Pour ce premier épisode de la saison, on rencontre l'entrepreneur Étienne Borgeat qui nous partage sa recette ayant mené à la vente de son entreprise PCO Innovation pour plus de 80 millions de dollars tout en restant actionnaire à 100% avec son partenaire. Nos Dérangeants Anne Martel, Dominic Gagnon et Carlo Coccaro discutent avec cet entrepreneur bohême pour qui la liberté est une valeur essentielle.

Pour ce premier épisode de la saison, on rencontre l'entrepreneur Étienne Borgeat qui nous partage sa recette ayant mené à la vente de son entreprise PCO Innovation pour plus de 80 millions de dollars tout en restant actionnaire à 100% avec son partenaire. Nos Dérangeants Anne Martel, Dominic Gagnon et Carlo Coccaro discutent avec cet entrepreneur bohême pour qui la liberté est une valeur essentielle.

Les Dérangeants, ce sont 6 jeunes entrepreneurs à succès dont la vision bouleverse les vieux réflexes. Ce sont Marie-Josée Richer, Etienne Crevier, Farnel Fleurant, Dominic Gagnon, Elisabeth Abbatiello et Philippe Lamarre. Ils ont du culot, des contacts et une solide conscience sociale. Souvent, tout ce qui leur manque, c’est un peu de sagesse! Inspirants à côtoyer et impossibles à ignorer, ils se regroupent au sein de l’OBNL Les Dérangeants et lancent le podcast Les Dérangeants – fièrement présenté par le Fonds de solidarité FTQ, diffusé par QUB radio et propulsé par AsterX Québecor.

Les Dérangeants : Le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec. 

Les Dérangeants, ce sont 6 jeunes entrepreneurs à succès dont la vision bouleverse les vieux réflexes. Ce sont Marie-Josée Richer, Etienne Crevier, Farnel Fleurant, Dominic Gagnon, Elisabeth Abbatiello et Philippe Lamarre. Ils ont du culot, des contacts et une solide conscience sociale. Souvent, tout ce qui leur manque, c’est un peu de sagesse! Inspirants à côtoyer et impossibles à ignorer, ils se regroupent au sein de l’OBNL Les Dérangeants et lancent le podcast Les Dérangeants – fièrement présenté par le Fonds de solidarité FTQ, diffusé par QUB radio et propulsé par AsterX Québecor.
Les Dérangeants : Le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.

Les Dérangeants, ce sont 6 jeunes entrepreneurs à succès dont la vision bouleverse les vieux réflexes. Ce sont Anne Martel, Etienne Crevier, Louis-François Marcotte, Carlo Coccaro, Dominic Gagnon et Marie-Claude Duquette. Ils ont du culot, des contacts et une solide conscience sociale. Souvent, tout ce qui leur manque, c’est un peu de sagesse! Inspirants à côtoyer et impossibles à ignorer, ils se regroupent au sein de l’OBNL Les Dérangeants et lancent le podcast Les Dérangeants – fièrement présenté par le Fonds de solidarité FTQ, diffusé par QUB radio et propulsé par AsterX Québecor.  Les Dérangeants : Le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.

Les Dérangeants

Les Dérangeants, ce sont six jeunes entrepreneurs à succès dont la vision bouleverse les vieux réflexes. Ce sont Anne Martel, Etienne Crevier, Louis-François Marcotte, Carlo Coccaro, Dominic Gagnon et Marie-Claude Duquette. Ils ont du culot, des contacts et une solide conscience sociale. Souvent, tout ce qui leur manque, c’est un peu de sagesse! Inspirants à côtoyer et impossibles à ignorer, ils se regroupent au sein de l’OBNL Les Dérangeants et lancent le podcast Les Dérangeants – fièrement présenté par le Fonds de solidarité FTQ, diffusé par QUB radio et propulsé par AsterX Québecor.

Les Dérangeants : Le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec. 

