envue lit à haute voix:

Consolidation financière, durabilité, IA: comment les CEO jonglent-ils entre urgences et horizons de moyen et long termes? Partners chez EY, Marie Kaisin et Nicolas Valette décryptent les résultats de la dernière étude du consultant menée auprès de plus de 1.000 dirigeants.

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Consolidation financière, durabilité, IA: comment les CEO jonglent-ils entre urgences et horizons de moyen et long termes? Partners chez EY, Marie Kaisin et Nicolas Valette décryptent les résultats de la dernière étude du consultant menée auprès de plus de 1.000 dirigeants.

Innovations technologiques, évolutions structurelles du marché, Brexit ou encore la crise sanitaire liée au Covid-19, tant de modifications qui poussent les entrepreneurs à réagir, et vite. Dans chaque épisode d’« ENVUE », nous allons vous emmener à la rencontre d’organisations qui voient la numérisation et la mondialisation non pas comme une menace mais plutôt comme une opportunité pour le développement de leur business model.

envue: innovations et nouveaux modèles d'affaires

Comment travaillerons-nous en 2030 ? La transformation du marché du travail est rapide et concerne tout le monde. S'adapter est nécessaire. Quiconque pense à l'avenir -, affirme la fédération technologique Agoria - sait que la numérisation et la dynamique économique qui y est associée offrent des opportunités tant aux employés qu'aux employeurs. Agoria présente "Be the change" : un podcast dans lequel des chefs d'entreprises, des gestionnaires et des universitaires contribuent à façonner le marché du travail de demain.

En continu

Écoutez: IA, durabilité, investissement: quelles sont les priorités des CEO?

À quoi ressemble l’agenda des dirigeants pour les prochaines années? Comment ordonnent-ils leurs priorités? EY qui a récemment publié un important rapport mondial qui sonde les priorités des CEO pour les années à venir. Que montre cette étude internationale? A quel point les résultats sont applicable à l’échelle de la Belgique?

Hôte: Emile Harnie
Experts: Marie Kaisin et Nicolas Valette, EY

À quoi ressemble l’agenda des dirigeants pour les prochaines années? Comment ordonnent-ils leurs priorités? EY qui a récemment publié un important rapport mondial qui sonde les priorités des CEO pour les années à venir. Que montre cette étude internationale? A quel point les résultats sont applicable à l’échelle de la Belgique?
Hôte: Emile Harnie Experts: Marie Kaisin et Nicolas Valette, EY

Qu’est-ce qui empêche les CEO de dormir?

La technologie a fait de solides progrès dans le monde des ressources humaines. Elle avait timidement commencé avec la gestion des congés et des salaires. Aujourd'hui, des sujets de RH plus "soft", tels que la formation et la gestion des talents, sont à leur tour digitalisés. Devant une évolution et une transformation profonde des métiers, comment obtenir la participation de vos employés?

La technologie a fait de solides progrès dans le monde des ressources humaines. Elle avait timidement commencé avec la gestion des congés et des salaires. Aujourd'hui, des sujets de RH plus "soft", tels que la formation et la gestion des talents, sont à leur tour digitalisés. Devant une évolution et une transformation profonde des métiers, comment obtenir la participation de vos employés?

La technologie fera-t-elle de vous un meilleur employeur et comment?

envue lit à haute voix:

La transformation digitale de votre entreprise représente un défi de taille. Nombreux sont ceux qui pensent d'emblée à la digitalisation des processus commerciaux difficiles, tels que la logistique. Cependant, le digital prend également de plus en plus d’ampleur dans le domaine des ressources humains. Et cela ne concerne pas seulement les tâches « hard » des RH, comme la gestion des congés et des salaires, mais aussi les sujets “soft” tels que l'identification, le développement et l'attraction des compétences requises pour permettre à votre entreprise de se développer.

envue lit à haute voix:
La transformation digitale de votre entreprise représente un défi de taille. Nombreux sont ceux qui pensent d'emblée à la digitalisation des processus commerciaux difficiles, tels que la logistique. Cependant, le digital prend également de plus en plus d’ampleur dans le domaine des ressources humains. Et cela ne concerne pas seulement les tâches « hard » des RH, comme la gestion des congés et des salaires, mais aussi les sujets “soft” tels que l'identification, le développement et l'attraction des compétences requises pour permettre à votre entreprise de se développer.

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