Esse podcast é para você que quer saber qual a relação entre PROPÓSITO e QUALIDADE de acordo com o nosso mestre Deming.

Mande suas dúvidas ou comentários para o Qualicast por Whatsapp ou Telegram pelo número: (43) 9 9822 0077Links citados no Podcast
#021 – Os 14 princípios de Deming
Qualiex, software para Gestão da Qualidade
Grupo Forlogic
LIVRO: Saia da Crise (William Edwards Deming)
LIVRO:  Comece pelo por quê? (Simon Sinek)
TED Simon Sinek: Como grandes líderes inspiram ação
Blog Roberto Tranjan (Metanoia: Propósito nos Negócios)
LIVRO: O velho e o menino (Roberto Tranjan)
LIVRO: Execução: a disciplina para atingir resultados (Larry Bossidy e Ram Charan)
Série de textos sobre execução do Jeison Arenhart de Bastiani:

#01: Execução: A importância de executar
#02: Execução: Quem executa NÃO é só o operacional!

#03: Execução: Por que o tático deve ser bilíngue?

#04: Execução: Seja o exemplo de execução!

#05: Execução: Executar é mais que iniciativa, é acabativa!

#06: Sua equipe executa o tanto que deveria?

#07: Execução: Eu não quero ser coiote!
LIVRO: Propósito (Joey Reiman)
Viver ExcelênciaApresentação

Neste Qualicast, o Jeison Arenhart de Bastiani, Marina Beffa e Monise Carla cumprem uma promessa feita no EP #021 e discutem sobre o primeiro dos 14 princípios de Deming: “Estimular firmeza de propósito no sentido de melhorar a qualidade dos produtos e serviços” que também ficou conhecido como “Constância de Propósito”. A discussão foi feita a partir do livro “Saia da Crise” do William Edwards Deming e outras referências que agregaram uma discussão sobre propósito e qualidade.Tema: Constância de Propósito, o primeiro princípio de DemingO que significa propósito? Intenção de fazer ou deixar de fazer alguma coisa; desígnio, plano, projeto, vontade. Decisão após consideração e várias possibilidades; deliberação, resolução. Objeto que se tem em vista; meta, mira. Bom senso; juízo, prudência, tino.41
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Constância de Propósito e a Qualidade
Dar o melhor de si é bom, mas não adianta se não tiver direção
Ter os dois não é o suficiente quando falamos de esforço consistente, pois pode haver dissipação de esforços e conhecimento, o propósito claro deve direcionar equipes e bons líderes, agregando esforços e conhecimento
Para objetivos de longo prazo (5 anos), não adianta teoria de administração, e se não tivesse teoria, a prática sozinha também não seria suficiente. É necessário envolvimento e participação sustentada. 
É necessário olhar para números e compreender o que eles dizem. Não os números de curto prazo.
Lucros de curto prazo não são indicadores de sucesso.
É necessário criar constância de propósitos para a melhoria contínua de produtos e serviços para a sociedade, alocando recursos visando mais as necessidades de longo prazo, que o lucro imediatista, com a finalidade de permanecer competitivos, permanecer nos negócios e propiciar empregos.
O primeiro problema é lidar com questões cotidianas, incluindo qualidade, produção, vendas e lucros. 
O segundo problema é lidar e planejar o futuro.
Alta Direção deve trabalhar mais para o futuro, com a intenção de:

Inovar
Alocar recursos para pesquisa e educação
Aprimorar permanentemente o design de produtos e serviços (simplificar a vida do cliente)
“O meu chefe não deixa parar a produção para dar um curso da qualidade para os colaboradores” por que a Alta Direção está muito preocupada com os problemas de agora, e não os problemas do futuro.
Simon Sinek fala sobre o Círculo de Ouro para inspirar e engajar pessoas:



Círculo de Ouro, Simon Sinek
Começar pelo “por quê?” não é a única forma, é apenas um dos jeitos, mas Simon Sinek diz que é a única maneira de manter todos alinhados e trabalhando pra um mesmo fim
O “por quê” é o mesmo que o propósito
Processos tem propósito, mas geralmente as pessoas não sabem o propósito dos processos
Poucas pessoas sabem o “por quê” fazem as coisas
O “por quê” é apenas uma crença, o “como” são as ações que nos levam a perceber essas crenças e o “o que” são os resultados dessas ações
O próprio 5w2h tem o “por quê” entre as definições
Não podemos esquecer da palavrinha “Constância”
Os clientes, fornecedores e colaboradores devem acreditar na sua firmeza de propósito, segundo Deming.
Os produtos da empresa devem contribuir para o bem da sociedade
Propósito não é filantropia, é sobre o porquê você faz o seu trabalho2 anos de Qualicast!
Estamos comemorando 2 anos de Qualicast
+110 mil downloads, aumentamos
+100 comentários no site do Qualicast
Quando fizemos o Qualicast, queríamos falar sobre qualidade de um jeito leve
Que as pessoas conseguissem ouvir mesmo fazendo exercícios, no carro, ou até lavando louças
Temos muito orgulhoPromessas
Envolvimento e comprometimento da Alta DireçãoReferências