Les Dérangeants, ce sont six jeunes entrepreneurs à succès dont la vision bouleverse les vieux réflexes. Ce sont Anne Martel, Etienne Crevier, Louis-François Marcotte, Carlo Coccaro, Dominic Gagnon et Marie-Claude Duquette. Ils ont du culot, des contacts et une solide conscience sociale. Souvent, tout ce qui leur manque, c’est un peu de sagesse! Inspirants à côtoyer et impossibles à ignorer, ils se regroupent au sein de l’OBNL Les Dérangeants et lancent le podcast Les Dérangeants – fièrement présenté par le Fonds de solidarité FTQ, diffusé par QUB radio et propulsé par AsterX Québecor.
Les Dérangeants : Le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.

Pour ce premier épisode de la saison, on rencontre l'entrepreneur Étienne Borgeat qui nous partage sa recette ayant mené à la vente de son entreprise PCO Innovation pour plus de 80 millions de dollars tout en restant actionnaire à 100% avec son frère. Nos Dérangeants Anne Martel, Dominic Gagnon et Carlo Coccaro discutent avec cet entrepreneur bohême pour qui la liberté est une valeur essentielle.

#85 - De 0 à 80 millions $, une histoire à succès méconnue

Dans cet épisode des Dérangeants, Philippe Lamarre reçoit Sakchin Bessette, cofondateur de Moment Factory, pour une conversation fascinante sur la création, la business, l’intuition et le chaos organisé.

Sakchin revient sur les débuts de Moment Factory dans le Montréal effervescent des années 2000. Ce qui n’était au départ qu’une obsession de faire tripper le monde est devenu, 25 ans plus tard, une entreprise de près de 500 personnes qui conçoit des expériences immersives partout sur la planète.

On parle du rôle clé du Cirque du Soleil dans les premières années, de l’arrivée d’Éric Fournier pour structurer la croissance, de la complémentarité entre création, technologie et business, et du défi de professionnaliser une industrie qui n’existait pratiquement pas encore.

Sakchin explique aussi comment Moment Factory a appris à transformer la créativité en système sans tuer la magie: le fameux équilibre entre ordre et chaos, entre vision artistique et exécution béton. Il ouvre également la porte sur son rapport au doute, au flow créatif, à l’humour en entreprise, à la pression des gros mandats, aux burnouts, et à la nécessité de se sortir des opérations pour retrouver du souffle.

L’épisode aborde aussi le virage majeur vers les projets originaux et les revenus récurrents, avec des formats comme Lumina et Aura, qui ont permis à Moment Factory de passer d’un modèle purement service à une logique de propriété intellectuelle et d’investissement à long terme.

Un échange lucide, drôle et inspirant sur ce que ça prend pour bâtir une entreprise créative durable, toucher le grand public, rester curieux à 50 ans… et continuer à dire oui à la vie sans virer complètement fou.

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Dans cet &eacute;pisode des D&eacute;rangeants, Philippe Lamarre re&ccedil;oit Sakchin Bessette, cofondateur de Moment Factory, pour une conversation fascinante sur la cr&eacute;ation, la business, l&rsquo;intuition et le chaos organis&eacute;.
Sakchin revient sur les d&eacute;buts de Moment Factory dans le Montr&eacute;al effervescent des ann&eacute;es 2000. Ce qui n&rsquo;&eacute;tait au d&eacute;part qu&rsquo;une obsession de faire tripper le monde est devenu, 25 ans plus tard, une entreprise de pr&egrave;s de 500 personnes qui con&ccedil;oit des exp&eacute;riences immersives partout sur la plan&egrave;te.
On parle du r&ocirc;le cl&eacute; du Cirque du Soleil dans les premi&egrave;res ann&eacute;es, de l&rsquo;arriv&eacute;e d&rsquo;&Eacute;ric Fournier pour structurer la croissance, de la compl&eacute;mentarit&eacute; entre cr&eacute;ation, technologie et business, et du d&eacute;fi de professionnaliser une industrie qui n&rsquo;existait pratiquement pas encore.
Sakchin explique aussi comment Moment Factory a appris &agrave; transformer la cr&eacute;ativit&eacute; en syst&egrave;me sans tuer la magie: le fameux &eacute;quilibre entre ordre et chaos, entre vision artistique et ex&eacute;cution b&eacute;ton. Il ouvre &eacute;galement la porte sur son rapport au doute, au flow cr&eacute;atif, &agrave; l&rsquo;humour en entreprise, &agrave; la pression des gros mandats, aux burnouts, et &agrave; la n&eacute;cessit&eacute; de se sortir des op&eacute;rations pour retrouver du souffle.
L&rsquo;&eacute;pisode aborde aussi le virage majeur vers les projets originaux et les revenus r&eacute;currents, avec des formats comme Lumina et Aura, qui ont permis &agrave; Moment Factory de passer d&rsquo;un mod&egrave;le purement service &agrave; une logique de propri&eacute;t&eacute; intellectuelle et d&rsquo;investissement &agrave; long terme.
Un &eacute;change lucide, dr&ocirc;le et inspirant sur ce que &ccedil;a prend pour b&acirc;tir une entreprise cr&eacute;ative durable, toucher le grand public, rester curieux &agrave; 50 ans&hellip; et continuer &agrave; dire oui &agrave; la vie sans virer compl&egrave;tement fou.
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Sakchin Bessette - Moment Factory : du chaos créatif à une machine mondiale

