Esse podcast é para quem quer conhecer a estrutura da ISO 56002, a norma para Gestão da Inovação!

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# 062 – ISO 56002 COM ALEXANDRE PIERRO
# 024 – PRINCÍPIOS DE DEMING – CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOApresentação

Neste episódio, nossos podcasters Jeison Arenhart e Monise Carla receberam o Alexandre Pierro para falar um pouquinho mais sobre a estrutura ISO 56002 e como essa norma pode ajudar as empresas.Tema: Estrutura da ISO 56002Norma de requisitos e normas de diretrizes
No podcast número #062 foram abordados os princípios, nesse momento será abordado tópico a tópico, dando um destaque maior aos itens de número sete e oito da norma.
Apesar da ISO 56002 ser uma norma de diretrizes, ela nasceu para ser uma norma de requisitos.
Norma de requisitos: normalmente fazemos a certificação e esse certificado é rastreável até o IAF.
Norma de diretrizes: Norma que pode apresentar um atestado de conformidade.Por que implementar a 56002 dentro da Organização?
Um dos pontos mais importantes dessa questão, é o fato de que a norma 56002 ajuda a na visualização de GAPs que podem ser trabalhados e melhorados dentro de uma empresa! Depois de avaliados por um bom organismo certificadoras (que não passou por nenhum processo de implementação da norma), conseguimos garantir uma robustez no sistema.
Trazer um auditor de fora ajuda a achar falhas ou Gaps que não foram encontrados, trazendo a missão da inovação dentro da empresa.
Além disso, a empresa expande o olhar para com o tema inovação, como já explicamos na parte um do Qualicast!Alguns tópicos importantes da Norma 56.002
Escopo:
A norma 56002 não foi criada como uma norma de requisitos, pois a mesma poderia incentivar a criação de checklists, e não era esse o objetivo. Pois, o que o que se aplica na empresa A não se aplica a empresa B.
Contexto da Organização
A norma expandiu o contexto abrangendo os assuntos: cultura e colaboração. Se a organização não tiver implementado dentro da sua cultura um incentivo a inovação, de nada adianta querer implementar uma norma no qual o colaborador não tenha incentivos para dar ideias, ou seja, punido quando fizer isso.
A organização que vai definir onde a empresa quer aplicar a norma, pois existem assuntos que são know-how de determinado setor.
A norma estimula a cooperação/colaboração e não a competição.
Liderança
A missão e visão da norma geram algo que se chama propósito, qual é a essência dela? Para que a empresa existe?
Onde eu quero chegar? Criação de várias estratégias para atender um objetivo maior.
A alta liderança tem que ter uma visão voltada para inovação, delimitando e colocando pontos a serem atingidos.
Planejamento
O planejamento é essencial para a inovação, sem planejamento eu não consigo desenvolver um modelo de negócios.
Portfólios de Inovação: Alguns lugares eu posso arriscar mais e outros menos, com os portifólios é possível que caso eu não tenha Budget, eu ainda possa inovar quando eu tiver os recursos necessários para executar o projeto.
Recursos para a inovação:
Resumindo: As organizações precisam fornecer recursos. Sejam eles financeiros ou estruturais. Isso contribui e muito para gerar a inovação.
Consciência:
Resumindo: A Norma ISO quer trazer a importância e criar a consciência de que inovar é necessário e toda a empresa tem que comprar essa ideia, se não a norma não vai funcionar.
Gestão documental:
Resumindo: criar registros para que a informação não morra com uma pessoa.
Gestão de Métodos:
Resumindo: a norma traz pontos para o uso de ferramentas e para a implementação e gestão da mesma.
Gestão de Propriedade estratégica:
Tem como objetivo gerar a competição sadia de forma que isso incentive o colaborador a dar ideias.PROMESSAS
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<h2>Links citados no Podcast</h2>
<ul>
<li><a href="https://qualiex.com/">Qualiex, software para Gestão da Qualidade</a></li>
<li><a href="http://www.forlogic.net/">Grupo Forlogic</a></li>
<li><a href="http://viverexcelencia.com.br/manifesto">Viver Excelência</a></li>
<li><a href="http://gestaopalas.com.br/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Palas Consultoria</a></li>
<li><a href="https://qualicast.com.br/iso-56002/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"># 062 – ISO 56002 COM ALEXANDRE PIERRO</a></li>
<li><a href="https://qualicast.com.br/024-principios-de-deming-constancia-de-proposito/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"># 024 – PRINCÍPIOS DE DEMING – CONSTÂNCIA DE PROPÓSITO</a></li>
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<h2>Apresentação</h2>
<p>Neste episódio, nossos podcasters <a href="https://www.instagram.com/jeisonab/?hl=pt-br" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Jeison Arenhart</a> e <a href="https://www.instagram.com/monisecarla/?hl=pt-br" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Monise Carla</a> receberam o <a href="https://www.instagram.com/alexandredipierro/?hl=pt-br" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Alexandre Pierro</a> para falar um pouquinho mais sobre a estrutura ISO 56002 e como essa norma pode ajudar as empresas.</p>
<h2>Tema: Estrutura da ISO 56002</h2>
<h3>Norma de requisitos e normas de diretrizes</h3>
<ul>
<li>No podcast número #062 foram abordados os princípios, nesse momento será abordado tópico a tópico, dando um destaque maior aos itens de número sete e oito da norma.</li>
<li>Apesar da ISO 56002 ser uma norma de diretrizes, ela nasceu para ser uma norma de requisitos.</li>
<li>Norma de requisitos: normalmente fazemos a certificação e esse certificado é <a href="https://www.google.com/search?q=IAF&amp;rlz=1C1GCEA_enBR900BR900&amp;oq=IAF&amp;aqs=chrome..69i57j0l5j69i60l2.479j0j7&amp;sourceid=chrome&amp;ie=UTF-8" target="_blank" rel="noopener noreferrer">rastreável até o IAF</a>.</li>
<li>Norma de diretrizes: Norma que pode apresentar um atestado de conformidade.</li>
</ul>
