Az ESG sok vállalatnál még mindig közelgő megfelelési feladatként jelenik meg, a nagyobb cégek egy részénél azonban már évek óta a működés része. A Waberer’s ebben a körben is érdekes példa: tőzsdei nagyvállalatként, nemzetközi logisztikai szereplőként, egy jelentős kibocsátással járó iparágban működve kell megfelelnie az ügyfelek, a befektetők és a szabályozók elvárásainak. A vállalatnál az elmúlt években nemcsak fenntarthatósági stratégia és jelentéstételi rendszer épült ki, hanem ESG- és CSR-bizottságok, belső felelősi hálózat, valamint olyan célok is megjelentek, amelyek a vezetői bónuszrendszerbe is bekerültek.

Mennyire lehet gyorsan zöldíteni egy logisztikai vállalat működését, ha az alternatív járművek és üzemanyagok továbbra is jelentős többletköltséggel járnak? Hogyan lehet a jelentéstételi kényszer mellett valódi fenntarthatósági fejlesztéseket végrehajtani? Mit tanulhatnak azok a kisebb és közepes cégek, amelyek csak most kezdenek felkészülni az ESG-adatszolgáltatásra? Hogyan lehet támogatni a nemek közötti kiegyensúlyozottabb részvételt a logisztikában, és milyen szerepe lehet ebben az Év Női Logisztikusa díjnak? Ezekről a kérdésekről beszélgettünk Tóth-Patai Krisztinával, a Waberer’s ESG és CSR igazgatójával.

Az epizód a Waberer's támogatásával jelent meg.

Az ESG sok v&aacute;llalatn&aacute;l m&eacute;g mindig k&ouml;zelgő megfelel&eacute;si feladatk&eacute;nt jelenik meg, a nagyobb c&eacute;gek egy r&eacute;sz&eacute;n&eacute;l azonban m&aacute;r &eacute;vek &oacute;ta a műk&ouml;d&eacute;s r&eacute;sze. A Waberer&rsquo;s ebben a k&ouml;rben is &eacute;rdekes p&eacute;lda: tőzsdei nagyv&aacute;llalatk&eacute;nt, nemzetk&ouml;zi logisztikai szereplők&eacute;nt, egy jelentős kibocs&aacute;t&aacute;ssal j&aacute;r&oacute; ipar&aacute;gban műk&ouml;dve kell megfelelnie az &uuml;gyfelek, a befektetők &eacute;s a szab&aacute;lyoz&oacute;k elv&aacute;r&aacute;sainak. A v&aacute;llalatn&aacute;l az elm&uacute;lt &eacute;vekben nemcsak fenntarthat&oacute;s&aacute;gi strat&eacute;gia &eacute;s jelent&eacute;st&eacute;teli rendszer &eacute;p&uuml;lt ki, hanem ESG- &eacute;s CSR-bizotts&aacute;gok, belső felelősi h&aacute;l&oacute;zat, valamint olyan c&eacute;lok is megjelentek, amelyek a vezetői b&oacute;nuszrendszerbe is beker&uuml;ltek.
Mennyire lehet gyorsan z&ouml;ld&iacute;teni egy logisztikai v&aacute;llalat műk&ouml;d&eacute;s&eacute;t, ha az alternat&iacute;v j&aacute;rművek &eacute;s &uuml;zemanyagok tov&aacute;bbra is jelentős t&ouml;bbletk&ouml;lts&eacute;ggel j&aacute;rnak? Hogyan lehet a jelent&eacute;st&eacute;teli k&eacute;nyszer mellett val&oacute;di fenntarthat&oacute;s&aacute;gi fejleszt&eacute;seket v&eacute;grehajtani? Mit tanulhatnak azok a kisebb &eacute;s k&ouml;zepes c&eacute;gek, amelyek csak most kezdenek felk&eacute;sz&uuml;lni az ESG-adatszolg&aacute;ltat&aacute;sra? Hogyan lehet t&aacute;mogatni a nemek k&ouml;z&ouml;tti kiegyens&uacute;lyozottabb r&eacute;szv&eacute;telt a logisztik&aacute;ban, &eacute;s milyen szerepe lehet ebben az &Eacute;v Női Logisztikusa d&iacute;jnak?&nbsp;Ezekről a k&eacute;rd&eacute;sekről besz&eacute;lgett&uuml;nk <a href="https://www.portfolio.hu/rendezvenyek/eloado/toth-patai-krisztina/15972">T&oacute;th-Patai Krisztin&aacute;val</a>, a Waberer&rsquo;s ESG &eacute;s CSR igazgat&oacute;j&aacute;val.
Az epiz&oacute;d a Waberer's t&aacute;mogat&aacute;s&aacute;val jelent meg.

Portfolio

A Portfolio podcastcsatorn&aacute;ja.