Dans cet épisode masterclass, on plonge dans l’anthropologie des comportements humains avec Gaëtan Namouric, fondateur de Perrier Jablonski et auteur de Vos défis de A à Z en passant par BCDEFGHIJKLMNOPORSTUVWX et bien sûr Y : Abécédaire de survie pour gestionnaire et du livre: Ce que vous avez à dire n'intéresse personne: L’art et (surtout) la science du pitch

On démonte au passage :


Pourquoi les focus groups sont (souvent) une arnaque bien emballée


Pourquoi les sondages ne mesurent que ce que les gens aimeraient être


Pourquoi la moyenne n’existe pas (spoiler : cockpit d’avion, 0 pilote)


Comment LEGO a été sauvé par… une seule entrevue


Pourquoi vos “valeurs d’entreprise” sont du lorem ipsum corporate


Pourquoi le bonheur au travail n’a jamais été la job d’un employeur

On parle de dissonance cognitive, d’intention vs comportement réel, du mythe du client moyen, du piège des chambres d’écho et de la beauté des contradictions humaines.

👉 Si vous prenez encore des décisions basées sur des sondages SurveyMonkey… cet épisode risque de vous faire grincer des dents.

Bienvenue dans le monde où ce que les gens font > ce que les gens disent.

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Dans cet &eacute;pisode masterclass, on plonge dans l&rsquo;anthropologie des comportements humains avec Ga&euml;tan Namouric, fondateur de Perrier Jablonski et auteur de Vos d&eacute;fis de A &agrave; Z en passant par BCDEFGHIJKLMNOPORSTUVWX et bien s&ucirc;r Y : Ab&eacute;c&eacute;daire de survie pour gestionnaire et du livre: Ce que vous avez &agrave; dire n'int&eacute;resse personne: L&rsquo;art et (surtout) la science du pitch
On d&eacute;monte au passage :
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Pourquoi les focus groups sont (souvent) une arnaque bien emball&eacute;e
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Pourquoi les sondages ne mesurent que ce que les gens aimeraient &ecirc;tre
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Pourquoi la moyenne n&rsquo;existe pas (spoiler : cockpit d&rsquo;avion, 0 pilote)
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Comment LEGO a &eacute;t&eacute; sauv&eacute; par&hellip; une seule entrevue
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Pourquoi vos &ldquo;valeurs d&rsquo;entreprise&rdquo; sont du lorem ipsum corporate
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Pourquoi le bonheur au travail n&rsquo;a jamais &eacute;t&eacute; la job d&rsquo;un employeur
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On parle de dissonance cognitive, d&rsquo;intention vs comportement r&eacute;el, du mythe du client moyen, du pi&egrave;ge des chambres d&rsquo;&eacute;cho et de la beaut&eacute; des contradictions humaines.
👉 Si vous prenez encore des d&eacute;cisions bas&eacute;es sur des sondages SurveyMonkey&hellip; cet &eacute;pisode risque de vous faire grincer des dents.
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Gaëtan Namouric - Comprendre le vrai comportement humain

Dans cet épisode des Dérangeants, on reçoit Cléo Maheux, coach d’affaires et figure incontournable du scaling au Québec, qui arrive avec une claque de lucidité : après 17 ans à pousser l’hyper-croissance… elle a frappé un mur. Diagnostic de cancer, remise en question, et un virage majeur : arrêter de booster le moteur de la Ferrari si le châssis rouille de l’intérieur.

