Esse podcast é a Parte 2 da discussão sobre o MEG® (Modelo de Excelência em Gestão).

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Qualiex, software para Gestão da Qualidade
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Viver Excelência
Modelo de Excelência da Gestão (O MEG® é um modelo de gestão criado e atualizado pela FNQ)
Mapeamento e Gestão por Processos: BPM (Orlando Pavani)Apresentação

No episódio #030, a parte 1 desse tema, abordamos os temas:
O que é o MEG®?
Por que o MEG® não é tão procurado no Brasil?
Qual é a relação do MEG® com os Sistemas ISO de Gestão?
O que é o Tangram do MEG®?
Como é a estrutura dos fundamentos MEG®?
Os 8 fundamentos do MEG®:

Pensamento sistêmico
Compromisso com as partes interessadas
Aprendizado organizacional e inovação
Adaptabilidade
Liderança transformadora
Desenvolvimento sustentável
Orientação por processos
Geração de valor

Neste episódio, nossos Qualicasters conversaram com Orlando Pavani Junior sobre os últimos 4 fundamentos do MEG® (Modelo de Excelência da Gestão): liderança transformadora, desenvolvimento sustentável, orientação por processos e geração de valor. Se você ainda não ouviu a parte 1, sugerimos que você ouça primeiro a parte 1 para que esse episódio faça sentido.Tema: MEG® (Modelo de Excelência em Gestão) – Parte 2Fundamento 5: Liderança Transformadora

A liderança transformadora, segundo o MEG®, é o protagonista capaz de gerar mudanças numa organização, que acontece de cima pra baixo e da esquerda para direita. Não é uma liderança vertical, mas sim horizontal e está acima do “Presidente da Organização”.

Está mais direcionada as tomadas de decisão, a cultura organizacional, visão de futuro e como se prepara sucessores. É aqui nesse requisito que falamos de coerência em valores e condutas.Fundamento 6: Desenvolvimento sustentável

Este item fala de desenvolvimento socioambiental, responsabilidade social, responsabilidade ambiental, dentro e fora da organização. Tem muita correlação com o Triple Bottom Line, que considera o práticas de planejamento e monitoramento financeiro, sociais e ambientais. Não tem nada a ver com práticas de Marketing!Fundamento 7: Orientação por processos

Este é um fundamento que maior parte das empresas não pratica. É diferente de gestão de processos, mas gestão POR processos. Tem a ver com tombamento da gestão, que também podemos entender como alocracia. O MEG® não valoriza mais a hierarquia, portanto o organograma não é mais bem vindo nesse modelo. Se você querFundamento 8: Geração de valor

Quando você trabalha para gerar valor, aquilo que você mostra o resultado e o esforço praticado em relação aquilo. No MEG®, é o validador das práticas que a gente faz do fundamento 1 a 7. Qual o resultado de todas as práticas que você executou?Promessas
Liderança Transformadora
Curso do Pavani na Academia da Excelência sobre o MEG®Ganhe Stickers da Qualidade!

