執行長

被管理低估的書

标记 03

都會考 幫畫重點

四象限

第二個重點

右邊?????

解釋

左邊右邊 上面 下面 沒有圖

????? 內化哪一部分???

圈圈要幹嘛?

聲音沒被聽到

這不適黑箱

綜合前面冷靜

徹底坦率

徵求建議

這本書好處?

高標準錯了嗎?

感受不到關懷 會落到惡意批評

閱讀提案是由馬力歐和JuJu每週輪流提案一本書跟大家分享。希望透過兩人聊天和討論的方式，跟大家分享閱讀的心得、體驗和有趣的想法。

本集是馬力歐提的《徹底坦率》，作者是作者金・史考特（Kim Scott）。

▲本集內容

作者史考特是坦率顧問（Candor, Inc.）共同創辦人兼執行長，長期擔任Dropbox、Kurbo、質標（Qualtrics）、Shyp、推特及其他科技公司的顧問，之前曾是蘋果大學（Apple University）教師群。

英文版是2017年出版，中文版2019年出版。我有點忘記是在哪個地方看到，但很可能是某個英文新聞網站上介紹到這個觀念和書，就找來看了。

這本書是我覺得在中文管理概念方面，可能是有點被低估的一本書

《徹底坦率》在Amazon上有近8000個評分，還能達到4.5顆星，非常非常厲害！但是我認為在中文商管書中，並沒有引起狂熱的注意。

這是一本非常強大的工具書，有提出幾個有趣的理論，然後提出了非常具體的作法。書算好讀，也算不好讀，

「好讀」的原因是：故事很多，包括：他人生經歷很豐富，也很會記錄他跟其他人的對話、他人的故事；「不好讀」的部分是：他建議很多而且很細，想要好好的歸類抓重點也很多。

這不是我第一次讀這本書，我重讀這本書之後，認為需要用某種心態和方式去讀，就是抓住書中幾個重點，然後內文的說明、介紹、故事，可以分批次去讀。覺得重要的劃起來、圈起來，隨便，不重要、覺得無聊、囉唆的，打叉都可以。

本書分兩部分，第一部分是思維，第二部分是實作方式。

我們談論了較多思維內容，也是對我很有啟發的幾個部分

作者先解釋什麼是「徹底坦率」，就他的定義就是：個人關懷＋直接挑戰。這兩件事，交叉組合為4個象限，分別是徹底坦率（Radical Candor）、惡意攻擊（Obnoxious Aggression）、虛與委蛇（Manipulative Insincerity）和濫情同理（Ruinous Empathy）。

另外，他也提出了優秀員工分類：磐石明星（rock star）和超級明星（superstar），前者是能力強但追求穩定成長、後者則是追求多樣挑戰和陡峭挑戰。兩者都很優秀，只是剛好處在不一樣的職涯階段。

還有一個有趣的觀念是溝通討論和一起合作的過程：GSD轉輪（Get Stuff Done），總共分為7個步驟：傾聽→釐清→辯證→決定→說服→執行→學習。這個部分我跟Ju都覺得很理所當然，因為我們在公司過去都已經很習慣有這樣的討論過程。

▲延伸閱讀
《徹底坦率》：Readmoo電子書、momo網路書店
我有跟對老闆嗎？矽谷教練教你用「徹底坦率」的Google四象限來驗證

透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。

🌟你喜歡我們今天的內容嗎？如果你是主管，你覺得你有對你的部屬「徹底坦率」嗎？你覺得你的主管對你又是落在哪一個「象限」？你覺得「徹底坦率」有道理嗎？

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本集是馬力歐提的《徹底坦率》，作者是作者金・史考特（Kim Scott）。
▲本集內容
作者史考特是坦率顧問（Candor, Inc.）共同創辦人兼執行長，長期擔任Dropbox、Kurbo、質標（Qualtrics）、Shyp、推特及其他科技公司的顧問，之前曾是蘋果大學（Apple University）教師群。
英文版是2017年出版，中文版2019年出版。我有點忘記是在哪個地方看到，但很可能是某個英文新聞網站上介紹到這個觀念和書，就找來看了。
<blockquote>
這本書是我覺得在中文管理概念方面，可能是有點被低估的一本書
</blockquote>
《徹底坦率》在<a href="https://www.amazon.com/-/zh_TW/Kim-Scott/dp/1250235375">Amazon上</a>有近8000個評分，還能達到4.5顆星，非常非常厲害！但是我認為在中文商管書中，並沒有引起狂熱的注意。
這是一本非常強大的工具書，有提出幾個有趣的理論，然後提出了非常具體的作法。書算好讀，也算不好讀，
「好讀」的原因是：故事很多，包括：他人生經歷很豐富，也很會記錄他跟其他人的對話、他人的故事；「不好讀」的部分是：他建議很多而且很細，想要好好的歸類抓重點也很多。
這不是我第一次讀這本書，我重讀這本書之後，認為需要用某種心態和方式去讀，就是抓住書中幾個重點，然後內文的說明、介紹、故事，可以分批次去讀。覺得重要的劃起來、圈起來，隨便，不重要、覺得無聊、囉唆的，打叉都可以。
本書分兩部分，第一部分是思維，第二部分是實作方式。
<blockquote>
我們談論了較多思維內容，也是對我很有啟發的幾個部分
</blockquote>
作者先解釋什麼是「徹底坦率」，就他的定義就是：個人關懷＋直接挑戰。這兩件事，交叉組合為4個象限，分別是徹底坦率（Radical Candor）、惡意攻擊（Obnoxious Aggression）、虛與委蛇（Manipulative Insincerity）和濫情同理（Ruinous Empathy）。
另外，他也提出了優秀員工分類：磐石明星（rock star）和超級明星（superstar），前者是能力強但追求穩定成長、後者則是追求多樣挑戰和陡峭挑戰。兩者都很優秀，只是剛好處在不一樣的職涯階段。
還有一個有趣的觀念是溝通討論和一起合作的過程：GSD轉輪（Get Stuff Done），總共分為7個步驟：傾聽→釐清→辯證→決定→說服→執行→學習。這個部分我跟Ju都覺得很理所當然，因為我們在公司過去都已經很習慣有這樣的討論過程。
▲延伸閱讀
<ul>
<li aria-level="1">《徹底坦率》：<a href="https://moo.im/a/begFOR">Readmoo電子書</a>、<a href="https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=8616041&amp;memid=6000015814&amp;cid=apuad&amp;oid=1&amp;osm=league">momo網路書店</a></li>
<li aria-level="1"><a href="https://www.thenewslens.com/article/187508">我有跟對老闆嗎？矽谷教練教你用「徹底坦率」的Google四象限來驗證</a></li>
</ul>
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馬力歐、JuJu，每週提案一本書，融合生活經驗，從兩人視角詮釋書之精華！

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EP62｜《徹底坦率》工作上最重要的就是「關係」，你跟團隊是什麼樣的關係？

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