On parle sans filtre de :


ce que l’hyper-croissance veut vraiment dire (et ce qu’on mélange souvent avec “courir partout”)


les “animaux” du scaling : souris → gazelle → éléphant → dinosaure (et comment éviter l’extinction)


les 4 fondements d’une croissance qui tient : individus, stratégie, exécution, liquidités


pourquoi beaucoup de plans stratégiques finissent… sur une tablette à prendre la poussière


comment choisir un coach sans se faire vendre du rêve à la TikTok (“10X ton chiffre d’affaires en 7 jours… ok champion”)


le show business de l’entrepreneuriat, l’ego, et les “secs corporatifs” déguisés en réseaux


la philanthropie : pourquoi on redonne si peu au Québec… et pourquoi ça rend pourtant plus heureux


et surtout : comment mettre la santé (physique + mentale) dans tes KPI, pas juste ton EBITDA

Bonus : capsule avec le Fonds de solidarité FTQ sur l’accompagnement stratégique parce que parfois, ton problème n’est pas “le marché”… c’est ton organisation (et tes humains) qui crient en silence.

🎯 Morale de l’épisode : l’hyper-croissance ne devrait jamais être synonyme de la “peau-croissance” de l’humain.
Et si on remplaçait “Scaling Up” par… Scaling Deep?

 

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Dans cet &eacute;pisode des D&eacute;rangeants, on re&ccedil;oit Cl&eacute;o Maheux, coach d&rsquo;affaires et figure incontournable du scaling au Qu&eacute;bec, qui arrive avec une claque de lucidit&eacute; : apr&egrave;s 17 ans &agrave; pousser l&rsquo;hyper-croissance&hellip; elle a frapp&eacute; un mur. Diagnostic de cancer, remise en question, et un virage majeur : arr&ecirc;ter de booster le moteur de la Ferrari si le ch&acirc;ssis rouille de l&rsquo;int&eacute;rieur.
On parle sans filtre de :
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ce que l&rsquo;hyper-croissance veut vraiment dire (et ce qu&rsquo;on m&eacute;lange souvent avec &ldquo;courir partout&rdquo;)
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les &ldquo;animaux&rdquo; du scaling : souris &rarr; gazelle &rarr; &eacute;l&eacute;phant &rarr; dinosaure (et comment &eacute;viter l&rsquo;extinction)
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les 4 fondements d&rsquo;une croissance qui tient : individus, strat&eacute;gie, ex&eacute;cution, liquidit&eacute;s
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pourquoi beaucoup de plans strat&eacute;giques finissent&hellip; sur une tablette &agrave; prendre la poussi&egrave;re
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comment choisir un coach sans se faire vendre du r&ecirc;ve &agrave; la TikTok (&ldquo;10X ton chiffre d&rsquo;affaires en 7 jours&hellip; ok champion&rdquo;)
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le show business de l&rsquo;entrepreneuriat, l&rsquo;ego, et les &ldquo;secs corporatifs&rdquo; d&eacute;guis&eacute;s en r&eacute;seaux
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la philanthropie : pourquoi on redonne si peu au Qu&eacute;bec&hellip; et pourquoi &ccedil;a rend pourtant plus heureux
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et surtout : comment mettre la sant&eacute; (physique + mentale) dans tes KPI, pas juste ton EBITDA
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Bonus : capsule avec le Fonds de solidarit&eacute; FTQ sur l&rsquo;accompagnement strat&eacute;gique parce que parfois, ton probl&egrave;me n&rsquo;est pas &ldquo;le march&eacute;&rdquo;&hellip; c&rsquo;est ton organisation (et tes humains) qui crient en silence.
🎯 Morale de l&rsquo;&eacute;pisode : l&rsquo;hyper-croissance ne devrait jamais &ecirc;tre synonyme de la &ldquo;peau-croissance&rdquo; de l&rsquo;humain. Et si on rempla&ccedil;ait &ldquo;Scaling Up&rdquo; par&hellip; Scaling Deep?
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#85 - De 0 à 80 millions $, une histoire à succès méconnue

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