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	<p>Esse podcast é a Parte 2 da discussão sobre o MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span> (Modelo de Excelência em Gestão).</p>
<p>Mande suas dúvidas ou comentários por Whatsapp ou Telegram pelo número: (43) 9 9822-0077, ou pelo e-mail: contato@qualicast.com.br</p>
<h2>Links citados no Podcast</h2>
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<li><a href="https://qualiex.com/">Qualiex, software para Gestão da Qualidade</a></li>
<li><a href="https://blogdaqualidade.com.br/">Blog da Qualidade</a></li>
<li><a href="http://www.forlogic.net/">Grupo Forlogic</a></li>
<li><a href="http://viverexcelencia.com.br/manifesto">Viver Excelência</a></li>
<li><a href="http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Modelo de Excelência da Gestão</a> (O MEG<span style="font-size: 8pt;">®</span> é um modelo de gestão criado e atualizado pela <a href="http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao" target="_blank" rel="noopener noreferrer">FNQ</a>)</li>
<li><a href="https://gaussconsulting.com.br/treinamentos/inteligencia-organizacional/metodologia-gauss-para-mapeamento-e-gestao-por-processos-bpm/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Mapeamento e Gestão por Processos: BPM (Orlando Pavani)</a></li>
</ul>
<h2>Apresentação</h2>
<p>No episódio #030, a parte 1 desse tema, abordamos os temas:</p>
<ul>
<li>O que é o MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span>?</li>
<li>Por que o MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span> não é tão procurado no Brasil?</li>
<li>Qual é a relação do MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span> com os Sistemas ISO de Gestão?</li>
<li>O que é o Tangram do MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span>?</li>
<li>Como é a estrutura dos fundamentos MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span>?</li>
<li>Os 8 fundamentos do MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span>:
<ol>
<li>Pensamento sistêmico</li>
<li>Compromisso com as partes interessadas</li>
<li>Aprendizado organizacional e inovação</li>
<li>Adaptabilidade</li>
<li>Liderança transformadora</li>
<li>Desenvolvimento sustentável</li>
<li>Orientação por processos</li>
<li>Geração de valor</li>
</ol>
</li>
</ul>
<p>Neste episódio, nossos Qualicasters conversaram com Orlando Pavani Junior sobre os últimos 4 fundamentos do MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span> (Modelo de Excelência da Gestão): liderança transformadora, desenvolvimento sustentável, orientação por processos e geração de valor. Se você ainda não ouviu a parte 1, sugerimos que você ouça primeiro a parte 1 para que esse episódio faça sentido.</p>
<h2>Tema: MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span> (Modelo de Excelência em Gestão) – Parte 2</h2>
<h3>Fundamento 5: Liderança Transformadora</h3>
<p>A liderança transformadora, segundo o MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span>, é o protagonista capaz de gerar mudanças numa organização, que acontece de cima pra baixo e da esquerda para direita. Não é uma liderança vertical, mas sim horizontal e está acima do &#8220;Presidente da Organização&#8221;.</p>
<p>Está mais direcionada as tomadas de decisão, a cultura organizacional, visão de futuro e como se prepara sucessores. É aqui nesse requisito que falamos de coerência em valores e condutas.</p>
<h3>Fundamento 6: Desenvolvimento sustentável</h3>
<p>Este item fala de desenvolvimento socioambiental, responsabilidade social, responsabilidade ambiental, dentro e fora da organização. Tem muita correlação com o Triple Bottom Line, que considera o práticas de planejamento e monitoramento financeiro, sociais e ambientais. Não tem nada a ver com práticas de Marketing!</p>
<h3>Fundamento 7: Orientação por processos</h3>
<p>Este é um fundamento que maior parte das empresas não pratica. É diferente de gestão de processos, mas gestão POR processos. Tem a ver com tombamento da gestão, que também podemos entender como alocracia. O MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span> não valoriza mais a hierarquia, portanto o organograma não é mais bem vindo nesse modelo. Se você quer</p>
<h3>Fundamento 8: Geração de valor</h3>
<p>Quando você trabalha para gerar valor, aquilo que você mostra o resultado e o esforço praticado em relação aquilo. No MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span>, é o validador das práticas que a gente faz do fundamento 1 a 7. Qual o resultado de todas as práticas que você executou?</p>
<h2>Promessas</h2>
<ul>
<li>Liderança Transformadora</li>
<li>Curso do Pavani na Academia da Excelência sobre o MEG<span style="font-size: 10pt;">®</span></li>
</ul>
<h2>Ganhe Stickers da Qualidade!</h2>
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Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presença dos especialistas Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados. Se quiser saber mais sobre as soluções e onde encontrá-las, acesse: www.qualiex.com

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Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas.

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<p>Esse &eacute; o podcast sobre <strong>Qualidade Excel&ecirc;ncia e Gest&atilde;o</strong> mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre v&aacute;rios assuntos relacionados &agrave; desenvolver uma cultura s&oacute;lida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presen&ccedil;a dos especialistas <strong>Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados</strong>. Se quiser saber mais sobre as solu&ccedil;&otilde;es e onde encontr&aacute;-las, acesse: <strong><a href="http://www.qualiex.com">www.qualiex.com</a></strong></p>

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