Alfredo Cebrián: de fracasos y éxitos

Pablo Atela: ¿qué es innovar?

Cultura de empresa demasiado vertical

Síntomas de error para parar

Alfredo Cebrián: innovación con valor e inútil

El papel de la tecnología en la innovación

Ingredientes de un proceso de innovación

Fracasos en primera persona

Salirse del tiesto

Factores para medir el éxito

Inteligencia artificial como aceleradora

El mejor legado hablando de innovación

Cita de Thomas Stearns Eliot

¿Es toda tecnología innovación? ¿Toda la innovación debe incluir tecnología? En este episodio charlamos con Alfredo R. Cebrián, el CEO y fundador de Cuatroochenta (la empresa que produce y realiza este podcast) y Pablo Atela, consultor, profesor y CEO de Shackleton, sobre qué es innovar. ¿Es necesario fracasar primero para después tener éxito innovando? Con ellos reflexionamos sobre las fases de un proceso de innovación y los factores clave necesarios. A través de ejemplos prácticos y reales, nos desvelan las causas que hacen fracasar una transformación o los síntomas que deberían poner en alerta a una organización ante un proyecto fallido. 

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&iquest;Es toda tecnolog&iacute;a innovaci&oacute;n? &iquest;Toda la innovaci&oacute;n debe incluir tecnolog&iacute;a? En este episodio charlamos con <a href="https://www.linkedin.com/in/alfredocebrian/">Alfredo R. Cebri&aacute;n</a>, el CEO y fundador de Cuatroochenta (la empresa que produce y realiza este podcast) y <a href="https://www.linkedin.com/in/pablo-atela-phd/">Pablo Atela</a>, consultor, profesor y CEO de Shackleton, sobre qu&eacute; es innovar. &iquest;Es necesario fracasar primero para despu&eacute;s tener &eacute;xito innovando? Con ellos reflexionamos sobre las fases de un proceso de innovaci&oacute;n y los factores clave necesarios. A trav&eacute;s de ejemplos pr&aacute;cticos y reales, nos desvelan las causas que hacen fracasar una transformaci&oacute;n o los s&iacute;ntomas que deber&iacute;an poner en alerta a una organizaci&oacute;n ante un proyecto fallido.&nbsp; Suscr&iacute;bete a nuestro newsletter y recibir&aacute;s mensualmente los nuevos episodios en primicia y contenido extra relacionado&nbsp;&nbsp;<a href="https://bit.ly/3vtBujk">https://bit.ly/3vtBujk</a>

¿Qué une a Frankestein, la IA y el hacking? 'Cuidado con las macros ocultas' es el podcast divulgativo del grupo tecnológico Cuatroochenta que te ayuda a conocer y entender el impacto de la tecnología. Personas expertas de referencia internacional reflexionan y analizan el papel transformador de la tecnología en un mundo cada vez más conectado. En cada episodio abordamos temas clave como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la sostenibilidad digital o el impacto de la tecnología en áreas como la salud, el deporte o la cultura. Un espacio para curiosos, críticos y con ganas de aprender. 

Para más información visita www.cuidadoconlasmacrosocultas.com 

&iquest;Qu&eacute; une a Frankestein, la IA y el hacking? 'Cuidado con las macros ocultas' es el podcast divulgativo del grupo tecnol&oacute;gico Cuatroochenta que te ayuda a conocer y entender el impacto de la tecnolog&iacute;a. Personas expertas de referencia internacional reflexionan y analizan el papel transformador de la tecnolog&iacute;a en un mundo cada vez m&aacute;s conectado. En cada episodio abordamos temas clave como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la sostenibilidad digital o el impacto de la tecnolog&iacute;a en &aacute;reas como la salud, el deporte o la cultura.&nbsp;Un espacio para curiosos, cr&iacute;ticos y con ganas de aprender.&nbsp;
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Cuidado con las macros ocultas

¿Es toda tecnología innovación? ¿Toda la innovación debe incluir tecnología? En este episodio charlamos con Alfredo Cebrián, el CEO y fundador de Cuatroochenta (la empresa que produce y realiza este podcast) y Pablo Atela, consultor, profesor y CEO de Shackleton, sobre qué es innovar. ¿Es necesario fracasar primero para después tener éxito innovando? Con ellos reflexionamos sobre las fases de un proceso de innovación y los factores clave necesarios. A través de ejemplos prácticos y reales, nos desvelan las causas que hacen fracasar una transformación o los síntomas que deberían poner en alerta a una organización ante un proyecto fallido. 