באוקטובר 2023, כשהשקל עמד על 4 לדולר והמדינה הייתה בהלם,  דר' אבי אורטל ושותפיו החליטו שזה בדיוק הזמן לפתוח קרן השקעות ישראלית. קרן מנור אוורגרין גייסה מאז 1.8 מיליארד שקל ממשקיעים מוסדיים ומהמשפחות הפרטיות החזקות בישראל, ראתה מעל 400 חברות והשקיעה ב-13. חברות ישראליות בשלות עם תזרים יציב והיסטוריה פיננסית, שהבעלים שלהן מחפשים שותף אמיתי לדרך. בפרק החדש של פודקאסט הבית של Capital Summit, רכבת ההשקעות, אורטל מסביר לדן קצ'נובסקי איך זה נראה בפועל.

המודל של מנור אוורגרין שונה ממה שמכירים בעולם הפרייבט אקוויטי. הקרן לא באה לקנות ולמכור, היא באה להישאר. הבעלים ממשיך לנהל, הקרן נכנסת כשותפה לצידו, ושניהם בונים יחד לטווח הארוך. ״המרנו את מושג השליטה במושג שותפות", אומר אורטל. ומכיוון שמדובר בשותפות אמיתית, הבחירה באנשים הנכונים חשובה אצלם יותר מכל מספר בדוח: ״מספרים לא טובים אפשר לתקן, אבל בן אדם שלא יודע לקבל ביקורת, אי אפשר".

הגישה הזו הוכיחה את עצמה כבר בעסקה הראשונה. מנור אוורגרין רכשה חברת אלקטרואופטיקה ביטחונית ב-180 מיליון שקל, ליוותה אותה בסדרת רכישות והנפיקה אותה בבורסה לפי שווי של 600 מיליון, כשלאורך כל הדרך המשיכה לחלק דיבידנדים למשקיעים. אורטל לא מתעלם מהעובדה שהעסקה נסגרה בדיוק כשהעולם הביטחוני התחיל להתחמם: ״נפוליאון אמר תן לי גנרלים עם מזל״, הוא אומר, ״גם מזל צריך בחיים".

מעבר לעסקה הבודדת, אורטל מסביר בפרק למה הוא מאמין שהמשק הישראלי עומד לפני שגשוג משמעותי, ואיך הקרן מנצלת את מה שהוא מכנה ״קסם המכפיל״, הפער בין המחיר שבו נקנות חברות פרטיות בישראל לבין השווי שלהן בשוק הציבורי. ״אנחנו נהנים מהיכולת לקנות חברות טובות במכפילים נמוכים,״ הוא אומר, ״ובסוף לקחת אותן לשוק הציבורי במכפילים הרבה יותר משמעותיים".

מה קורה כשהשותף שבחרתם מפתיע אתכם? מה הקו האדום שאורטל לא מוכן לעבור בשום עסקה? ולאן הוא היה משקיע אילו לא היה מנהל את הקרן?

לפרק המלא עם אבי אורטל ברכבת ההשקעות 

באוקטובר 2023, כשהשקל עמד על 4 לדולר והמדינה הייתה בהלם,&nbsp; דר' אבי אורטל ושותפיו החליטו שזה בדיוק הזמן לפתוח קרן השקעות ישראלית. קרן מנור אוורגרין גייסה מאז 1.8 מיליארד שקל ממשקיעים מוסדיים ומהמשפחות הפרטיות החזקות בישראל, ראתה מעל 400 חברות והשקיעה ב-13. חברות ישראליות בשלות עם תזרים יציב והיסטוריה פיננסית, שהבעלים שלהן מחפשים שותף אמיתי לדרך. בפרק החדש של פודקאסט הבית של Capital Summit, רכבת ההשקעות, אורטל מסביר לדן קצ'נובסקי איך זה נראה בפועל.
המודל של מנור אוורגרין שונה ממה שמכירים בעולם הפרייבט אקוויטי. הקרן לא באה לקנות ולמכור, היא באה להישאר. הבעלים ממשיך לנהל, הקרן נכנסת כשותפה לצידו, ושניהם בונים יחד לטווח הארוך. ״המרנו את מושג השליטה במושג שותפות", אומר אורטל. ומכיוון שמדובר בשותפות אמיתית, הבחירה באנשים הנכונים חשובה אצלם יותר מכל מספר בדוח: ״מספרים לא טובים אפשר לתקן, אבל בן אדם שלא יודע לקבל ביקורת, אי אפשר".
הגישה הזו הוכיחה את עצמה כבר בעסקה הראשונה. מנור אוורגרין רכשה חברת אלקטרואופטיקה ביטחונית ב-180 מיליון שקל, ליוותה אותה בסדרת רכישות והנפיקה אותה בבורסה לפי שווי של 600 מיליון, כשלאורך כל הדרך המשיכה לחלק דיבידנדים למשקיעים. אורטל לא מתעלם מהעובדה שהעסקה נסגרה בדיוק כשהעולם הביטחוני התחיל להתחמם: ״נפוליאון אמר תן לי גנרלים עם מזל״, הוא אומר, ״גם מזל צריך בחיים".
מעבר לעסקה הבודדת, אורטל מסביר בפרק למה הוא מאמין שהמשק הישראלי עומד לפני שגשוג משמעותי, ואיך הקרן מנצלת את מה שהוא מכנה ״קסם המכפיל״, הפער בין המחיר שבו נקנות חברות פרטיות בישראל לבין השווי שלהן בשוק הציבורי. ״אנחנו נהנים מהיכולת לקנות חברות טובות במכפילים נמוכים,״ הוא אומר, ״ובסוף לקחת אותן לשוק הציבורי במכפילים הרבה יותר משמעותיים".
מה קורה כשהשותף שבחרתם מפתיע אתכם? מה הקו האדום שאורטל לא מוכן לעבור בשום עסקה? ולאן הוא היה משקיע אילו לא היה מנהל את הקרן?
לפרק המלא עם אבי אורטל ברכבת ההשקעות

ברוכים הבאים לפודקאסט של רכבת ההשקעות

הפודקאסט שיקח אתכם בין התחנות החמות של עולם ההשקעות, הזדמנויות מקומיות ומהלכים גלובליים.

תפסו מקומות יוצאים לדרך!

ברוכים הבאים לפודקאסט של רכבת ההשקעות
הפודקאסט שיקח אתכם בין התחנות החמות של עולם ההשקעות, הזדמנויות מקומיות ומהלכים גלובליים.
<p dir="rtl" data-encore-id="text" data-slate-node="element" data-slate-fragment="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">תפסו מקומות יוצאים לדרך!