Esse podcast é para profissionais que buscam compreender qual a relação entre a gestão da qualidade e a metodologia Lean Six Sigma.

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Qualiex, software para Gestão da Qualidade
Grupo Forlogic
Viver Excelência
VoittoApresentação

Neste episódio, nossos qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla falaram sobre a metodologia Lean Six Sigma dentro das organizações. E para este assunto, o convidado especial é Thiago Coutinho, Engenheiro de Produção, como empresário está há 13 anos à frente da Voitto, uma escola on-line de negócios, além disso é consultor.Tema: A relação entre a Gestão da Qualidade e a metodologia Lean Six SigmaO que é a metodologia Lean Six Sigma?
Metodologia: é a forma de fazer alguma coisa.
Lean Six Sigma: maneira de pensar para reduzir desperdícios, ser eficiente e mais eficaz. 
Há vários pressupostos que estruturam essa metodologia e que tem relação com a gestão da qualidade, entre os quais estão:

Tomada de decisões baseada em fatos e dados, reduzindo os achismos. Tentativa e erro definitivamente não é a melhor forma de tomar decisão.
Maneira de pensar de forma quantitativa e através de dados para entender o que gera valor para o cliente.
Melhorar as variáveis dentro dos processos para fazer da melhor forma possível tudo que o cliente percebe como valor.
É uma metodologia que assim como a gestão da qualidade se aplica nos mais diversos ramos de atividade.

Livro citado: Paixão por vencer, do autor Jack WelchLean e Six Sigma são a mesma coisa?
Lean e Six Sigma são metodologias complementares.
Embora haja diversas vertentes da qualidade, todas elas trabalham para um objetivo comum: os anseios e interesses dos clientes.
Na medida que estudavam projetos de Six Sigma começaram a perceber que existiam ações de ganho rápido e ferramentas que tornavam o processo além de mais eficiente, também eficaz.
Foi aí que perceberam a sinergia do Lean, que vêm do Lean Manufactoring do Sistema Toyota com o Six Sigma.
A sinergia entre o Lean e o Six Sigma trouxe o equilíbrio entre o apego à metodologia e a necessidade de pensar no que gera mais valor ao cliente.
Foi assim que entenderam a necessidade de integrarem as duas metodologias
Na prática, para quem está entrando para o mercado de trabalho, a dica é que se nutram de todas as metodologias de gestão porque elas são a consolidação de aprendizados que já deram certo.

Filme citado: Tempos modernos, com Charles Chaplin.Quais são as etapas do Lean Six Sigma?
As etapas de execução de um projeto de Lean Six Sigma são semelhantes ao PDCA, porém de uma maneira mais detalhada chamado DMAIC.
DMAIC são siglas que, em português, significam: Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle.
Um projeto para melhoria de um resultado deve seguir estas etapas para eliminar os “achismos” e mitigar os riscos.
A etapa final de controle visa estabilizar o processo.Como ocorre a qualificação dentro dessa metodologia?
Essa metodologia é um processo educacional que valoriza, reconhece e incentiva as pessoas que aprendem e aplicam.
Na base, estão as formações de White Belt e Yellow Belt. Nesta fase ocorre o empoderamento da base através do aprendizado das ferramentas básicas de gestão da qualidade, também participa de sugestões de melhorias e na construção de uma espinha de peixe, por exemplo.
Da base, surgem os talentos que farão a formação em Green Belt para liderar projetos. É uma formação mais robusta e recebe o título de especialista Green Belt.
Na sequência tem as formações em Black Belt que faz análises mais audaciosas.
Posterior têm o Master Black Belt que se torna o responsável pela metodologia Lean Six Sigma dentro da organização com altíssima visibilidade, pois gera resultados financeiros.
É um processo educacional onde as pessoas seguem aprendendo, aplicando e subindo, sempre enxergando o próximo nível.Quais os primeiros passos para fomentar a metodologia dentro da organização?
Estudar a metodologia, iniciando pelo White Belt.
Incentivar as demais pessoas da equipe a estudar a metodologia também.
Envolver a Alta Direção para definição de prioridades da equipe.
Definir quem serão o Sponsor e Champion do projeto. São as figuras clássicas que carregam aprendizados para eliminar os obstáculos dos projetos.
A dica é quebrar objeções às mudanças através de projetos pilotos. Fraciona um problema, aplica a metodologia e apresenta o resultado piloto.Quais os pontos de atenção ao desenvolver um projeto Lean Six Sigma?
Etapa de definição do escopo: ter clareza quanto ao problema que será trabalhado.
Trabalhar em um projeto que esteja diretamente relacionado à estratégia do negocio e que, direta ou indiretamente, gere resultados financeiros.
Etapa de controle: estabelecer ferramentas de controle que garantam que a performance do processoserá a mesma com o passar dos tempos, mesmo quando a equipe deixar de “olhar” para o processo.NOVIDADE!