Wikipedia: William Edwards Deming

ASQ: The Deming’s 14 points

Dicionário Michaelis

O post #024 – Princípios de Deming: Constância de Propósito apareceu primeiro em Qualicast.

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	<a href="https://qualicast.com.br/024-principios-de-deming-constancia-de-proposito/"></a>
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	<p>Esse podcast é para você que quer saber qual a relação entre PROPÓSITO e QUALIDADE de acordo com o nosso mestre Deming.</p>
<p><strong>Mande suas dúvidas ou comentários&nbsp;para o Qualicast por Whatsapp ou Telegram pelo número:&nbsp;(43) 9 9822 0077</strong></p>
<h2>Links citados no Podcast</h2>
<ul>
<li><a href="https://qualicast.com.br/021-os-14-principios-de-deming/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">#021 &#8211; Os 14 princípios de Deming</a></li>
<li><a href="https://qualiex.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Qualiex, software para Gestão da Qualidade</a></li>
<li><a href="http://www.forlogic.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Grupo Forlogic</a></li>
<li><a href="https://www.google.com/search?rlz=1C1GCEU_pt-BRBR819BR821&amp;ei=Lv8kXNzHA8GZ_QbqnqyQBw&amp;q=Livro+Saia+da+Crise+Deming&amp;oq=Livro+Saia+da+Crise+Deming&amp;gs_l=psy-ab.3...12112.16408..17183...0.0..0.208.1542.0j7j1......0....1..gws-wiz.......35i304i39j0i13j0i8i13i30.hvI64JOP40I" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>LIVRO:</strong> Saia da Crise (William Edwards Deming)</a></li>
<li><a href="https://www.google.com/search?rlz=1C1GCEU_pt-BRBR819BR821&amp;ei=egMlXNj9OMGrwgSG-YGgCg&amp;q=simon+sinek+comece+pelo+porque&amp;oq=simon+sinek+comece+&amp;gs_l=psy-ab.3.0.0.10481.12013..13631...0.0..0.573.1422.0j7j5-1......0....1..gws-wiz.......0i67j0i203j0i22i30.5WKkJCe6H1w" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>LIVRO:</strong>&nbsp; Comece pelo por quê? (Simon Sinek)</a></li>
<li><a href="https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=pt-br" target="_blank" rel="noopener noreferrer">TED Simon Sinek: Como grandes líderes inspiram ação</a></li>
<li><a href="https://robertotranjan.com.br/artigos/">Blog Roberto Tranjan (Metanoia: Propósito nos Negócios)</a></li>
<li><a href="https://robertotranjan.com.br/livro/o-velho-e-o-menino/#comprar" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>LIVRO:</strong> O velho e o menino (Roberto Tranjan)</a></li>
<li><a href="https://www.google.com/search?q=%E2%80%9CExecu%C3%A7%C3%A3o%3A+a+disciplina+para+atingir+resultados%E2%80%9D%2C+de+Larry+Bossidy+e+Ram+Charan&amp;rlz=1C1GCEU_pt-BRBR819BR821&amp;oq=%E2%80%9CExecu%C3%A7%C3%A3o%3A+a+disciplina+para+atingir+resultados%E2%80%9D%2C+de+Larry+Bossidy+e+Ram+Charan&amp;aqs=chrome..69i57.878j0j7&amp;sourceid=chrome&amp;ie=UTF-8"><strong>LIVRO:</strong>&nbsp;Execução: a disciplina para atingir resultados (Larry Bossidy e Ram Charan)</a></li>
<li>Série de textos sobre execução do Jeison Arenhart de Bastiani:<br>
#01:&nbsp;<a href="https://blogdaqualidade.com.br/execucao-a-importancia-de-executar/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Execução: A importância de executar</a><strong><br>
</strong>#02:&nbsp;<a href="https://blogdaqualidade.com.br/execucao-quem-executa-nao-e-so-o-operacional/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Execução: Quem executa NÃO é só o operacional!</a><br>
#03:&nbsp;<a href="https://blogdaqualidade.com.br/execucao-por-que-o-tatico-deve-ser-bilingue/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Execução: Por que o tático deve ser bilíngue?</a><br>
#04:&nbsp;<a href="https://blogdaqualidade.com.br/execucao-seja-o-exemplo-de-execucao/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Execução: Seja o exemplo de execução!</a><br>
#05:&nbsp;<a href="https://blogdaqualidade.com.br/execucao-executar-e-mais-que-iniciativa-e-acabativa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Execução: Executar é mais que iniciativa, é acabativa!</a><br>
#06:&nbsp;<a href="https://blogdaqualidade.com.br/sua-equipe-executa-o-tanto-que-deveria/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Sua equipe executa o tanto que deveria?</a><br>
#07:&nbsp;<a href="https://blogdaqualidade.com.br/execucao-eu-nao-quero-mais-ser-o-coiote/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Execução: Eu não quero ser coiote!</a></li>
<li><a href="https://www.google.com/search?q=joey+reiman+prop%C3%B3sito&amp;rlz=1C1GCEU_pt-BRBR819BR821&amp;oq=joey+reiman+prop%C3%B3&amp;aqs=chrome.1.69i57j0.8597j0j7&amp;sourceid=chrome&amp;ie=UTF-8"><strong>LIVRO:</strong> Propósito (Joey Reiman)</a></li>
<li><strong><a href="http://viverexcelencia.com.br/manifesto" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Viver Excelência</a></strong></li>
</ul>
<h2>Apresentação</h2>
<p>Neste Qualicast, o Jeison Arenhart de Bastiani, Marina Beffa e Monise Carla cumprem uma promessa feita no EP #021 e discutem sobre o primeiro dos 14 princípios de Deming: &#8220;<span style="font-weight: 400;">Estimular firmeza de propósito no sentido de melhorar a qualidade dos produtos e serviços&#8221; que também ficou conhecido como &#8220;Constância de Propósito&#8221;</span>. A discussão foi feita a partir do livro &#8220;Saia da Crise&#8221; do William Edwards Deming e outras referências que agregaram uma discussão sobre propósito e qualidade.</p>
