Tem líder que acredita que o medo gera respeito.

Mas uma equipe que tem medo também pode esconder erros, evitar perguntas e deixar de discordar.

Liderança não é fazer as pessoas terem medo de você. É criar um ambiente em que elas consigam falar o que precisa ser dito.

Sua equipe respeita você ou tem medo da sua reação?

Uma provocação por dia para transformar intenção em ação.

CLAREZA → DECISÃO → AÇÃO → RESULTADO

Aqui é AÇÃO, não autoajuda.

#OvoodaExecução #Liderança #Gestão #SegurançaPsicológica

Tem l&iacute;der que acredita que o medo gera respeito.
Mas uma equipe que tem medo tamb&eacute;m pode esconder erros, evitar perguntas e deixar de discordar.
Lideran&ccedil;a n&atilde;o &eacute; fazer as pessoas terem medo de voc&ecirc;. &Eacute; criar um ambiente em que elas consigam falar o que precisa ser dito.
Sua equipe respeita voc&ecirc; ou tem medo da sua rea&ccedil;&atilde;o?
Uma provoca&ccedil;&atilde;o por dia para transformar inten&ccedil;&atilde;o em a&ccedil;&atilde;o.
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Aqui &eacute; A&Ccedil;&Atilde;O, n&atilde;o autoajuda.
#OvoodaExecu&ccedil;&atilde;o #Lideran&ccedil;a #Gest&atilde;o #Seguran&ccedil;aPsicol&oacute;gica

COACHcast | Lições reais de carreira e liderança

Toda carreira tem uma história.

No COACHcast, Sérgio Albuquerque Jr. conversa com líderes, empreendedores, executivos, especialistas e profissionais de diferentes áreas para revelar as escolhas, os desafios, os aprendizados e as conquistas que marcaram suas trajetórias.

São histórias reais sobre carreira, liderança, empreendedorismo e desenvolvimento humano.

Porque as melhores lições não vêm dos livros. Elas vêm da vida.

Aqui é ação, não autoajuda.

COACHcast | Lições reais de carreira e liderança

O vôo da execução é o novo quadro do COACHcast. 

Uma provocação por dia para transformar intenção em ação. Liderança, decisões, comportamento, gestão, carreira, conflitos, desempenho e situações reais do mundo profissional — sempre com uma perspectiva prática, direta e sem autoajuda. Conteúdos curtos para provocar uma reflexão e, principalmente, gerar movimento.

CLAREZA → DECISÃO → AÇÃO → RESULTADO

Aqui é AÇÃO, não autoajuda.

O v&ocirc;o da execu&ccedil;&atilde;o &eacute; o novo quadro do COACHcast.&nbsp;
Uma provoca&ccedil;&atilde;o por dia para transformar inten&ccedil;&atilde;o em a&ccedil;&atilde;o. Lideran&ccedil;a, decis&otilde;es, comportamento, gest&atilde;o, carreira, conflitos, desempenho e situa&ccedil;&otilde;es reais do mundo profissional &mdash; sempre com uma perspectiva pr&aacute;tica, direta e sem autoajuda. Conte&uacute;dos curtos para provocar uma reflex&atilde;o e, principalmente, gerar movimento.
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O vôo da execução

Você criou uma equipe que tem medo de você? | O voo da execução

Você sabe qual é o próximo passo profissional que cada pessoa da sua equipe gostaria de dar?

Conhecer o trabalho que alguém faz hoje é importante. Mas conhecer suas ambições, interesses e próximos objetivos pode mudar completamente a forma como você desenvolve essa pessoa.

Isso não significa prometer uma promoção. Significa conversar, entender, dar oportunidades e criar condições para que o profissional possa crescer.

Uma provocação por dia para transformar intenção em ação.

CLAREZA → DECISÃO → AÇÃO → RESULTADO

Aqui é AÇÃO, não autoajuda.

#OvoodaExecução #Liderança #Gestão #DesenvolvimentoDePessoas

Voc&ecirc; sabe qual &eacute; o pr&oacute;ximo passo profissional que cada pessoa da sua equipe gostaria de dar?
Conhecer o trabalho que algu&eacute;m faz hoje &eacute; importante. Mas conhecer suas ambi&ccedil;&otilde;es, interesses e pr&oacute;ximos objetivos pode mudar completamente a forma como voc&ecirc; desenvolve essa pessoa.
Isso n&atilde;o significa prometer uma promo&ccedil;&atilde;o. Significa conversar, entender, dar oportunidades e criar condi&ccedil;&otilde;es para que o profissional possa crescer.
Uma provoca&ccedil;&atilde;o por dia para transformar inten&ccedil;&atilde;o em a&ccedil;&atilde;o.
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Você conhece o próximo passo da sua equipe? | O vôo da execução

O que o treinamento de pilotos pode ensinar sobre comportamento humano, liderança e tomada de decisão?

