Unilever heeft een ‘enorme to-do list' als het aankomt op de klimaatdoelstellingen, zo vertelt Thor Tummers, eindverantwoordelijke External Affairs bij Unilever. “En ook nog binnen een klein tijdsframe", voegt hij toe.

In deze aflevering van 'Koplopers in ESG' duiken we in de wereld van de levensmiddelen met een grote internationale speler, Unilever. Niet alleen zorgen ze voor eten op je bord, ze hebben zelf ook aardig wat op hun bord: de enorme uitdagingen wat betreft de gestelde klimaatdoelstellingen. En daarin moet  volgens Tummers ook Unilever prioriteiten stellen waarbij verschillende afwegingen meespelen.

Prioriteit

“Het ligt een beetje aan de regio’s, maar de prioriteit die we in Europa erg belangrijk vinden is onder andere circulaire economie. Dat gaat over verpakkingen en het voorkomen van voedselverspilling. Maar ook regeneratieve landbouw, dat over duurzame ingrediënten gaat die wij weer in producten verpakken”, legt Tummers uit.

“Consumenten-gedragsverandering is ontzettend moeilijk om te beïnvloeden”

Thor Tummers, eindverantwoordelijke External Affairs bij Unilever

Unilever moet op veel verschillende vlakken voldoen aan de gestelde klimaatdoelen, waarbij ze afhankelijk zijn van verschillende partijen en factoren. Op sommige uitdagingen hebben ze simpelweg minder invloed, bijvoorbeeld de klant zelf, zo vertelt Tummers. “Consumenten-gedragsverandering is ontzettend moeilijk om te beïnvloeden en om te zorgen dat mensen zich structureel anders gedragen.”

Samenwerking

“Gelukkig zit ook een heel groot deel van de uitstoot niet bij de consument”, vervolgt Tummers. “Die zit namelijk in de keten, waardoor we ook met professionele partijen in de toeleveranciersketen en klanten zoals retailers kunnen samenwerken. Dus ik denk zelfs dat je niet te veel van de consument kan verwachten.”

“Je moet de consument opleiden en verleiden, zodat de consument weet waarom het product beter is”

Thor Tummers

Tummers spreekt wel over ‘de schizofrene consument’ als het aankomt op koopgedrag. “Aan de ene kant zegt de consument 'meer te willen betalen voor duurzaamheid', ‘ik wil meer voor dierenwelzijn’, ‘ik wil ook extra inzet op eerlijk loon’, maar in de praktijk kiest de consument toch anders", zegt Tummers. "Dat gaat dan om merk, om prijspromoties, smaak en niet per se over duurzaamheid. We zijn daar gewoon eerlijk in, we weten dat consumenten zich zo gedragen."

“De consument maakt keuzes in wat hij belangrijk vindt en soms vinden ze de duurzame keuze niet de meest aantrekkelijke”, voegt hij toe. Volgens hem is het de taak aan Unilever om juist daar meer aan te doen. “Je moet de consument opleiden en verleiden, zodat de consument weet waarom het product beter is en ook verleiden dat het een aantrekkelijk gevoel geeft.”

‘Het praatje van Plugge’

In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij Albert Plugge, hoogleraar ESG aan Nyenrode Business Universiteit een ESG-gerelateerd woord uitpluist.

Opvallende innovaties

In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering aandacht voor de ‘plug and play’ batterij van Charged, een bedrijf gestart in 2016 door Twan Vooijs en Roeland Nagel.

De twee sportvrienden ontwikkelden een batterijsysteem waardoor mensen thuis zelf energie kunnen opslaan om deze dan op andere tijdstippen weer te gebruiken. De grote batterijsystemen zijn vooral gericht op bedrijven en ook heel kostbaar, maar met de kleinere batterij, de 'Sessy', kan het dus ook op kleinere schaal.

In deze aflevering legt Roeland Nagel uit hoe hun systeem werkt en op welke manier het bijdraagt aan de verlichting op het overvolle stroomnet.

Volgende week is Peter Berdowski, ceo van ‘s werelds grootste baggermaatschappij, Boskalis te gast.

Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio

Unilever heeft een ‘enorme to-do list' als het aankomt op de klimaatdoelstellingen, zo vertelt <a href="https://www.linkedin.com/in/thorwoutertummers/">Thor Tummers</a>, eindverantwoordelijke External Affairs bij Unilever. “En ook nog binnen een klein tijdsframe", voegt hij toe.
In deze aflevering van 'Koplopers in ESG' duiken we in de wereld van de levensmiddelen met een grote internationale speler, <a href="https://www.linkedin.com/company/unilever/">Unilever</a>. Niet alleen zorgen ze voor eten op je bord, ze hebben zelf ook aardig wat op hun bord: de enorme uitdagingen wat betreft de gestelde klimaatdoelstellingen. En daarin moet  volgens Tummers ook Unilever prioriteiten stellen waarbij verschillende afwegingen meespelen.
Prioriteit
“Het ligt een beetje aan de regio’s, maar de prioriteit die we in Europa erg belangrijk vinden is onder andere circulaire economie. Dat gaat over verpakkingen en het voorkomen van voedselverspilling. Maar ook regeneratieve landbouw, dat over duurzame ingrediënten gaat die wij weer in producten verpakken”, legt Tummers uit.
<blockquote>
“Consumenten-gedragsverandering is ontzettend moeilijk om te beïnvloeden”
Thor Tummers, eindverantwoordelijke External Affairs bij Unilever
</blockquote>
Unilever moet op veel verschillende vlakken voldoen aan de gestelde klimaatdoelen, waarbij ze afhankelijk zijn van verschillende partijen en factoren. Op sommige uitdagingen hebben ze simpelweg minder invloed, bijvoorbeeld de klant zelf, zo vertelt Tummers. “Consumenten-gedragsverandering is ontzettend moeilijk om te beïnvloeden en om te zorgen dat mensen zich structureel anders gedragen.”
Samenwerking
“Gelukkig zit ook een heel groot deel van de uitstoot niet bij de consument”, vervolgt Tummers. “Die zit namelijk in de keten, waardoor we ook met professionele partijen in de toeleveranciersketen en klanten zoals retailers kunnen samenwerken. Dus ik denk zelfs dat je niet te veel van de consument kan verwachten.”
<blockquote>
“Je moet de consument opleiden en verleiden, zodat de consument weet waarom het product beter is”
Thor Tummers
</blockquote>
<a href="https://www.linkedin.com/in/thorwoutertummers/">Tummers</a> spreekt wel over ‘de schizofrene consument’ als het aankomt op koopgedrag. “Aan de ene kant zegt de consument 'meer te willen betalen voor duurzaamheid', ‘ik wil meer voor dierenwelzijn’, ‘ik wil ook extra inzet op eerlijk loon’, maar in de praktijk kiest de consument toch anders", zegt Tummers. "Dat gaat dan om merk, om prijspromoties, smaak en niet per se over duurzaamheid. We zijn daar gewoon eerlijk in, we weten dat consumenten zich zo gedragen."
“De consument maakt keuzes in wat hij belangrijk vindt en soms vinden ze de duurzame keuze niet de meest aantrekkelijke”, voegt hij toe. Volgens hem is het de taak aan Unilever om juist daar meer aan te doen. “Je moet de consument opleiden en verleiden, zodat de consument weet waarom het product beter is en ook verleiden dat het een aantrekkelijk gevoel geeft.”
‘Het praatje van Plugge’
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij <a href="https://www.linkedin.com/in/albertplugge/">Albert Plugge</a>, hoogleraar ESG aan <a href="https://www.linkedin.com/school/nyenrode/">Nyenrode Business Universiteit </a>een ESG-gerelateerd woord uitpluist.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering aandacht voor de ‘plug and play’ batterij van <a href="https://www.linkedin.com/company/charged-batteries/">Charged</a>, een bedrijf gestart in 2016 door <a href="https://www.linkedin.com/in/twan-vooijs/">Twan Vooijs</a> en <a href="https://www.linkedin.com/in/roelandnagelnl/">Roeland Nagel</a>.
De twee sportvrienden ontwikkelden een batterijsysteem waardoor mensen thuis zelf energie kunnen opslaan om deze dan op andere tijdstippen weer te gebruiken. De grote batterijsystemen zijn vooral gericht op bedrijven en ook heel kostbaar, maar met de kleinere batterij, de 'Sessy', kan het dus ook op kleinere schaal.
In deze aflevering legt <a href="https://www.linkedin.com/in/roelandnagelnl/">Roeland Nagel</a> uit hoe hun systeem werkt en op welke manier het bijdraagt aan de verlichting op het overvolle stroomnet.
Volgende week is Peter Berdowski, ceo van ‘s werelds grootste baggermaatschappij, <a href="https://www.linkedin.com/company/boskalis/">Boskalis</a> te gast.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio

Het is de laatste jaren een van de meest gebruikte afkortingen die veel bedrijven en organisaties slapeloze nachten bezorgt: ESG, dat staat voor Environmental, Social en Governance. Drie termen die veel impact hebben op hoe een bedrijf wordt afgerekend op duurzaamheid en ethische impact. Niet zomaar een afkorting dus: Inmiddels besteden veel bedrijven en organisaties fors veel tijd, geld en middelen om duurzaamheid in hun strategie te integreren.    

In Koplopers gaan we in 26 afleveringen dieper in op de doelen die verschillende bedrijven en organisaties in Nederland zich hebben gesteld op het gebied van energietransitie, duurzaamheid en milieu en maatschappij. Van Unilever, Gasunie en Ahold tot ABN Amro, Urenco en Tata Steel: allemaal hebben ze hun eigen uitdagingen en aanvliegroutes. 

