Albert Heijn maakt zich weinig zorgen over de energietransitie en noemt zichzelf ‘koploper’ en ‘innovatief’. In elke mogelijkheid ziet Albert Heijn ziet mogelijkheden in diverse lagen van het bedrijf. Daarom in deze aflevering van Koplopers in ESG niet een, maar twee gasten: Annemieke Sirre, directeur Transport en Rob Heesen, directeur Partnerships &Business Development, beiden werkzaam bij Albert Heijn. 

Heesen geeft aan ‘trots’ te zijn op waar Albert Heijn nu staat in de energietransitie. “We zetten mooie stappen die niet alleen goed zijn voor Albert Heijn maar ook voor de hele samenleving.” Maar er zijn nog genoeg stappen te maken en daarbij komen ook aardig wat uitdagingen om de hoek kijken.

“We weten hoe we onze operatie willen runnen en nu is het kijken hoe je dat op een verantwoord tempo kan laten groeien”

Annemieke Sirre, directeur Transport bij Albert Heijn

Voor Sirre, die zich bezighoudt met alle facetten van transport binnen Albert Heijn is de grootste uitdaging om het transport naar alle winkels en tussen de verschillende distributiecentra om dat zo efficiënt en CO2 neutraal mogelijk te gaan doen. “Daar komt wel heel veel bij kijken. Je praat over vrachtwagens, laadpleinen, de benodigde energie om dat aan te sturen en je bent eigenlijk ook nog bezig met een markt die volledig in ontwikkeling is”, zegt Sirre. “Alles is nieuw, en niet zozeer het brengen van spullen van A naar B, maar de manier waarop we dat in de toekomst gaan doen, dat is echt aan verandering onderhevig.”

Ambitieuze uitdaging

De doelstelling van Albert Heijn is om in 2030 volledig emissieloos te zijn, voor de thuisbezorging moet dat al in 2027 zijn bereikt. “Het is zeker een ambitieuze uitdaging, maar het is ook haalbaar”, zegt Sirre. “We weten hoe we de laadinfrastructuur willen neerzetten, we weten hoe we onze operatie willen runnen en nu is het eigenlijk kijken hoe je dat op een goed maar ook verantwoord tempo kan laten groeien naar 2030 voor vrachtwagens en 2027 voor onze bezorgwagens.”

“Wij kunnen de klant leren hoe je ook een dagje zonder vlees kan, maar nog steeds lekker kan eten”

Rob Heesen, directeur Partnerships & Business Development bij Albert Heijn

Heesen heeft weer hele andere uitdagingen op zijn bord liggen en zijn functie, directeur Partnerships &Business Development geeft al weg hoe hij naar de klimaatdoelstellingen kijkt. “Deze hele transitie kunnen we niet alleen doen, daar hebben we ook heel veel partners voor nodig”, zegt Heesen. Een van hun belangrijkste partners is energieleverancier Eneco. “Onze energiebehoefte gaat meer dan verdubbelen, doordat we veel meer gaan rijden maar ook onze winkel die werden verwarmd met gas en dat wordt overgezet naar energie”, legt hij uit.

Met Eneco heeft Albert Heijn een partnership afgesloten en in 2027 zullen de twee een windmolenpark bouw op de Noordzee. “We hebben nou eenmaal veel meer stroom nodig en op deze manier kunnen we die leveren”, zegt Heesen.

Klimaatschade

Een ander belangrijk punt binnen Albert Heijn is de producten. Een onderzoek van actiegroep Milieudefensie uit 2002 liet destijds al zien dat de productie en verkoop van vlees en zuivel veruit de meeste klimaatschade veroorzaakt. ‘Wij geven consumenten altijd de keuze, maar we zien het wel als onze doelstelling en zelfs onze verplichting om klanten te helpen om ook die transitie te maken”, zegt Heesen. “Dat betekent dat we de klant kunnen leren hoe je ook een dagje zonder vlees kan, maar nog steeds lekker kan eten.”

‘Het praatje van Plugge’

In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij Albert Plugge, hoogleraar ESG aan Nyenrode Business Universiteit een ESG-gerelateerd woord uitpluist.