Neste episódio do COACHcast, conversei com Goar Duarte, piloto comercial, gestor de treinamento e especialista em técnicas avançadas de treinamento e neurociência do comportamento. Falamos sobre segurança, fatores humanos, liderança e treinamento em ambientes complexos. Goar explica como a neurociência pode ajudar a compreender as limitações humanas diante de situações de alta complexidade e por que treinamento não deve preparar apenas para aquilo que está previsto nos manuais, mas também para aquilo que pode acontecer de forma inesperada.

Conversamos também sobre liderança colaborativa na aviação, tomada de decisão, inteligência coletiva, pensamento crítico, aprendizado contínuo e o papel da inteligência artificial como ferramenta — sem substituir a capacidade humana de pensar. Goar compartilha ainda sua trajetória profissional, iniciada na Varig, passando pela Embraer e chegando à Azul, além da sua experiência com treinamento de pilotos e do projeto Fly to Survive, criado para disseminar conhecimento e contribuir para a redução de acidentes na aviação geral.

Uma conversa que ultrapassa a aviação e traz reflexões importantes para qualquer profissional que precise tomar decisões, trabalhar em equipe, liderar pessoas e continuar aprendendo.

Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa pensar sobre esses temas.

 

Se conecte com o Goar Duarte: I

nstagram: https://www.instagram.com/goar_duarte

YouTube: Fly to Survive

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O que o treinamento de pilotos pode ensinar sobre comportamento humano, lideran&ccedil;a e tomada de decis&atilde;o?
Neste epis&oacute;dio do COACHcast, conversei com Goar Duarte, piloto comercial, gestor de treinamento e especialista em t&eacute;cnicas avan&ccedil;adas de treinamento e neuroci&ecirc;ncia do comportamento. Falamos sobre seguran&ccedil;a, fatores humanos, lideran&ccedil;a e treinamento em ambientes complexos. Goar explica como a neuroci&ecirc;ncia pode ajudar a compreender as limita&ccedil;&otilde;es humanas diante de situa&ccedil;&otilde;es de alta complexidade e por que treinamento n&atilde;o deve preparar apenas para aquilo que est&aacute; previsto nos manuais, mas tamb&eacute;m para aquilo que pode acontecer de forma inesperada.
Conversamos tamb&eacute;m sobre lideran&ccedil;a colaborativa na avia&ccedil;&atilde;o, tomada de decis&atilde;o, intelig&ecirc;ncia coletiva, pensamento cr&iacute;tico, aprendizado cont&iacute;nuo e o papel da intelig&ecirc;ncia artificial como ferramenta &mdash; sem substituir a capacidade humana de pensar. Goar compartilha ainda sua trajet&oacute;ria profissional, iniciada na Varig, passando pela Embraer e chegando &agrave; Azul, al&eacute;m da sua experi&ecirc;ncia com treinamento de pilotos e do projeto Fly to Survive, criado para disseminar conhecimento e contribuir para a redu&ccedil;&atilde;o de acidentes na avia&ccedil;&atilde;o geral.
Uma conversa que ultrapassa a avia&ccedil;&atilde;o e traz reflex&otilde;es importantes para qualquer profissional que precise tomar decis&otilde;es, trabalhar em equipe, liderar pessoas e continuar aprendendo.
Siga o COACHcast para acompanhar os pr&oacute;ximos epis&oacute;dios e compartilhe esta conversa com quem precisa pensar sobre esses temas.
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Treinamento de pilotos para além da aviação | Goar Duarte

Tem líder que cobra resultado, acompanha número, cobra prazo e corrige erros, mas não desenvolve ninguém.

Desenvolver pessoas não é esperar que elas estejam prontas. É criar oportunidades, dar feedback, delegar responsabilidades maiores e preparar alguém para dar o próximo passo.

Se ninguém cresce sob a sua liderança, talvez você esteja apenas administrando pessoas, não desenvolvendo pessoas.

Quem da sua equipe está mais preparado hoje porque passou pela sua liderança?

Uma provocação por dia para transformar intenção em ação.

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Tem l&iacute;der que cobra resultado, acompanha n&uacute;mero, cobra prazo e corrige erros, mas n&atilde;o desenvolve ningu&eacute;m.
Desenvolver pessoas n&atilde;o &eacute; esperar que elas estejam prontas. &Eacute; criar oportunidades, dar feedback, delegar responsabilidades maiores e preparar algu&eacute;m para dar o pr&oacute;ximo passo.
Se ningu&eacute;m cresce sob a sua lideran&ccedil;a, talvez voc&ecirc; esteja apenas administrando pessoas, n&atilde;o desenvolvendo pessoas.
Quem da sua equipe est&aacute; mais preparado hoje porque passou pela sua lideran&ccedil;a?
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