Pernille Caroline Lotus er CEO i WeAreCube. De er eksperter i influenser marketing og er nordens største influenser bureau. Pernillehar haft over 14 CVR numre, hun har været gået konkurs og har brugt 300.000 kr. af sin storebrors penge lige inden konkursen. I dag har hun lige solgt sin virksomhed for omkring 100 mio. svenske kr. I dette afsnit af Iværksætterhistorier fortæller Pernille om rejsen med WeAreCube som er bygget på blot 6 år. Hun fortæller om en barndom med trange kår og et tidligere stofmisbrug, som begge har givet hende en råstyrke til altid at fortsætte. Dette omsætter hun i dag i forretnings sammenhænge.

Dette er Pernilles iværksætterhistorie. Hør mere i vores podcast.

Produceret af Podtribe Media

Episoden er bragt sammen med vores kunde Nemlig.com

Hvis du vil støtte vores lille medie kan du gøre det her på Patreon. 

Influensers og målrettet reklame 

WeAreCube sætter store brands sammen med influensers med mange følgere på de sociale medier via eksempelvis TikTok, Youtube og Instagram. Flere forbrugere blokerer i dag reklamer i deres browsers. Det gør at man som virksomhed må markedsføre ens reklame igennem andre kanaler. Tilliden til dem man følger på sociale medier er ofte meget høj, da brugeren har taget et aktivt valg om at følge netop dem. En gang om måneden regulerer WeAreCube deres priser, så det altid bliver value for money for kunden. Det gør også at influensen og bureauet bliver skarpe på at indgå de rigtige samarbejder som er relevante for følgerne. Influenser markedet skal nå 22 mia. dollars i 2022 og er hvert år stigende.

Trecifret million virksomhed 

For lidt over 6 år siden fandt Pernille et hul i markedet. Dengang købte virksomheder ind i et reach i et blog indlæg, men de havde ikke umiddelbart styr på at skabe korrekt brand match og prissætning. Pernille stiftede SMAG Agency, som senere fusionerede med WeAreCube. Da hun startede SMAG havde hun allerede kigget på WeAreCube, som er Sveriges største influenser bureau. Hun kopierede mere eller mindre deres site og satte det op i Danmark. Senere blev det interessant for WeAreCube at fusionere med SMAC for at komme ud i hele norden. De er i dag 29 ansatte og har solgt virksomheden for ca. 100 mio. svenske kroner. WeAreCube har meget data der understøtter deres arbejde. Et eksempel er et influenser samarbejde hvor en influenser lov til at sælge sin kollektion til sine følgere før alle andre satte den til salg. Der blev solgt 416.000 enheder på 1 time.

Blev voksen i en tidlig alder 

Pernille kommer fra en turbulent opvækst. Hendes forældre blev skilt og hun så ikke faderen fra hun fra 3 til hun var 14 år gammel. Hun oplevede moren græde over at de ikke havde nogle penge da hun var 5 år gammel. Da hun var 11 år fik hendes mor konstateret kræft. Hun blev indlagt i 8 måneder og Pernille kom til at stå for tingene derhjemme.  

Jeg kan huske at jeg havde en lille bankbog fra Unibank hvor jeg kendte koden og skulle ned og hæve dagen inden det blev den første. Jeg skulle ned og hæve til vores månedsbudget og havde en lille hvid pengekasse med 50 kr. til hver dag, som skulle række til mad til min storebror og jeg.  

I dag kan hun se at den oplevelse har gjort hende stærk og har formet hende som iværksætter. Det betød dog også at hun kom ud af en forkert vej, da hun blev ældre og som 12-årig kom ud i et stofmisbrug. I dag har hun har fundet ro og styrke i meditation og er for længst blevet clean.

