NPS entre outras.</p>
<h3>O que faz o time engajar e se comprometer com o planejamento estratégico?</h3>
<p>O engajamento, está diretamente ligado ao desafio individual, se o desafio do indivíduo está ligado ao processo da organização, e se o dia dele está direcionado a superar esse desafio vai surgir a sensação “é aqui que eu quero estar”.</p>
<p>Lembrando que o líder deve sempre inspirar, pois isso levará o liderado ao comprometimento.</p>
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<blockquote><p>“O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho”.</p>
<p>(Peter Drucker)</p></blockquote>
<h2>ARTIGOS DO NOSSO BLOG</h2>
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<li><a href="https://blogdaqualidade.com.br/erros-comuns-na-preparacao-do-planejamento-estrategico/">Erros comuns na preparação do planejamento estratégico</a></li>
<li><a href="https://blogdaqualidade.com.br/planejamento-estrategico-para-2022/">Planejamento Estratégico para 2022</a></li>
<li><a href="https://blogdaqualidade.com.br/analise-swot-gerando-valor-no-planejamento-estrategico/">Analise SWOT: Gerando valor no Planejamento Estratégico</a></li>
<li><a href="https://blogdaqualidade.com.br/planejamento-estrategico-eficaz/">4 Critérios para um Planejamento Estratégico eficaz</a></li>
<li><a href="https://blogdaqualidade.com.br/planejamento-estrategico/">Não é planejamento estratégico, é divertimento estratégico</a></li>
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<h2>NOVIDADE!</h2>
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Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presença dos especialistas Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados. Se quiser saber mais sobre as soluções e onde encontrá-las, acesse: www.qualiex.com

<p>Esse &eacute; o podcast sobre <strong>Qualidade Excel&ecirc;ncia e Gest&atilde;o</strong> mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre v&aacute;rios assuntos relacionados &agrave; desenvolver uma cultura s&oacute;lida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presen&ccedil;a dos especialistas <strong>Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados</strong>. Se quiser saber mais sobre as solu&ccedil;&otilde;es e onde encontr&aacute;-las, acesse: <a href="http://www.qualiex.com">www.qualiex.com</a></p>

Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas.

Qualicast - Qualidade, Excelência e Gestão

<p>Esse &eacute; o podcast sobre <strong>Qualidade Excel&ecirc;ncia e Gest&atilde;o</strong> mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre v&aacute;rios assuntos relacionados &agrave; desenvolver uma cultura s&oacute;lida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presen&ccedil;a dos especialistas <strong>Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados</strong>. Se quiser saber mais sobre as solu&ccedil;&otilde;es e onde encontr&aacute;-las, acesse: <strong><a href="http://www.qualiex.com">www.qualiex.com</a></strong></p>

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