A presença feminina ainda é pequena em setores historicamente ocupados por homens e a Transpetro é um exemplo desse desafio. Hoje, as mulheres representam apenas 15% do quadro de funcionários da companhia, enquanto os homens são 85%.

Para tentar mudar esse cenário, a empresa estabeleceu metas progressivas para ampliar a participação feminina em cargos de liderança até 2030. As ações incluem programas voltados ao desenvolvimento de lideranças femininas e mudanças nos processos internos de recrutamento e seleção.

Em entrevista ao Podcast Canaltech durante o Summit Mulheres nas Profissões, Juliana Orta, gerente executiva de Recursos Humanos da Transpetro, explicou que o desafio começa antes mesmo da contratação.

Por ser uma empresa estatal, a admissão de funcionários acontece por meio de processos seletivos públicos. Isso limita a possibilidade de a companhia escolher diretamente quem será contratado. A estratégia, segundo a executiva, é estimular mais mulheres a disputar essas vagas.

Entre as iniciativas estão visitas a universidades e centros técnicos para apresentar oportunidades profissionais e incentivar candidatas a participarem dos processos seletivos. A companhia também mantém convênios para apoiar a formação de mulheres na engenharia.

Outra mudança está prevista para um novo processo seletivo público da Transpetro, que contará com um mecanismo de paridade de gênero. A proposta é aumentar o equilíbrio entre homens e mulheres entre os profissionais selecionados.

Dentro da companhia, a estratégia também passa pelas posições de liderança. A Transpetro possui metas definidas pelo conselho de administração e acompanhadas anualmente para aumentar a representatividade feminina até 2030.

Tecnologia e inteligência artificial também começam a fazer parte dessa transformação. Embora a IA não seja utilizada na admissão por processo seletivo público, a Transpetro já recorre à tecnologia e à automação em etapas de processos internos para posições de liderança. Segundo Juliana, porém, o uso ainda acontece com cautela e acompanhado de avaliações humanas.

Para a executiva, transformar um ambiente historicamente masculino exige principalmente consistência. Mudanças culturais levam tempo, e a expectativa é que a representatividade avance até que metas específicas de gênero deixem de ser necessárias.

Você também vai conferir: ONU alerta para riscos de IAs poderosas demais, golpe do sósia usa semelhança facial para roubar identidades e GPT-6 Astra chega mais poderoso e com alerta de segurança

Este podcast foi roteirizado e apresentado por Fernanda Santos e contou com reportagens de Marcelo Fischer, Nathan Vieira e André Magalhães. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Yuri Souza e a arte da capa é de Erick Teixeira.

A presen&ccedil;a feminina ainda &eacute; pequena em setores historicamente ocupados por homens e a Transpetro &eacute; um exemplo desse desafio. Hoje, as mulheres representam apenas 15% do quadro de funcion&aacute;rios da companhia, enquanto os homens s&atilde;o 85%.
Para tentar mudar esse cen&aacute;rio, a empresa estabeleceu metas progressivas para ampliar a participa&ccedil;&atilde;o feminina em cargos de lideran&ccedil;a at&eacute; 2030. As a&ccedil;&otilde;es incluem programas voltados ao desenvolvimento de lideran&ccedil;as femininas e mudan&ccedil;as nos processos internos de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o.
Em entrevista ao Podcast Canaltech durante o Summit Mulheres nas Profiss&otilde;es, Juliana Orta, gerente executiva de Recursos Humanos da Transpetro, explicou que o desafio come&ccedil;a antes mesmo da contrata&ccedil;&atilde;o.
Por ser uma empresa estatal, a admiss&atilde;o de funcion&aacute;rios acontece por meio de processos seletivos p&uacute;blicos. Isso limita a possibilidade de a companhia escolher diretamente quem ser&aacute; contratado. A estrat&eacute;gia, segundo a executiva, &eacute; estimular mais mulheres a disputar essas vagas.
Entre as iniciativas est&atilde;o visitas a universidades e centros t&eacute;cnicos para apresentar oportunidades profissionais e incentivar candidatas a participarem dos processos seletivos. A companhia tamb&eacute;m mant&eacute;m conv&ecirc;nios para apoiar a forma&ccedil;&atilde;o de mulheres na engenharia.
Outra mudan&ccedil;a est&aacute; prevista para um novo processo seletivo p&uacute;blico da Transpetro, que contar&aacute; com um mecanismo de paridade de g&ecirc;nero. A proposta &eacute; aumentar o equil&iacute;brio entre homens e mulheres entre os profissionais selecionados.
Dentro da companhia, a estrat&eacute;gia tamb&eacute;m passa pelas posi&ccedil;&otilde;es de lideran&ccedil;a. A Transpetro possui metas definidas pelo conselho de administra&ccedil;&atilde;o e acompanhadas anualmente para aumentar a representatividade feminina at&eacute; 2030.
Tecnologia e intelig&ecirc;ncia artificial tamb&eacute;m come&ccedil;am a fazer parte dessa transforma&ccedil;&atilde;o. Embora a IA n&atilde;o seja utilizada na admiss&atilde;o por processo seletivo p&uacute;blico, a Transpetro j&aacute; recorre &agrave; tecnologia e &agrave; automa&ccedil;&atilde;o em etapas de processos internos para posi&ccedil;&otilde;es de lideran&ccedil;a. Segundo Juliana, por&eacute;m, o uso ainda acontece com cautela e acompanhado de avalia&ccedil;&otilde;es humanas.
Para a executiva, transformar um ambiente historicamente masculino exige principalmente consist&ecirc;ncia. Mudan&ccedil;as culturais levam tempo, e a expectativa &eacute; que a representatividade avance at&eacute; que metas espec&iacute;ficas de g&ecirc;nero deixem de ser necess&aacute;rias.
Voc&ecirc; tamb&eacute;m vai conferir: ONU alerta para riscos de IAs poderosas demais, golpe do s&oacute;sia usa semelhan&ccedil;a facial para roubar identidades e GPT-6 Astra chega mais poderoso e com alerta de seguran&ccedil;a
Este podcast foi roteirizado e apresentado por Fernanda Santos e contou com reportagens de Marcelo Fischer, Nathan Vieira e Andr&eacute; Magalh&atilde;es. A trilha sonora &eacute; de Guilherme Zomer, a edi&ccedil;&atilde;o de&nbsp;Yuri Souza e a arte da capa &eacute; de Erick Teixeira.

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