14 CVR numre og rollen som mor 

Pernille har haft 14 CVR numre. Hun har oplevet at gå konkurs og at have teamet op med de forkerte mennesker. Derudover får hun mange ideer og kunne starte et CVR nummer hver dag hvis hun ikke skulle begrænse sig. Det handler for hende om at være glad hver morgen når hun vågner. Hendes forretning er ikke bare en forretning, men en del af livet. Hun er i dag enlig mor til 2 børn med 2 forskellige fædre og har dermed også en del logistik i privatlivet. Hendes rolle som mor er den vigtigste for hende og hun drømmer om at skabe et bedre liv for sine børn end den barndom hun selv havde. Takket være gode ansatte lykkes det for hende at jonglere disse roller. Hun har ikke været på barsel, men havde en fuldtidsbarnepige med på kontoret og så kunne hun amme mellem møder.

Fremtiden og ønsket om rigdom  

Pengene fra salget af WeAreCube er aktier i et børsnoteret selskab som hun forventer bliver til flere penge igennem de kommende år. De næste 24 måneder er hun fortsat CEO i WeAreCube og arbejder for at gøre værdien af virksomheden endnu mere værd. I dag er Pernille forgangskvinde indenfor sociale medier og data i branchen. De laver sell-in igennem at ligge en strategi for kunden og viser dem datadrevet værdi der er ved at arbejde med influensers. Fremtiden er at WeAreCube bliver mere en tech virksomhed og de bevæger sig i fremtiden fra norden til at dække hele Europa. På det private plan er det der driver Pernille er at hun gerne vil være rig og berømt. Hun vil gerne inspirere andre stofmisbrugere og børn fra dårlige kår til at vise at det godt kan lykkes til blive til noget. Hun vil gerne dele sin historie med verden og påtænker at udgive en bog.  

Alt dette og meget mere taler vært Mark Anthony og gæst Pernille Caroline Lotus om i dette afsnit af Iværksætterhistorier.

 

