Work in ProgressJaarlijkse beoordelingsgesprekken volstrekt achterhaald. Met HRM-adviseur Jan Tjerk Boonstra
Work in Progress is dé podcast van Intermediair over carrière, work-life balance en persoonlijke groei. Presentatie: Maaike Bos en Jan Meijroos.
Het is weer volop de tijd van de jaarlijkse de beoordelingsgesprekken. Managers zien er tegenop, en werknemers al helemaal. Dat kan anders! In deze podcast praten we erover met Jan Tjerk Boonstra, HRM-adviseur bij Human Capital Group, docent aan de HR Academy en hoofdredacteur van het magazine HR Strategie.
‘Het klassieke beoordelingsgesprek werkt helemaal niet om mensen te motiveren’, zegt hij. ‘Dan heb je een jaar lang je best gedaan, ’s avonds doorgewerkt, op tijd opgestaan, en krijg je aan het eind een v-tje van voldoende. Dat is vaak een grote teleurstelling.’
Hij heeft het liever over ‘performance management’, wat zoveel betekent als: zorgen dat medewerkers doen waar ze goed in zijn. ‘Voor werkgevers is het veel effectiever om mensen dan vaker en intensiever te spreken op natuurlijke momenten, zoals bij de afronding van een project, of meteen als iets goed of juist niet goed ging.’
Als werknemer kun je daar invloed op hebben. Houd gewoon zelf ook een dossier bij van wat je hebt gedaan en bereikt, en vraag feedback aan collega’s en klanten, weet Boonstra.
Wil je meer horen over nieuwe manieren van beoordelen, en hoe je daar zelf in kunt sturen? Luister dan naar bovenstaande podcast!
Het is weer volop de tijd van de jaarlijkse de beoordelingsgesprekken. Managers zien er tegenop, en werknemers al helemaal. Dat kan anders! In deze podcast praten we erover met Jan Tjerk Boonstra, HRM-adviseur bij Human Capital Group, docent aan de HR Academy en hoofdredacteur van het magazine HR Strategie.
‘Het klassieke beoordelingsgesprek werkt helemaal niet om mensen te motiveren’, zegt hij. ‘Dan heb je een jaar lang je best gedaan, ’s avonds doorgewerkt, op tijd opgestaan, en krijg je aan het eind een v-tje van voldoende. Dat is vaak een grote teleurstelling.’
Hij heeft het liever over ‘performance management’, wat zoveel betekent als: zorgen dat medewerkers doen waar ze goed in zijn. ‘Voor werkgevers is het veel effectiever om mensen dan vaker en intensiever te spreken op natuurlijke momenten, zoals bij de afronding van een project, of meteen als iets goed of juist niet goed ging.’
Als werknemer kun je daar invloed op hebben. Houd gewoon zelf ook een dossier bij van wat je hebt gedaan en bereikt, en vraag feedback aan collega’s en klanten, weet Boonstra.
Wil je meer horen over nieuwe manieren van beoordelen, en hoe je daar zelf in kunt sturen? Luister dan naar bovenstaande podcast!
