Marked i modvind

Vejen til tops 

Pejlemærket; 5000 butikker

Akilleshælen

Modspil mod plejer

Bonus er del af dna

Undervurderet branche

Hellere møder end smalltalk

I 2023 overtog Rami Jensen ansvaret for milliardkoncernen Jysk som den kun tredje topchef for den familieejede kæde, der sidste år omsatte for 48 mia. kr.

Allerede flere år forinden var Rami Jensen dog blevet stillet karrierehoppet i udsigt.

Det fortæller han i denne udgave af DetailWatch’ podcast ’Detailchefens Dilemma’.

”I 2018 blev det meget konkret, at muligheden var der,” forklarer Rami Jensen i podcasten om optakten til det generationsskifte, han blev en del af fem år senere.

I dag har Rami Jensen stået i spidsen for Jysk som adm. direktør i to år og har netop lukket bogen til et regnskabsår med en vækst på 12 pct. Samtidig har han søsat sin første treårige strategiplan for kæden, der har har over 3500 butikker og er hovedforretningen i Lars Larsen Group.

Men hvordan styrer man som topchef uden om ”plejer” efter 31 år i samme koncern, og hvilke udfordringer giver ambitionerne om at ekspandere til markeder uden for EU? Det fortæller han om i podcasten.

Her fortæller han også om, hvorfor han hellere vil bruge tiden på Jysk end på eksterne bestyrelsesposter, om et ”urimeligt” syn på det at vælge en detailkarriere og om, hvordan han ser det at være introvert gå hånd i hånd med rollen som topchef.

I 2023 overtog Rami Jensen ansvaret for milliardkoncernen Jysk som den kun tredje topchef for den familieejede k&aelig;de, der sidste &aring;r omsatte for 48 mia. kr.
Allerede flere &aring;r forinden var Rami Jensen dog blevet stillet karrierehoppet i udsigt.
Det fort&aelig;ller han i denne udgave af DetailWatch&rsquo; podcast &rsquo;Detailchefens Dilemma&rsquo;.
&rdquo;I 2018 blev det meget konkret, at muligheden var der,&rdquo; forklarer Rami Jensen i podcasten om optakten til det generationsskifte, han blev en del af fem &aring;r senere.
I dag har Rami Jensen st&aring;et i spidsen for Jysk som adm. direkt&oslash;r i to &aring;r og har netop lukket bogen til et regnskabs&aring;r med en v&aelig;kst p&aring; 12 pct. Samtidig har han s&oslash;sat sin f&oslash;rste tre&aring;rige strategiplan for k&aelig;den, der har har over 3500 butikker og er hovedforretningen i Lars Larsen Group.
Men hvordan styrer man som topchef uden om &rdquo;plejer&rdquo; efter 31 &aring;r i samme koncern, og hvilke udfordringer giver ambitionerne om at ekspandere til markeder uden for EU? Det fort&aelig;ller han om i podcasten.
Her fort&aelig;ller han ogs&aring; om, hvorfor han hellere vil bruge tiden p&aring; Jysk end p&aring; eksterne bestyrelsesposter, om et &rdquo;urimeligt&rdquo; syn p&aring; det at v&aelig;lge en detailkarriere og om, hvordan han ser det at v&aelig;re introvert g&aring; h&aring;nd i h&aring;nd med rollen som topchef.

‘Detailchefens Dilemma’ går tæt på nogle af de store, aktuelle temaer, der sætter dagsordenen i detailbranchen – fra AI til toldtrusler og rekruttering, fra e-eksport til discountbølge og presset fra kinesiske platforme.

I hver episode stiller vi skarpt på tre dilemmaer: Et branchedilemma, et ledelsesdilemma og et personligt dilemma – hver gang i selskab med en topchef fra detailbranchen med problemstillingen inde på livet.

Alt sammen for at blive klogere på branchen, toplederen og mennesket bag.

&lsquo;Detailchefens Dilemma&rsquo; g&aring;r t&aelig;t p&aring; nogle af de store, aktuelle temaer, der s&aelig;tter dagsordenen i detailbranchen &ndash; fra AI til toldtrusler og rekruttering, fra e-eksport til discountb&oslash;lge og presset fra kinesiske platforme.
I hver episode stiller vi skarpt p&aring; tre dilemmaer: Et branchedilemma, et ledelsesdilemma og et personligt dilemma &ndash; hver gang i selskab med en topchef fra detailbranchen med problemstillingen inde p&aring; livet.
Alt sammen for at blive klogere p&aring; branchen, toplederen og mennesket bag.