<a href="https://dk.linkedin.com/in/pernillecarolinelotus">Pernille Caroline Lotus</a> er CEO i WeAreCube. De er eksperter i influenser marketing og er nordens st&oslash;rste influenser bureau. Pernille har haft over 14 CVR numre, hun har v&aelig;ret g&aring;et konkurs og har brugt 300.000 kr. af sin storebrors penge lige inden konkursen. I dag har hun lige solgt sin virksomhed for omkring 100 mio. svenske kr.&nbsp;I dette afsnit af Iv&aelig;rks&aelig;tterhistorier fort&aelig;ller Pernille om rejsen med WeAreCube som er bygget p&aring; blot 6 &aring;r. Hun fort&aelig;ller om en barndom med trange k&aring;r og et tidligere stofmisbrug, som begge har givet hende en r&aring;styrke til altid at forts&aelig;tte. Dette oms&aelig;tter hun i dag i forretnings sammenh&aelig;nge.
Dette er Pernilles iv&aelig;rks&aelig;tterhistorie. H&oslash;r mere i vores podcast.
Produceret af <a href="https://www.podtribemedia.com/">Podtribe Media</a>
Episoden er bragt sammen med vores kunde <a href="https://www.nemlig.com/">Nemlig.com</a>
Hvis du vil st&oslash;tte vores lille medie kan du g&oslash;re det her p&aring; <a href="https://www.patreon.com/">Patreon.</a>&nbsp;
Influensers og m&aring;lrettet reklame&nbsp;
WeAreCube s&aelig;tter store brands sammen med influensers med mange f&oslash;lgere p&aring; de sociale medier via eksempelvis TikTok, Youtube og Instagram. Flere forbrugere blokerer i dag reklamer i deres browsers. Det g&oslash;r at man som virksomhed m&aring; markedsf&oslash;re ens reklame igennem andre kanaler. Tilliden til dem man f&oslash;lger p&aring; sociale medier er ofte meget h&oslash;j, da brugeren har taget et aktivt valg om at f&oslash;lge netop dem. En gang om m&aring;neden regulerer WeAreCube deres priser, s&aring; det altid bliver value for money for kunden. Det g&oslash;r ogs&aring; at influensen og bureauet bliver skarpe p&aring; at indg&aring; de rigtige samarbejder som er relevante for f&oslash;lgerne. Influenser markedet skal n&aring; 22 mia. dollars i 2022 og er hvert &aring;r stigende.
Trecifret million virksomhed&nbsp;
For lidt over 6 &aring;r siden fandt Pernille et hul i markedet. Dengang k&oslash;bte virksomheder ind i et reach i et blog indl&aelig;g, men de havde ikke umiddelbart styr p&aring; at skabe korrekt brand match og priss&aelig;tning. Pernille stiftede SMAG Agency, som senere fusionerede med WeAreCube. Da hun startede SMAG havde hun allerede kigget p&aring; WeAreCube, som er Sveriges st&oslash;rste influenser bureau. Hun kopierede mere eller mindre deres site og satte det op i Danmark. Senere blev det interessant for WeAreCube at fusionere med SMAC for at komme ud i hele norden. De er i dag 29 ansatte og har solgt virksomheden for ca. 100 mio. svenske kroner. WeAreCube har meget data der underst&oslash;tter deres arbejde. Et eksempel er et influenser samarbejde hvor en influenser lov til at s&aelig;lge sin kollektion til sine f&oslash;lgere f&oslash;r alle andre satte den til salg. Der blev solgt 416.000 enheder p&aring; 1 time.
Blev voksen i en tidlig alder&nbsp;
Pernille kommer fra en turbulent opv&aelig;kst. Hendes for&aelig;ldre blev skilt og hun s&aring; ikke faderen fra hun fra 3 til hun var 14 &aring;r gammel. Hun oplevede moren gr&aelig;de over at de ikke havde nogle penge da hun var 5 &aring;r gammel. Da hun var 11 &aring;r fik hendes mor konstateret kr&aelig;ft. Hun blev indlagt i 8 m&aring;neder og Pernille kom til at st&aring; for tingene derhjemme. &nbsp;
<blockquote>
Jeg kan huske at jeg havde en lille bankbog fra Unibank hvor jeg kendte koden og skulle ned og h&aelig;ve dagen inden det blev den f&oslash;rste. Jeg skulle ned og h&aelig;ve til vores m&aring;nedsbudget og havde en lille hvid pengekasse med 50 kr. til hver dag, som skulle r&aelig;kke til mad til min storebror og jeg.&nbsp; 
</blockquote>
I dag kan hun se at den oplevelse har gjort hende st&aelig;rk og har formet hende som iv&aelig;rks&aelig;tter. Det bet&oslash;d dog ogs&aring; at hun kom ud af en forkert vej, da hun blev &aelig;ldre og som 12-&aring;rig kom ud i et stofmisbrug. I dag har hun har fundet ro og styrke i meditation og er for l&aelig;ngst blevet clean.
14 CVR numre og rollen som mor&nbsp;
Pernille har haft 14 CVR numre. Hun har oplevet at g&aring; konkurs og at have teamet op med de forkerte mennesker. Derudover f&aring;r hun mange ideer og kunne starte et CVR nummer hver dag hvis hun ikke skulle begr&aelig;nse sig. Det handler for hende om at v&aelig;re glad hver morgen n&aring;r hun v&aring;gner. Hendes forretning er ikke bare en forretning, men en del af livet. Hun er i dag enlig mor til 2 b&oslash;rn med 2 forskellige f&aelig;dre og har dermed ogs&aring; en del logistik i privatlivet. Hendes rolle som mor er den vigtigste for hende og hun dr&oslash;mmer om at skabe et bedre liv for sine b&oslash;rn end den barndom hun selv havde. Takket v&aelig;re gode ansatte lykkes det for hende at jonglere disse roller. Hun har ikke v&aelig;ret p&aring; barsel, men havde en fuldtidsbarnepige med p&aring; kontoret og s&aring; kunne hun amme mellem m&oslash;der.
Fremtiden og &oslash;nsket om rigdom&nbsp;&nbsp;
Pengene fra salget af WeAreCube er aktier i et b&oslash;rsnoteret selskab som hun forventer bliver til flere penge igennem de kommende &aring;r. De n&aelig;ste 24 m&aring;neder er hun fortsat CEO i WeAreCube og arbejder for at g&oslash;re v&aelig;rdien af virksomheden endnu mere v&aelig;rd. I dag er Pernille forgangskvinde indenfor sociale medier og data i branchen. De laver sell-in igennem at ligge en strategi for kunden og viser dem datadrevet v&aelig;rdi der er ved at arbejde med influensers. Fremtiden er at WeAreCube bliver mere en tech virksomhed og de bev&aelig;ger sig i fremtiden fra norden til at d&aelig;kke hele Europa. P&aring; det private plan er det der driver Pernille er at hun gerne vil v&aelig;re rig og ber&oslash;mt. Hun vil gerne inspirere andre stofmisbrugere og b&oslash;rn fra d&aring;rlige k&aring;r til at vise at det godt kan lykkes til blive til noget. Hun vil gerne dele sin historie med verden og p&aring;t&aelig;nker at udgive en bog.&nbsp;&nbsp;
Alt dette og meget mere taler v&aelig;rt&nbsp;<a href="https://dk.linkedin.com/in/dkmarkanthony">Mark Anthony</a>&nbsp;og g&aelig;st Pernille Caroline Lotus&nbsp;om i dette afsnit af Iv&aelig;rks&aelig;tterhistorier.
&nbsp;