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	<p>Esse podcast é para <strong>profissionais que buscam compreender qual a relação entre a gestão da qualidade e a metodologia Lean Six Sigma.</strong></p>
<p>Mande suas dúvidas ou comentários por Whatsapp ou Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077, ou pelo e-mail: contato@qualicast.com.br</p>
<h2><strong>Links citados no Podcast</strong></h2>
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<li><a href="https://qualiex.com/">Qualiex, software para Gestão da Qualidade</a></li>
<li><a href="http://www.forlogic.net/">Grupo Forlogic</a></li>
<li><a href="http://viverexcelencia.com.br/manifesto">Viver Excelência</a></li>
<li><a href="https://www.voitto.com.br/">Voitto</a></li>
</ul>
<h2><strong>Apresentação</strong></h2>
<p>Neste episódio, nossos qualicasters <a href="https://www.instagram.com/jeisonab/">Jeison Arenhart</a> e <a href="https://www.instagram.com/monisecarla/">Monise Carla</a> falaram sobre a metodologia Lean Six Sigma dentro das organizações. E para este assunto, o convidado especial é <a href="https://www.linkedin.com/in/thiagocoutinhodeoliveira/">Thiago Coutinho</a>, Engenheiro de Produção, como empresário está há 13 anos à frente da Voitto, uma escola on-line de negócios, além disso é consultor.</p>
<h2><strong>Tema: A relação entre a Gestão da Qualidade e a metodologia Lean Six Sigma</strong></h2>
<h3><strong>O que é a metodologia Lean Six Sigma?</strong></h3>
<ul>
<li><strong>Metodologia</strong>: é a forma de fazer alguma coisa.</li>
<li><strong>Lean Six Sigma</strong>: <strong>maneira de pensar para reduzir desperdícios, ser eficiente e mais eficaz. </strong></li>
<li>Há vários pressupostos que estruturam essa metodologia e que tem relação com a <a href="https://blogdaqualidade.com.br/sistema-de-gestao-da-qualidade/">gestão da qualidade</a>, entre os quais estão:
<ul>
<li><strong>Tomada de decisões baseada em fatos e dados</strong>, reduzindo os achismos. Tentativa e erro definitivamente não é a melhor forma de tomar decisão.</li>
<li>Maneira de pensar de forma quantitativa e através de dados para <strong>entender o que gera valor para o cliente.</strong></li>
<li>Melhorar as variáveis dentro dos processos para <strong>fazer da melhor forma possível tudo que o cliente percebe como valor.</strong></li>
</ul>
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<li>É uma metodologia que assim como a gestão da qualidade se aplica nos mais diversos ramos de atividade.</li>
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<p>Livro citado: Paixão por vencer, do autor Jack Welch</p>
<h3><strong>Lean e Six Sigma são a mesma coisa?</strong></h3>
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<li><strong>Lean e Six Sigma são metodologias complementares.</strong></li>
<li>Embora haja diversas vertentes da qualidade, todas elas trabalham para um objetivo comum: os anseios e interesses dos clientes.</li>
<li>Na medida que estudavam projetos de Six Sigma começaram a perceber que <strong>existiam ações de ganho rápido e ferramentas que tornavam o processo além de mais eficiente, também eficaz.</strong></li>
<li>Foi aí que perceberam a sinergia do Lean, que vêm do Lean Manufactoring do Sistema Toyota com o Six Sigma.</li>
<li>A sinergia entre o Lean e o Six Sigma trouxe o equilíbrio entre o apego à metodologia e a necessidade de pensar no que gera mais valor ao cliente.</li>
<li>Foi assim que entenderam a necessidade de integrarem as duas metodologias</li>
<li>Na prática, para quem está entrando para o mercado de trabalho, a dica é que se nutram de todas as metodologias de gestão porque <strong>elas são a consolidação de aprendizados que já deram certo.</strong></li>
</ul>