Want juist dat maakt het hele traject zo interessant: de verschillende doelstellingen per sector en bedrijf. Waar Heineken mee worstelt is van een heel ander kaliber dan wat voor de provincie Utrecht speelt. Ook niet onbelangrijk: Hoe worden de plannen ontvangen bij de werknemers? Daarnaast moet je bij veranderingen en nieuwe strategieën altijd rekening houden met onverwachte obstakels met dan wederom de vraag: gaat het wel eens ten koste van hun nachtrust?  

In Koplopers vraagt Donatello Piras de verschillende bedrijven het duurzame hemd van het lijf, om zo een goed beeld te krijgen hoever zij zijn in het proces, en of hun doelen haalbaar zijn. 

In het bijzonder richten we ons op de energietransitie en de rol van waterstof als cruciale speler, onderzoekend hoe deze duurzame energiedrager bijdraagt aan het bereiken van de ESG-doelen. Daarnaast bespreekt Donatello, samen met sidekick Ruth Oei, elke aflevering niet alleen de nieuwswaardigheden op ESG-gebied, maar ook de innovatieve aanpak van bedrijven die zich inzetten voor een duurzamere wereld. 

Over de makers

Donatello Piras is dagvoorzitter en presentator, bekend van zijn werk bij BNR Nieuwsradio en Talpa. Met programma's zoals 'In de Middag' en 'Koplopers' heeft hij zijn vaardigheid in het boeiend en inzichtelijk presenteren van complexe thema’s bewezen. Zijn stijl combineert optimisme met analytische scherpte. Donatello is ook de stem achter de populaire Italië Podcast, die hij al vier jaar presenteert. 

Ruth Oei is journalist en radio- en podcastmaker bij BNR Nieuwsradio en redacteur van deze serie 'Koplopers'. Met een passie voor inhoudelijke gesprekken met de welbekende knipoog, duikt zij diep in de ESG-doelstellingen van de grote Nederlandse bedrijven, altijd op zoek naar de meest effectieve strategieën voor maatschappelijke verbeteringen. 

Het is de laatste jaren een van de meest gebruikte afkortingen die veel bedrijven en organisaties slapeloze nachten bezorgt: ESG, dat staat voor Environmental, Social en Governance. Drie termen die veel impact hebben op hoe een bedrijf wordt afgerekend op duurzaamheid en ethische impact. Niet zomaar een afkorting dus: Inmiddels besteden veel bedrijven en organisaties fors veel tijd, geld en middelen om duurzaamheid in hun strategie te integreren.    
In Koplopers gaan we in 26 afleveringen dieper in op de doelen die verschillende bedrijven en organisaties in Nederland zich hebben gesteld op het gebied van energietransitie, duurzaamheid en milieu en maatschappij. Van Unilever, Gasunie en Ahold tot ABN Amro, Urenco en Tata Steel: allemaal hebben ze hun eigen uitdagingen en aanvliegroutes. 
Want juist dat maakt het hele traject zo interessant: de verschillende doelstellingen per sector en bedrijf. Waar Heineken mee worstelt is van een heel ander kaliber dan wat voor de provincie Utrecht speelt. Ook niet onbelangrijk: Hoe worden de plannen ontvangen bij de werknemers? Daarnaast moet je bij veranderingen en nieuwe strategieën altijd rekening houden met onverwachte obstakels met dan wederom de vraag: gaat het wel eens ten koste van hun nachtrust?  
In Koplopers vraagt Donatello Piras de verschillende bedrijven het duurzame hemd van het lijf, om zo een goed beeld te krijgen hoever zij zijn in het proces, en of hun doelen haalbaar zijn. 
In het bijzonder richten we ons op de energietransitie en de rol van waterstof als cruciale speler, onderzoekend hoe deze duurzame energiedrager bijdraagt aan het bereiken van de ESG-doelen. Daarnaast bespreekt Donatello, samen met sidekick Ruth Oei, elke aflevering niet alleen de nieuwswaardigheden op ESG-gebied, maar ook de innovatieve aanpak van bedrijven die zich inzetten voor een duurzamere wereld. 
Over de makers
Donatello Piras is dagvoorzitter en presentator, bekend van zijn werk bij BNR Nieuwsradio en Talpa. Met programma's zoals 'In de Middag' en 'Koplopers' heeft hij zijn vaardigheid in het boeiend en inzichtelijk presenteren van complexe thema’s bewezen. Zijn stijl combineert optimisme met analytische scherpte. Donatello is ook de stem achter de populaire Italië Podcast, die hij al vier jaar presenteert. 
Ruth Oei is journalist en radio- en podcastmaker bij BNR Nieuwsradio en redacteur van deze serie 'Koplopers'. Met een passie voor inhoudelijke gesprekken met de welbekende knipoog, duikt zij diep in de ESG-doelstellingen van de grote Nederlandse bedrijven, altijd op zoek naar de meest effectieve strategieën voor maatschappelijke verbeteringen.

Advertisement