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閱讀提案是由馬力歐和JuJu每一週輪流提案一本書跟大家分享。希望透過兩人聊天和討論的方式，跟大家分享閱讀的心得、體驗和有趣的想法。

本集是JuJu提的：《好主管不必是全才》，作者是汪達・華勒斯。

▲本集內容

這本書顧名思義是一本協助在職場中使用「管理技能」的主管：「你是否擔心自己被提升到了一個自己沒有能力做好的職位上？」作者觀察職場中多數存在「成為專家或是能做到下屬工作」的全才型主管二選一，所以提出在職場中不應該是「這個懂一點、那也懂一點的萬事通」全才，而應該是「整合能力」；但整合型領導力又與專家型領導模式有明顯的不同。專家型(E型)領導力(Expert Leadership)

意味著專業與領導這兩點的強力結合，全面掌握特定領域的知識，知道如何利用這些知識提升團隊及公司的表現。整合型(S型)領導力(Spanning Leadership)

有能力推動、指導、激勵來自不同部門、不同專業領域的人；能展現出擁有大局觀的廣度智慧，知道一個領域的決定對其他領域產生怎樣的影響。

本書的架構：從引言開始，一到三章則分別解釋專家型(E型)及整合型(S型)；第四章則以協助你理解自己是怎樣的領導者？而五、六、七章則緊扣作者認為領導力最重要的三個概念：如何增加價值、完成(正確)工作、如何與人互動：八、九章則針對整合領導力延伸補充更多情境案例。

而無論聽眾的身份是不是管理階級，在這本書的第六章「如何完成正確的工作」也是每個職場工作者非常重要的核心運作邏輯，所以非常推薦給每個對於職涯發展有所期待與規劃的聽眾。

▲我們還討論了：
什麼是商管書架構
職場中能力很強的E型人才
以提升自己在職場整合力
作為主管在帶人時最重要的第一件事是什麼
不知道自己到底要什麼的老闆該怎麼溝通
指揮與授權的差別

▲延伸收聽：
《馬力歐陪你喝一杯》管理QA信箱
EP62《徹底坦率》工作上最重要的就是「關係」，你跟團對是什麼樣的關係？

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▲本集內容
這本書顧名思義是一本協助在職場中使用「管理技能」的主管：「你是否擔心自己被提升到了一個自己沒有能力做好的職位上？」作者觀察職場中多數存在「成為專家或是能做到下屬工作」的全才型主管二選一，所以提出在職場中不應該是「這個懂一點、那也懂一點的萬事通」全才，而應該是「整合能力」；但整合型領導力又與專家型領導模式有明顯的不同。
<blockquote>專家型(E型)領導力(Expert Leadership)</blockquote>
意味著專業與領導這兩點的強力結合，全面掌握特定領域的知識，知道如何利用這些知識提升團隊及公司的表現。
<blockquote>整合型(S型)領導力(Spanning Leadership)</blockquote>
有能力推動、指導、激勵來自不同部門、不同專業領域的人；能展現出擁有大局觀的廣度智慧，知道一個領域的決定對其他領域產生怎樣的影響。
本書的架構：從引言開始，一到三章則分別解釋專家型(E型)及整合型(S型)；第四章則以協助你理解自己是怎樣的領導者？而五、六、七章則緊扣作者認為領導力最重要的三個概念：如何增加價值、完成(正確)工作、如何與人互動：八、九章則針對整合領導力延伸補充更多情境案例。
而無論聽眾的身份是不是管理階級，在這本書的第六章「如何完成正確的工作」也是每個職場工作者非常重要的核心運作邏輯，所以非常推薦給每個對於職涯發展有所期待與規劃的聽眾。
▲我們還討論了：
<ul>
<li aria-level="1">什麼是商管書架構</li>
<li aria-level="1">職場中能力很強的E型人才</li>
<li aria-level="1">以提升自己在職場整合力</li>
<li aria-level="1">作為主管在帶人時最重要的第一件事是什麼</li>
<li aria-level="1">不知道自己到底要什麼的老闆該怎麼溝通</li>
<li aria-level="1">指揮與授權的差別</li>
</ul>
▲延伸收聽：
<ul>
<li aria-level="1">《馬力歐陪你喝一杯》<a href="https://linkby.tw/drinkwithmario">管理QA信箱</a></li>
<li aria-level="1"><a href="https://www.thenewslens.com/feature/pitch-a-book/192689">EP62《徹底坦率》工作上最重要的就是「關係」，你跟團對是什麼樣的關係？</a></li>
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馬力歐、JuJu，每週提案一本書，融合生活經驗，從兩人視角詮釋書之精華！

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