Møbelbranche under pres

Tokyo kalder

Udskiftninger i ledelsen

Learning by doing

Akademisk versus kommerciel

Generationsskifte

Det lå ikke i kortene, at Joakim Lassen skulle overtage familiefirmaet Montana, som hans far Peter Lassen grundlagde i 1982 og især er kendt for sine reolsystemer. 

I stedet uddannede han sig som kulturgeograf og blev miljøkonsulent. Men efter en årrække med projekter for det offentlige blev han alligevel tiltrukket af møbelindustrien. Og af at have foden under eget bord som faderen, bedstefaderen og tipoldefaderen, der grundlagde møbelproducenten Fritz Hansen i 1872, havde haft det. 

I dag har Joakim Lassen stået i spidsen for Montana Furniture som ejerleder i 10 år og kigger sig ikke tilbage.

I denne udgave af Detailchefens Dilemma fortæller han om at skifte fra en akademisk til kommerciel verden og om, hvorfor han især gør én ting anderledes ledelsesmæssigt belært af faderens erfaringer. 

Han fortæller også om at drive forretning i en presset møbelbranche, der har været i strid modvind de seneste år, og om hvorfor Montana i dag investerer stort i asiatiske markeder.

Det l&aring; ikke i kortene, at Joakim Lassen skulle overtage familiefirmaet Montana, som hans far Peter Lassen grundlagde i 1982 og is&aelig;r er kendt for sine reolsystemer.&nbsp;
I stedet uddannede han sig som kulturgeograf og blev milj&oslash;konsulent. Men efter en &aring;rr&aelig;kke med projekter for det offentlige blev han alligevel tiltrukket af m&oslash;belindustrien. Og af at have foden under eget bord som faderen, bedstefaderen og tipoldefaderen, der grundlagde m&oslash;belproducenten Fritz Hansen i 1872, havde haft det.&nbsp;
I dag har Joakim Lassen st&aring;et i spidsen for Montana Furniture som ejerleder i 10 &aring;r og kigger sig ikke tilbage.
I denne udgave af Detailchefens Dilemma fort&aelig;ller han om at skifte fra en akademisk til kommerciel verden og om, hvorfor han is&aelig;r g&oslash;r &eacute;n ting anderledes ledelsesm&aelig;ssigt bel&aelig;rt af faderens erfaringer.&nbsp;
Han fort&aelig;ller ogs&aring; om at drive forretning i en presset m&oslash;belbranche, der har v&aelig;ret i strid modvind de seneste &aring;r, og om hvorfor Montana i dag investerer stort i asiatiske markeder.

‘Detailchefens Dilemma’ går tæt på nogle af de store, aktuelle temaer, der sætter dagsordenen i detailbranchen – fra AI til toldtrusler og rekruttering, fra e-eksport til discountbølge og presset fra kinesiske platforme.

I hver episode stiller vi skarpt på tre dilemmaer: Et branchedilemma, et ledelsesdilemma og et personligt dilemma – hver gang i selskab med en topchef fra detailbranchen med problemstillingen inde på livet.

Alt sammen for at blive klogere på branchen, toplederen og mennesket bag.

&lsquo;Detailchefens Dilemma&rsquo; g&aring;r t&aelig;t p&aring; nogle af de store, aktuelle temaer, der s&aelig;tter dagsordenen i detailbranchen &ndash; fra AI til toldtrusler og rekruttering, fra e-eksport til discountb&oslash;lge og presset fra kinesiske platforme.
I hver episode stiller vi skarpt p&aring; tre dilemmaer: Et branchedilemma, et ledelsesdilemma og et personligt dilemma &ndash; hver gang i selskab med en topchef fra detailbranchen med problemstillingen inde p&aring; livet.
Alt sammen for at blive klogere p&aring; branchen, toplederen og mennesket bag.