Iværksætterhistorier er en iværksætter podcast om iværksætteri. Her kan du høre om iværksætterne, imens de er i gang med at gøre deres startup eller scaleup til en succes. Du får et indblik i iværksætternes tanker, drømme og frustrationer, som foregår undervejs i iværksætterprocessen og hvordan de gik fra idé til skalering, samt hvilke udfordringer de har oplevet og hvad de vil råde andre iværksættere til at gøre.

En iværksætter podcast om historierne bag nogle af Danmarks fremmeste iværksættere

Iværksætterhistorier

I podcasten interviewer vi danske iværksætter med det formål at give andre med interesse for iværksætteri et indblik i personerne bag nogle af Danmarks fremmeste iværksættere. Det gør vi, fordi vi selv synes det er elskværdigt og motiverende at høre om hvordan, andre har opnået succes eller ramt bunden. Det kan være en rejse med mange bump på vejen, men vi tør godt love, at der er rigtig mange guldkorn at hente fra vores gæster. I samtalerne kommer vi blandt andet til at tale om alt det der sker bag kameraet på Løvens Hule, hvordan man skaber en vinderkultur, de uventede udfordringer, fuckups, sjove anekdoter og meget meget mere.

I podcasten interviewer vi danske iv&aelig;rks&aelig;tter med det form&aring;l at give andre med interesse for iv&aelig;rks&aelig;tteri et indblik i personerne bag nogle af Danmarks fremmeste iv&aelig;rks&aelig;ttere.&nbsp;Det g&oslash;r vi, fordi vi selv synes det er elskv&aelig;rdigt og motiverende at h&oslash;re om hvordan, andre har opn&aring;et succes eller ramt bunden.&nbsp;Det kan v&aelig;re en rejse med mange bump p&aring; vejen, men vi t&oslash;r godt love, at der er rigtig mange guldkorn at hente fra vores g&aelig;ster.&nbsp;I samtalerne kommer vi blandt andet til at tale om alt det der sker bag kameraet p&aring; L&oslash;vens Hule, hvordan man skaber en vinderkultur, de uventede udfordringer, fuckups, sjove anekdoter og meget meget mere.

Advertisement