<p>Filme citado: Tempos modernos, com Charles Chaplin.</p>
<h3><strong>Quais são as etapas do Lean Six Sigma?</strong></h3>
<ul>
<li>As etapas de execução de um projeto de Lean Six Sigma são semelhantes ao <a href="https://ferramentasdaqualidade.org/pdca/">PDCA, </a>porém de uma maneira mais detalhada chamado DMAIC.</li>
<li>DMAIC são siglas que, em português, significam: Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle.</li>
<li>Um projeto para melhoria de um resultado deve seguir estas etapas para eliminar os “achismos” e mitigar os riscos.</li>
<li>A etapa final de controle visa estabilizar o processo.</li>
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<h3><strong>Como ocorre a qualificação dentro dessa metodologia?</strong></h3>
<ul>
<li>Essa <a href="https://qualicast.com.br/079-gerenciamento-de-riscos-e-fmea-com-luis-magalhaes/">metodologia</a> é um processo educacional que valoriza, reconhece e incentiva as pessoas que aprendem e aplicam.</li>
<li>Na base, estão as formações de White Belt e Yellow Belt. Nesta fase ocorre o empoderamento da base <strong>através do aprendizado das ferramentas básicas de gestão da qualidade,</strong> também participa de sugestões de melhorias e na construção de uma espinha de peixe, por exemplo.</li>
<li>Da base, surgem os talentos que farão a formação em Green Belt para liderar projetos. É uma formação mais robusta e recebe o título de especialista Green Belt.</li>
<li>Na sequência tem as formações em <strong>Black Belt que faz análises mais audaciosas.</strong></li>
<li>Posterior têm o <strong>Master Black Belt que se torna o responsável pela metodologia Lean Six Sigma dentro da organização</strong> com altíssima visibilidade, pois gera resultados financeiros.</li>
<li>É um processo educacional onde as pessoas seguem aprendendo, aplicando e subindo, sempre enxergando o próximo nível.</li>
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<h3><strong>Quais os primeiros passos para fomentar a metodologia dentro da organização?</strong></h3>
<ol>
<li>Estudar a metodologia, iniciando pelo White Belt.</li>
<li>Incentivar as demais pessoas da equipe a estudar a metodologia também.</li>
<li>Envolver a Alta Direção para definição de prioridades da equipe.</li>
<li>Definir quem serão o Sponsor e Champion do projeto. São as figuras clássicas que carregam aprendizados para eliminar os obstáculos dos projetos.</li>
<li>A dica é quebrar objeções às mudanças através de projetos pilotos. Fraciona um problema, aplica a metodologia e apresenta o resultado piloto.</li>
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<h3><strong>Quais os pontos de atenção ao desenvolver um projeto Lean Six Sigma?</strong></h3>
<ul>
<li>Etapa de definição do escopo:<strong> ter clareza quanto ao problema que será trabalhado.</strong></li>
<li>Trabalhar em um projeto que esteja diretamente relacionado à estratégia do negocio e que, direta ou indiretamente, gere resultados financeiros.</li>
<li>Etapa de controle: estabelecer <strong>ferramentas de controle que garantam que a performance do processo</strong> <strong>será a mesma com o passar dos tempos,</strong> mesmo quando a equipe deixar de “olhar” para o processo.</li>
</ul>
<h2><strong>NOVIDADE!</strong></h2>
<p>Envie um áudio de até 01 minuto pra gente por Whatsapp e Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077 e se usarmos seu áudio no programa, você ganhará nossos stickers!</p>
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Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presença dos especialistas Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados. Se quiser saber mais sobre as soluções e onde encontrá-las, acesse: www.qualiex.com

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