Opvallende innovaties

In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering een kijkje in de keuken bij Fountain Fuel, dat een uitgebreid netwerk wil bouwen van ‘energiehubs’. Dit zijn emmisievrije tankstations, waar waterstof tanken en elektrisch laden wordt gecombineerd.

Oprichters Stephan Bredewold en Steef Severijn openden het eerste energiestation in in juni 2023 in Amersfoort, binnenkort open ze twee nieuwe in Rotterdam en Nijmegen. Het doel is om rond 2030 dertig stations te hebben. Het doel is niet alleen om in de groeiende behoefte aan duurzame energieoplossingen te voorzien, maar ook om de druk op het elektriciteitsnet te verlichten.

Volgende keer in 'Koplopers in ESG'

Volgende week is Constantijn van Oranje bij BNR in de studio. Als speciaal gezant bij Techleap legt hij uit welke rol start-ups, scale-ups en deep-tech kunnen spelen binnen de energietransitie en algehele klimaatdoelstellingen.

Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio, of luister de aflevering terug als podcast in je favoriete podcastapp.

Albert Heijn maakt zich weinig zorgen over de energietransitie en noemt zichzelf ‘koploper’ en ‘innovatief’. In elke mogelijkheid ziet Albert Heijn ziet mogelijkheden in diverse lagen van het bedrijf. Daarom in deze aflevering van Koplopers in ESG niet een, maar twee gasten: <a href="https://www.linkedin.com/in/annemiekesirre/">Annemieke Sirre</a>, directeur Transport en <a href="https://www.linkedin.com/in/rob-heesen/">Rob Heesen</a>, directeur Partnerships &amp;Business Development, beiden werkzaam bij Albert Heijn. 
Heesen geeft aan ‘trots’ te zijn op waar Albert Heijn nu staat in de energietransitie. “We zetten mooie stappen die niet alleen goed zijn voor Albert Heijn maar ook voor de hele samenleving.” Maar er zijn nog genoeg stappen te maken en daarbij komen ook aardig wat uitdagingen om de hoek kijken.
<blockquote>
“We weten hoe we onze operatie willen runnen en nu is het kijken hoe je dat op een verantwoord tempo kan laten groeien”
Annemieke Sirre, directeur Transport bij Albert Heijn
</blockquote>
Voor Sirre, die zich bezighoudt met alle facetten van transport binnen Albert Heijn is de grootste uitdaging om het transport naar alle winkels en tussen de verschillende distributiecentra om dat zo efficiënt en CO2 neutraal mogelijk te gaan doen. “Daar komt wel heel veel bij kijken. Je praat over vrachtwagens, laadpleinen, de benodigde energie om dat aan te sturen en je bent eigenlijk ook nog bezig met een markt die volledig in ontwikkeling is”, zegt Sirre. “Alles is nieuw, en niet zozeer het brengen van spullen van A naar B, maar de manier waarop we dat in de toekomst gaan doen, dat is echt aan verandering onderhevig.”
Ambitieuze uitdaging
De doelstelling van <a href="https://www.linkedin.com/company/albert-heijn/">Albert Heijn</a> is om in 2030 volledig emissieloos te zijn, voor de thuisbezorging moet dat al in 2027 zijn bereikt. “Het is zeker een ambitieuze uitdaging, maar het is ook haalbaar”, zegt Sirre. “We weten hoe we de laadinfrastructuur willen neerzetten, we weten hoe we onze operatie willen runnen en nu is het eigenlijk kijken hoe je dat op een goed maar ook verantwoord tempo kan laten groeien naar 2030 voor vrachtwagens en 2027 voor onze bezorgwagens.”
<blockquote>
“Wij kunnen de klant leren hoe je ook een dagje zonder vlees kan, maar nog steeds lekker kan eten”
Rob Heesen, directeur Partnerships &amp; Business Development bij Albert Heijn
</blockquote>
Heesen heeft weer hele andere uitdagingen op zijn bord liggen en zijn functie, directeur Partnerships &amp;Business Development geeft al weg hoe hij naar de klimaatdoelstellingen kijkt. “Deze hele transitie kunnen we niet alleen doen, daar hebben we ook heel veel partners voor nodig”, zegt Heesen. Een van hun belangrijkste partners is energieleverancier Eneco. “Onze energiebehoefte gaat meer dan verdubbelen, doordat we veel meer gaan rijden maar ook onze winkel die werden verwarmd met gas en dat wordt overgezet naar energie”, legt hij uit.
Met Eneco heeft Albert Heijn een partnership afgesloten en in 2027 zullen de twee een windmolenpark bouw op de Noordzee. “We hebben nou eenmaal veel meer stroom nodig en op deze manier kunnen we die leveren”, zegt Heesen.
Klimaatschade
Een ander belangrijk punt binnen Albert Heijn is de producten. Een onderzoek van actiegroep Milieudefensie uit 2002 liet destijds al zien dat de productie en verkoop van vlees en zuivel veruit de meeste klimaatschade veroorzaakt. ‘Wij geven consumenten altijd de keuze, maar we zien het wel als onze doelstelling en zelfs onze verplichting om klanten te helpen om ook die transitie te maken”, zegt Heesen. “Dat betekent dat we de klant kunnen leren hoe je ook een dagje zonder vlees kan, maar nog steeds lekker kan eten.”
‘Het praatje van Plugge’
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij <a href="https://www.linkedin.com/in/albertplugge/">Albert Plugge</a>, hoogleraar ESG aan <a href="https://www.linkedin.com/school/nyenrode/">Nyenrode Business Universiteit</a> een ESG-gerelateerd woord uitpluist.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering een kijkje in de keuken bij <a href="https://www.linkedin.com/company/fountainfuel/">Fountain Fuel</a>, dat een uitgebreid netwerk wil bouwen van ‘energiehubs’. Dit zijn emmisievrije tankstations, waar waterstof tanken en elektrisch laden wordt gecombineerd.
Oprichters <a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-bredewold-97603b11/">Stephan Bredewold</a> en <a href="https://www.linkedin.com/in/steef-severijn-6b4b4a10/">Steef Severijn</a> openden het eerste energiestation in in juni 2023 in Amersfoort, binnenkort open ze twee nieuwe in Rotterdam en Nijmegen. Het doel is om rond 2030 dertig stations te hebben. Het doel is niet alleen om in de groeiende behoefte aan duurzame energieoplossingen te voorzien, maar ook om de druk op het elektriciteitsnet te verlichten.
Volgende keer in 'Koplopers in ESG'
Volgende week is <a href="https://www.linkedin.com/in/constantijn-van-oranje-nassau-0280b38/">Constantijn van Oranje</a> bij BNR in de studio. Als speciaal gezant bij <a href="https://www.linkedin.com/company/techleapnl/">Techleap</a> legt hij uit welke rol start-ups, scale-ups en deep-tech kunnen spelen binnen de energietransitie en algehele klimaatdoelstellingen.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio, of luister de aflevering terug als podcast in je favoriete podcastapp.

