Esse podcast é para profissionais que buscam compreender a ISO37000, a norma para a governança das organizações.

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Neste episódio, nossos qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla falaram sobre a figura dos círculos concêntricos que representam os princípios da norma de diretrizes para a governança dentro das organizações. E para este assunto, o convidado especial foi Rogério Meira, Auditor, Consultor, Assessor, Estrategista, Palestrante, Treinador, Professor, Mentor, com 35 anos de carreira nacional e internacional possui profundo conhecimento em implantação e auditoria de normas de sistemas de gestão. Além disso, é um Pensador de Sistemas e Analista Disruptivo. Possui habilidade para facilitar equipes a fim de gerar insights inovadores e construir consenso.Tema: Conhecendo a norma ISO 37000:2021 – Governança de OrganizaçõesO que é a norma ISO37000? 

Essa norma é de diretrizes para a governança. Estabelece uma diferença substancial entre gestão e governança, sendo que esta última está acima da gestão.

Diferente da equipe executiva (compõe a Alta Direção) que se preocupa com os resultados que precisam entregar no mês, no semestre ou ano; o papel da governança é se preocupar com a perenidade, perpetuidade enxergando-a numa perspectiva de médio e longo prazo.Princípios da governança corporativa:

Os princípios são representados por 3 círculos concêntricos. O círculo mais central traz o princípio primário, o círculo do meio representa os princípios fundamentais e o círculo externo representa os princípios viabilizadores.

Princípio primário:
Propósito: O propósito tem a ver com o foco “DO cliente”. É ele que guia a empresa sob uma perspectiva de médio e longo prazo. Diz respeito sobre qual valor a organização entregará ao outro.

Princípios fundamentais:
Geração de valor: é importante ter certeza sobre qual valor queremos entregar. É possível definir somente após a definição do propósito.
Estratégia: definição das estratégias para gerar o valor que se propôs.
Supervisão: é preciso que a instância da governança supervisione as operações.
Responsabilização: é preciso entender quem são os responsáveis pelos resultados.

Princípios viabilizadores:
Engajamento dos stakeholders: é preciso entender qual a intensidade de relacionamento necessária com os stakeholders com impacto de médio e longo prazo.
Liderança: qual o exemplo, qual o papel e o que se espera dos Líderes.
Dados e decisões: é o processo de tomada de decisão com a certeza que os dados são consistentes.
Governança dos riscos: trata-se da governança dos riscos para cumprir o propósito.
Viabilidade e performance pelo tempo: enxergar o negócio viável a médio e longo prazo.Resultados e saídas da governança:
Comportamento ético
Performance eficaz: entregar o que se propôs a entregar.
Administração responsável

“Há três tipos de empresas: Empresas que tentam levar os seus clientes aonde eles não querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem às suas necessidades; e empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda não sabem que querem ir.”

(Gary Hamel)PROMESSA
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<h2><strong>Links citados no Podcast</strong></h2>
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<li><a href="http://www.forlogic.net/">Grupo Forlogic</a></li>
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</ul>
<h2><strong>Apresentação</strong></h2>
<p>Neste episódio, nossos qualicasters <a href="https://www.instagram.com/jeisonab/">Jeison Arenhart</a> e <a href="https://www.instagram.com/monisecarla/">Monise Carla</a> falaram sobre a figura dos círculos concêntricos que representam os princípios da norma de diretrizes para a governança dentro das organizações. E para este assunto, o convidado especial foi <a href="https://www.linkedin.com/in/rogeriomeira/">Rogério Meira</a>, Auditor, Consultor, Assessor, Estrategista, Palestrante, Treinador, Professor, Mentor, com 35 anos de carreira nacional e internacional possui profundo conhecimento em implantação e auditoria de normas de sistemas de gestão. Além disso, é um Pensador de Sistemas e Analista Disruptivo. Possui habilidade para facilitar equipes a fim de gerar insights inovadores e construir consenso.</p>
<h2><strong>Tema: Conhecendo a norma ISO 37000:2021 – Governança de Organizações</strong></h2>
<h3><strong>O que é a norma ISO37000? </strong></h3>
<p>Essa norma é de diretrizes para a governança. Estabelece uma diferença substancial entre gestão e governança, sendo que esta última está acima da gestão.</p>
<p>Diferente da equipe executiva (compõe a Alta Direção) que se preocupa com os resultados que precisam entregar no mês, no semestre ou ano; o papel da governança é se preocupar com a perenidade, perpetuidade enxergando-a numa perspectiva de médio e longo prazo.</p>
<h3><strong>Princípios da governança corporativa:</strong></h3>
<p>Os princípios são representados por 3 círculos concêntricos. O círculo mais central traz o princípio primário, o círculo do meio representa os princípios fundamentais e o círculo externo representa os princípios viabilizadores.</p>
<p><strong>Princípio primário:</strong></p>
<ul>
<li><strong>Propósito</strong>: O propósito tem a ver com o foco “DO cliente”. É ele que guia a empresa sob uma perspectiva de médio e longo prazo. Diz respeito sobre qual valor a organização entregará ao outro.</li>
</ul>
<p><strong>Princípios fundamentais:</strong></p>
<ul>
<li><strong>Geração de valor</strong>: é importante ter certeza sobre qual valor queremos entregar. É possível definir somente após a definição do propósito.</li>
<li><strong>Estratégia:</strong> definição das estratégias para gerar o valor que se propôs.</li>
<li><strong>Supervisão</strong>: é preciso que a instância da governança supervisione as operações.</li>
<li><strong>Responsabilização</strong>: é preciso entender quem são os responsáveis pelos resultados.</li>
</ul>
<p><strong>Princípios viabilizadores:</strong></p>
<ul>
<li><strong>Engajamento dos stakeholders</strong>: é preciso entender qual a intensidade de relacionamento necessária com os stakeholders com impacto de médio e longo prazo.</li>
<li><strong>Liderança</strong>: qual o exemplo, qual o papel e o que se espera dos Líderes.</li>
<li><strong>Dados e decisões</strong>: é o processo de tomada de decisão com a certeza que os dados são consistentes.</li>
<li><strong>Governança dos riscos</strong>: trata-se da governança dos riscos para cumprir o propósito.</li>
<li><strong>Viabilidade e performance pelo tempo</strong>: enxergar o negócio viável a médio e longo prazo.</li>
</ul>
<h3><strong>Resultados e saídas da governança:</strong></h3>
<ul>
<li>Comportamento ético</li>
<li>Performance eficaz: entregar o que se propôs a entregar.</li>
<li>Administração responsável</li>
</ul>
<blockquote>
<p>“Há três tipos de empresas: Empresas que tentam levar os seus clientes aonde eles não querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem às suas necessidades; e empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda não sabem que querem ir.”</p>
<p><em>(Gary Hamel)</em></p>
</blockquote>
<h2> </h2>
<h2>PROMESSA</h2>
<ul>
<li>Gravar outro episódio sobre a ISO 37000</li>
</ul>
<p> </p>
<h2><strong>NOVIDADE!</strong></h2>
<p>Envie um áudio de até 01 minuto pra gente por Whatsapp ou Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077 e se usarmos seu áudio no programa, você ganhará nossos stickers!</p>
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Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presença dos especialistas Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados. Se quiser saber mais sobre as soluções e onde encontrá-las, acesse: www.qualiex.com

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Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas.

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