<h3>Por que implementar a 56002 dentro da Organização?</h3>
<ul>
<li>Um dos pontos mais importantes dessa questão, é o fato de que a norma 56002 ajuda a na visualização de GAPs que podem ser trabalhados e melhorados dentro de uma empresa! Depois de avaliados por um bom organismo certificadoras (que não passou por nenhum processo de implementação da norma), conseguimos garantir uma robustez no sistema.</li>
<li><strong>Trazer um auditor de fora ajuda a achar falhas ou Gaps que não foram encontrados</strong>, trazendo a missão da inovação dentro da empresa.</li>
<li>Além disso, a empresa expande o olhar para com o tema inovação, como já explicamos na parte um do Qualicast!</li>
</ul>
<h3>Alguns tópicos importantes da Norma 56.002</h3>
<ul>
<li><strong>Escopo:</strong>
<ul>
<li><a href="https://blogdaqualidade.com.br/iso-560022019/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">A norma 56002 não foi criada como uma norma de requisitos</a>, pois a mesma poderia incentivar a criação de checklists, e não era esse o objetivo. Pois, o que o que se aplica na empresa A não se aplica a empresa B.</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Contexto da Organização</strong>
<ul>
<li>A norma expandiu o contexto abrangendo os assuntos: cultura e colaboração. Se a organização não tiver implementado dentro da sua cultura um incentivo a inovação, de nada adianta querer implementar uma norma no qual o colaborador não tenha incentivos para dar ideias, ou seja, punido quando fizer isso.</li>
<li>A organização que vai definir onde a empresa quer aplicar a norma, pois existem assuntos que são <em>know-how </em>de determinado setor.</li>
<li>A norma estimula a cooperação/colaboração e não a competição.</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Liderança</strong>
<ul>
<li>A missão e visão da norma geram algo que se chama propósito,<strong> qual é a essência dela? Para que a empresa existe?</strong></li>
<li>Onde eu quero chegar? Criação de várias estratégias para atender um objetivo maior.</li>
<li><a href="https://blogdaqualidade.com.br/iso-9001-2015-qual-o-papel-da-lideranca-no-sgq/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">A alta liderança</a> tem que ter uma visão voltada para inovação, delimitando e colocando pontos a serem atingidos.</li>
</ul>
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<li><strong>Planejamento</strong>
<ul>
<li>O planejamento é essencial para a inovação, sem planejamento eu não consigo desenvolver um modelo de negócios.</li>
<li>Portfólios de Inovação: Alguns lugares eu posso arriscar mais e outros menos, com os portifólios é possível que caso eu não tenha Budget, eu ainda possa inovar quando eu tiver os recursos necessários para executar o projeto.</li>
</ul>
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<li><strong>Recursos para a inovação:</strong>
<ul>
<li>Resumindo: <strong>As organizações precisam fornecer recursos</strong>. Sejam eles financeiros ou estruturais. Isso contribui e muito para gerar a inovação.</li>
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<li><strong>Consciência:</strong>
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<li>Resumindo: A Norma ISO quer trazer a importância e criar a consciência de que inovar é necessário e toda a empresa tem que comprar essa ideia, se não a norma não vai funcionar.</li>
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<li><strong>Gestão documental:</strong>
<ul>
<li>Resumindo: criar registros <a href="https://blogdaqualidade.com.br/informacao-documentada-registro-ou-documento/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">para que a informação não morra com uma pessoa</a>.</li>
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<li><strong>Gestão de Métodos:</strong>
<ul>
<li>Resumindo: a norma traz pontos para o uso de ferramentas e para a implementação e gestão da mesma.</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Gestão de Propriedade estratégica:</strong>
<ul>
<li>Tem como objetivo gerar a competição sadia de forma que isso incentive o colaborador a dar ideias.</li>
</ul>
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</ul>
<h2>PROMESSAS</h2>
<ul>
<li>Publicar a série no Blog da Qualidade da ISO 56002</li>
</ul>
<p><div id="attachment_1683" style="width: 538px" class="wp-caption aligncenter"><p id="caption-attachment-1683" class="wp-caption-text">Imagem enviada pela ouvinte Monize (estudando com o nosso Qualicast, )</p></div>
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Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presença dos especialistas Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados. Se quiser saber mais sobre as soluções e onde encontrá-las, acesse: www.qualiex.com

<p>Esse &eacute; o podcast sobre <strong>Qualidade Excel&ecirc;ncia e Gest&atilde;o</strong> mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre v&aacute;rios assuntos relacionados &agrave; desenvolver uma cultura s&oacute;lida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presen&ccedil;a dos especialistas <strong>Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados</strong>. Se quiser saber mais sobre as solu&ccedil;&otilde;es e onde encontr&aacute;-las, acesse: <a href="http://www.qualiex.com">www.qualiex.com</a></p>

Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas.

Qualicast - Qualidade, Excelência e Gestão

<p>Esse &eacute; o podcast sobre <strong>Qualidade Excel&ecirc;ncia e Gest&atilde;o</strong> mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre v&aacute;rios assuntos relacionados &agrave; desenvolver uma cultura s&oacute;lida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presen&ccedil;a dos especialistas <strong>Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados</strong>. Se quiser saber mais sobre as solu&ccedil;&otilde;es e onde encontr&aacute;-las, acesse: <strong><a href="http://www.qualiex.com">www.qualiex.com</a></strong></p>

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