Het is de laatste jaren een van de meest gebruikte afkortingen die veel bedrijven en organisaties slapeloze nachten bezorgt: ESG, dat staat voor Environmental, Social en Governance. Drie termen die veel impact hebben op hoe een bedrijf wordt afgerekend op duurzaamheid en ethische impact. Niet zomaar een afkorting dus: Inmiddels besteden veel bedrijven en organisaties fors veel tijd, geld en middelen om duurzaamheid in hun strategie te integreren.    

In Koplopers gaan we in 26 afleveringen dieper in op de doelen die verschillende bedrijven en organisaties in Nederland zich hebben gesteld op het gebied van energietransitie, duurzaamheid en milieu en maatschappij. Van Unilever, Gasunie en Ahold tot ABN Amro, Urenco en Tata Steel: allemaal hebben ze hun eigen uitdagingen en aanvliegroutes. 

Want juist dat maakt het hele traject zo interessant: de verschillende doelstellingen per sector en bedrijf. Waar Heineken mee worstelt is van een heel ander kaliber dan wat voor de provincie Utrecht speelt. Ook niet onbelangrijk: Hoe worden de plannen ontvangen bij de werknemers? Daarnaast moet je bij veranderingen en nieuwe strategieën altijd rekening houden met onverwachte obstakels met dan wederom de vraag: gaat het wel eens ten koste van hun nachtrust?  

In Koplopers vraagt Donatello Piras de verschillende bedrijven het duurzame hemd van het lijf, om zo een goed beeld te krijgen hoever zij zijn in het proces, en of hun doelen haalbaar zijn. 

