In un 2024 caratterizzato da incertezze globali, Conad Adriatico ha consolidato la propria posizione, registrando risultati più che positivi: fatturato di oltre 2,241 miliardi (quasi +5% rispetto al 2023), un patrimonio netto consolidato di 364,5 milioni di euro e una quota di mercato complessiva del 17,62% nei territori di competenza. Sono i dati emersi durante l’Assemblea di bilancio di Conad Adriatico che ha condiviso con la base sociale e gli stakeholder i risultati economici dell’esercizio 2024 e le prospettive di sviluppo della Cooperativa. Durante l’Assemblea, infatti, è stato anche presentato un piano di investimenti per il triennio 2024-2027 da 258 milioni di euro per l’ampliamento e l’ammodernamento della rete vendita, l’innovazione tecnologica e il potenziamento dei processi operativi e logistici per accrescere l’efficienza del Gruppo. Sentiamo Antonio Di Ferdinando, Amministratore Delegato di Conad Adriatico.

Servizio di Maria Teresa Manuelli

Musica Feslyian Studio

In un 2024 caratterizzato da incertezze globali, Conad Adriatico ha consolidato la propria posizione, registrando risultati pi&ugrave; che positivi: fatturato di oltre 2,241 miliardi (quasi +5% rispetto al 2023), un patrimonio netto consolidato di 364,5 milioni di euro e una quota di mercato complessiva del 17,62% nei territori di competenza. Sono i dati emersi durante l&rsquo;Assemblea di bilancio di Conad Adriatico che ha condiviso con la base sociale e gli stakeholder i risultati economici dell&rsquo;esercizio 2024 e le prospettive di sviluppo della Cooperativa. Durante l&rsquo;Assemblea, infatti, &egrave; stato anche presentato un piano di investimenti per il triennio 2024-2027 da 258 milioni di euro per l&rsquo;ampliamento e l&rsquo;ammodernamento della rete vendita, l&rsquo;innovazione tecnologica e il potenziamento dei processi operativi e logistici per accrescere l&rsquo;efficienza del Gruppo. Sentiamo Antonio Di Ferdinando, Amministratore Delegato di Conad Adriatico.
Servizio di Maria Teresa Manuelli
Musica Feslyian Studio

Quali strategie alla base dell'organizzazione di un reparto della Gdo?

Cosa guida le decisioni dei buyer?

La redazione di Distribuzione Moderna, attraverso una serie di interviste ad hoc, ha raccolto per voi le voci dei responsabili acquisto delle principali catene distributive italiane.

In queste interviste i buyer raccontano, in prima persona, le logiche e gli strumenti che caratterizzano la propria categoria merceologica e svelano quali sono i fattori chiave per renderla una «una storia di successo».

Quali strategie alla base dell'organizzazione di un reparto della Gdo?
Cosa guida le decisioni dei buyer?
La redazione di Distribuzione Moderna, attraverso una serie di interviste ad hoc, ha raccolto per voi le voci dei responsabili acquisto delle principali catene distributive italiane.
In queste interviste i buyer raccontano, in prima persona, le logiche e gli strumenti che caratterizzano la propria categoria merceologica e svelano quali sono i fattori chiave per renderla una «una storia di successo».