Butikkernes comeback

Glasloftet og The Unicorn Within

Opgøret med arven 

Illusionen om supermand

Siden han i 2011 overtog ansvaret for familiefirmaet Søstrene Grene, har Mikkel Grene stået i spidsen for en vækstrejse, der har forvandlet kæden fra 33 butikker i Norden til 360 butikker i 17 lande. Ambitionen er 500 butikker i 2027. 

Samtidig har han været på en rejse som leder, der har krævet flere opgør med både egne og andres nedarvede forestillinger om, hvad der en god topleder og ejerleder. 

I podcasten fortæller han om ambitionerne for kæden de kommende år, hvor "glasloftet" for indtjeningen på godt 200 mio. kr. bl.a. skal brydes - uden at stoppe væksten. 

Han fortæller også om at finde sin egen vej som leder, om sidste års skelsættende organisationsændring, om at sige nej, tak til VL-grupper og hans voksende kamp imod billedet af topchefen som en supermand m/k, der også helst skal klare en Ironman og en god håndfuld bestyrelsesposter ved siden af topjob og familieliv.

Siden han i 2011 overtog ansvaret for familiefirmaet S&oslash;strene Grene, har Mikkel Grene st&aring;et i spidsen for en v&aelig;kstrejse, der har forvandlet k&aelig;den fra 33 butikker i Norden til 360 butikker i 17 lande. Ambitionen er 500 butikker i 2027.&nbsp;
Samtidig har han v&aelig;ret p&aring; en rejse som leder, der har kr&aelig;vet flere opg&oslash;r med b&aring;de egne og andres nedarvede forestillinger om, hvad der en god topleder og ejerleder.&nbsp;
I podcasten fort&aelig;ller han om ambitionerne for k&aelig;den de kommende &aring;r, hvor "glasloftet" for indtjeningen p&aring; godt 200 mio. kr. bl.a. skal brydes - uden at stoppe v&aelig;ksten.&nbsp;
Han fort&aelig;ller ogs&aring; om at finde sin egen vej som leder, om sidste &aring;rs skels&aelig;ttende organisations&aelig;ndring, om at sige nej, tak til VL-grupper og hans voksende kamp imod billedet af topchefen som en supermand m/k, der ogs&aring; helst skal klare en Ironman og en god h&aring;ndfuld bestyrelsesposter ved siden af topjob og familieliv.

‘Detailchefens Dilemma’ går tæt på nogle af de store, aktuelle temaer, der sætter dagsordenen i detailbranchen – fra AI til toldtrusler og rekruttering, fra e-eksport til discountbølge og presset fra kinesiske platforme.

I hver episode stiller vi skarpt på tre dilemmaer: Et branchedilemma, et ledelsesdilemma og et personligt dilemma – hver gang i selskab med en topchef fra detailbranchen med problemstillingen inde på livet.

Alt sammen for at blive klogere på branchen, toplederen og mennesket bag.

&lsquo;Detailchefens Dilemma&rsquo; g&aring;r t&aelig;t p&aring; nogle af de store, aktuelle temaer, der s&aelig;tter dagsordenen i detailbranchen &ndash; fra AI til toldtrusler og rekruttering, fra e-eksport til discountb&oslash;lge og presset fra kinesiske platforme.
I hver episode stiller vi skarpt p&aring; tre dilemmaer: Et branchedilemma, et ledelsesdilemma og et personligt dilemma &ndash; hver gang i selskab med en topchef fra detailbranchen med problemstillingen inde p&aring; livet.
Alt sammen for at blive klogere p&aring; branchen, toplederen og mennesket bag.