In het bijzonder richten we ons op de energietransitie en de rol van waterstof als cruciale speler, onderzoekend hoe deze duurzame energiedrager bijdraagt aan het bereiken van de ESG-doelen. Daarnaast bespreekt Donatello, samen met sidekick Ruth Oei, elke aflevering niet alleen de nieuwswaardigheden op ESG-gebied, maar ook de innovatieve aanpak van bedrijven die zich inzetten voor een duurzamere wereld. 

Over de makers

Donatello Piras is dagvoorzitter en presentator, bekend van zijn werk bij BNR Nieuwsradio en Talpa. Met programma's zoals 'In de Middag' en 'Koplopers' heeft hij zijn vaardigheid in het boeiend en inzichtelijk presenteren van complexe thema’s bewezen. Zijn stijl combineert optimisme met analytische scherpte. Donatello is ook de stem achter de populaire Italië Podcast, die hij al vier jaar presenteert. 

Ruth Oei is journalist en radio- en podcastmaker bij BNR Nieuwsradio en redacteur van deze serie 'Koplopers'. Met een passie voor inhoudelijke gesprekken met de welbekende knipoog, duikt zij diep in de ESG-doelstellingen van de grote Nederlandse bedrijven, altijd op zoek naar de meest effectieve strategieën voor maatschappelijke verbeteringen. 

Het is de laatste jaren een van de meest gebruikte afkortingen die veel bedrijven en organisaties slapeloze nachten bezorgt: ESG, dat staat voor Environmental, Social en Governance. Drie termen die veel impact hebben op hoe een bedrijf wordt afgerekend op duurzaamheid en ethische impact. Niet zomaar een afkorting dus: Inmiddels besteden veel bedrijven en organisaties fors veel tijd, geld en middelen om duurzaamheid in hun strategie te integreren.    
In Koplopers gaan we in 26 afleveringen dieper in op de doelen die verschillende bedrijven en organisaties in Nederland zich hebben gesteld op het gebied van energietransitie, duurzaamheid en milieu en maatschappij. Van Unilever, Gasunie en Ahold tot ABN Amro, Urenco en Tata Steel: allemaal hebben ze hun eigen uitdagingen en aanvliegroutes. 
Want juist dat maakt het hele traject zo interessant: de verschillende doelstellingen per sector en bedrijf. Waar Heineken mee worstelt is van een heel ander kaliber dan wat voor de provincie Utrecht speelt. Ook niet onbelangrijk: Hoe worden de plannen ontvangen bij de werknemers? Daarnaast moet je bij veranderingen en nieuwe strategieën altijd rekening houden met onverwachte obstakels met dan wederom de vraag: gaat het wel eens ten koste van hun nachtrust?  
In Koplopers vraagt Donatello Piras de verschillende bedrijven het duurzame hemd van het lijf, om zo een goed beeld te krijgen hoever zij zijn in het proces, en of hun doelen haalbaar zijn. 
In het bijzonder richten we ons op de energietransitie en de rol van waterstof als cruciale speler, onderzoekend hoe deze duurzame energiedrager bijdraagt aan het bereiken van de ESG-doelen. Daarnaast bespreekt Donatello, samen met sidekick Ruth Oei, elke aflevering niet alleen de nieuwswaardigheden op ESG-gebied, maar ook de innovatieve aanpak van bedrijven die zich inzetten voor een duurzamere wereld. 
Over de makers
Donatello Piras is dagvoorzitter en presentator, bekend van zijn werk bij BNR Nieuwsradio en Talpa. Met programma's zoals 'In de Middag' en 'Koplopers' heeft hij zijn vaardigheid in het boeiend en inzichtelijk presenteren van complexe thema’s bewezen. Zijn stijl combineert optimisme met analytische scherpte. Donatello is ook de stem achter de populaire Italië Podcast, die hij al vier jaar presenteert. 
Ruth Oei is journalist en radio- en podcastmaker bij BNR Nieuwsradio en redacteur van deze serie 'Koplopers'. Met een passie voor inhoudelijke gesprekken met de welbekende knipoog, duikt zij diep in de ESG-doelstellingen van de grote Nederlandse bedrijven, altijd op zoek naar de meest effectieve strategieën voor maatschappelijke verbeteringen.

Advertisement