קומרסיישן 118 עוסק באחת המגמות ההולכות ומתחזקות באיקומרס הישראלי: מיזוגים ורכישות. למה דווקא עכשיו? איך בכלל מתחילים תהליך שכזה? מה צריך לדעת ועל מה חייבים לחשוב מראש?  איך עוברים את רכבת ההרים הזו מבלי לרדת מהפסים, מנטלית ומקצועית? מה המקום של הרגשות במסע המכירה וממי מקבלים תמיכה? איך זה לוותר על שליטה בעסק שהקמת?  למה תפקיד מלווי העסקאות  כה משמעותי? למה החברות הישראליות נוטות לוותר על תהליך ניהול שינוי מקצועי לאחר הרכישה והמיזוג? זכיתי באופן אישי לפעול מכל צדדי העסקאות: מהצד המוכר, מהצד הרוכש וכמובן מהצד המלווה. חוויתי בעצמי את רכבות ההרים, את כאבי הראש, את השמחות והאכזבות, את החיוכים והכעסים, את הוויכוחים האינסופיים עם ובין עורכי הדין, את הפיצוצים וההשלמות, העלבונות וההתנצלויות, את האטימות ואת כל מנעד הרגשות. וכן,  זכיתי לשמוע לא מעט את צליל השקת הכוסות עם השלמת העסקה וגם לחוש את הדף התפוצצות העסקה. למדתי וחוויתי עולם ומלואו. בפרק זה, אנסה לצייר את תמונת המצב הנוכחית המורכבת, בעזרת מגוון תפיסות וקולות של בעלות ובעלי נסיון במכירה, ברכישה ובניהול עסקאות: האחיות דניאלה ואלונה צור, הלא הן סיסטארז שנמכרה לטרמינל איקס. מיכל גאיטו אלבז  מייסדת גילטי שמכרה לטלכלל, צפי טומשין מ- EY ומשקיע ישראלי שעבר לחו״ל המאיר את הצדדים הפחות יפים של הנושא. תודה לכולכם, לאלי אלון ואיתי סוויסה מאולפן BIZI ,  לאן גורדון על האיור והשפה הגרפית לעונה, ולכם המאזינים.