<h2>Tema: Constância de Propósito, o primeiro princípio de Deming</h2>
<h3>O que significa propósito?</h3>
<h3><span style="font-weight: 400;"> Intenção de fazer ou deixar de fazer alguma coisa; desígnio, plano, projeto, vontade.</span><span style="font-weight: 400;"> Decisão após consideração e várias possibilidades; deliberação, resolução.</span><span style="font-weight: 400;"> Objeto que se tem em vista; meta, mira.</span><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-weight: 400;"> Bom senso; juízo, prudência, tino.</span>4</span>1<span style="font-weight: 400;"><br>
</span>2<span style="font-weight: 400;"><br>
</span>3<span style="font-weight: 400;"><br>
</span></h3>
<h3>Constância de Propósito e a Qualidade</h3>
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<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Dar o melhor de si é bom, mas não adianta se não tiver direção</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Ter os dois não é o suficiente quando falamos de esforço consistente, pois pode haver dissipação de esforços e conhecimento, o propósito claro deve direcionar equipes e bons líderes, agregando esforços e conhecimento</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Para objetivos de longo prazo (5 anos), não adianta teoria de administração, e se não tivesse teoria, a prática sozinha também não seria suficiente. É necessário envolvimento e participação sustentada. </span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">É necessário olhar para números e compreender o que eles dizem. Não os números de curto prazo.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Lucros de curto prazo não são indicadores de sucesso.</span></li>
<li style="font-weight: 400;">É necessário criar constância de propósitos para a melhoria contínua de produtos e serviços para a sociedade, alocando recursos visando mais as necessidades de longo prazo, que o lucro imediatista, com a finalidade de permanecer competitivos, permanecer nos negócios e propiciar empregos.</li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">O primeiro problema é lidar com questões cotidianas, incluindo qualidade, produção, vendas e lucros. </span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">O segundo problema é lidar e planejar o futuro.</span></li>
<li style="font-weight: 400;">Alta Direção deve trabalhar mais para o futuro, com a intenção de:
<ul>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Inovar</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Alocar recursos para pesquisa e educação</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Aprimorar permanentemente o design de produtos e serviços (simplificar a vida do cliente)</span></li>
</ul>
</li>
<li>&#8220;O meu chefe não deixa parar a produção para dar um curso da qualidade para os colaboradores&#8221; por que a Alta Direção está muito preocupada com os problemas de agora, e não os problemas do futuro.</li>
<li>Simon Sinek fala sobre o Círculo de Ouro para inspirar e engajar pessoas:</li>
</ul>
<p><div id="attachment_894" style="width: 310px" class="wp-caption aligncenter"><p id="caption-attachment-894" class="wp-caption-text">Círculo de Ouro, Simon Sinek</p></div>
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<li>Começar pelo &#8220;por quê?&#8221; não é a única forma, é apenas um dos jeitos, mas Simon Sinek diz que é a única maneira de manter todos alinhados e trabalhando pra um mesmo fim</li>
<li>O &#8220;por quê&#8221; é o mesmo que o propósito</li>
<li>Processos tem propósito, mas geralmente as pessoas não sabem o propósito dos processos</li>
<li>Poucas pessoas sabem o &#8220;por quê&#8221; fazem as coisas</li>
<li>O &#8220;por quê&#8221; é apenas uma crença, o &#8220;como&#8221; são as ações que nos levam a perceber essas crenças e o &#8220;o que&#8221; são os resultados dessas ações</li>
<li>O próprio 5w2h tem o &#8220;por quê&#8221; entre as definições</li>
<li>Não podemos esquecer da palavrinha &#8220;Constância&#8221;</li>
<li>Os clientes, fornecedores e colaboradores devem acreditar na sua firmeza de propósito, segundo Deming.</li>
<li>Os produtos da empresa devem contribuir para o bem da sociedade</li>
<li>Propósito não é filantropia, é sobre o porquê você faz o seu trabalho</li>
</ul>
<h3>2 anos de Qualicast!</h3>
<ul>
<li>Estamos comemorando 2 anos de Qualicast</li>
<li>+110 mil downloads, aumentamos</li>
<li>+100 comentários no site do Qualicast</li>
<li>Quando fizemos o Qualicast, queríamos falar sobre qualidade de um jeito leve</li>
<li>Que as pessoas conseguissem ouvir mesmo fazendo exercícios, no carro, ou até lavando louças</li>
<li>Temos muito orgulho</li>
</ul>
<h2>Promessas</h2>
<ul>
<li>Envolvimento e comprometimento da Alta Direção</li>
</ul>
<h2>Referências</h2>
<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming">Wikipedia: William Edwards Deming</a></p>
<p><a href="http://asq.org/learn-about-quality/total-quality-management/overview/deming-points.html">ASQ: The Deming’s 14 points</a></p>
<p><a href="https://michaelis.uol.com.br/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Dicionário Michaelis</a></p><p>O post <a rel="nofollow" href="https://qualicast.com.br/024-principios-de-deming-constancia-de-proposito/">#024 &#8211; Princípios de Deming: Constância de Propósito</a> apareceu primeiro em <a rel="nofollow" href="https://qualicast.com.br">Qualicast</a>.</p>

Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presença dos especialistas Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados. Se quiser saber mais sobre as soluções e onde encontrá-las, acesse: www.qualiex.com

<p>Esse &eacute; o podcast sobre <strong>Qualidade Excel&ecirc;ncia e Gest&atilde;o</strong> mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre v&aacute;rios assuntos relacionados &agrave; desenvolver uma cultura s&oacute;lida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presen&ccedil;a dos especialistas <strong>Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados</strong>. Se quiser saber mais sobre as solu&ccedil;&otilde;es e onde encontr&aacute;-las, acesse: <a href="http://www.qualiex.com">www.qualiex.com</a></p>

Esse é o podcast sobre Qualidade Excelência e Gestão mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre vários assuntos relacionados à desenvolver uma cultura sólida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas.

Qualicast - Qualidade, Excelência e Gestão

<p>Esse &eacute; o podcast sobre <strong>Qualidade Excel&ecirc;ncia e Gest&atilde;o</strong> mais famoso do Brasil! Nele discutimos sobre v&aacute;rios assuntos relacionados &agrave; desenvolver uma cultura s&oacute;lida de qualidade e que traga resultados verdadeiros para empresas. Com a presen&ccedil;a dos especialistas <strong>Jeison Arenhart, Monise Carla e convidados</strong>. Se quiser saber mais sobre as solu&ccedil;&otilde;es e onde encontr&aacute;-las, acesse: <strong><a href="http://www.qualiex.com">www.qualiex.com</a></strong></p>

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