כל ארגון ותיק, בכל תחום, חייב לעבור תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית, אומר ד"ר יובל דרור. איך עושים זאת נכון וכיצד הארגון יכול להרוויח מכך? זמן ניהול, פרק חמישי

כל ארגון ותיק, בכל תחום, חייב לעבור תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית, אומר ד"ר יובל דרור. איך עושים זאת נכון וכיצד הארגון יכול להרוויח מכך? זמן ניהול, פרק חמישי

כלכליסט

טרנספורמציה דיגיטלית מוצלחת דורשת שינוי של התרבות הארגונית

בפרק הראשון של פודקאסט "דור המשקיעים", מאור שלום סויסה וקים אור אזולאי-זיו צוללים יחד עם הדס באראביק, סגנית מנהל היחידה לפיקוח על בעלי רישיון ברשות ניירות ערך, לעולם ההשקעות למתחילים ומשוחחים על חשיבות ההשקעות בשוק ההון, תפקידה של הרשות בניהול ופיקוח על השוק וטיפים מעשיים למי שמעוניין להיכנס לעולם ההשקעות. הצטרפו למסע מרתק אל עולם ההשקעות, בסדרת פודקאסטים ייחודית שמלווה את כנס "דור המשקיעים" של כלכליסט שיתקיים ב-17 בדצמבר

בפרק הראשון של פודקאסט "דור המשקיעים", מאור שלום סויסה וקים אור אזולאי-זיו צוללים יחד עם הדס באראביק, סגנית מנהל היחידה לפיקוח על בעלי רישיון ברשות ניירות ערך, לעולם ההשקעות למתחילים ומשוחחים על חשיבות ההשקעות בשוק ההון, תפקידה של הרשות בניהול ופיקוח על השוק וטיפים מעשיים למי שמעוניין להיכנס לעולם ההשקעות. הצטרפו למסע מרתק אל עולם ההשקעות, בסדרת פודקאסטים ייחודית שמלווה את כנס "דור המשקיעים" של כלכליסט שיתקיים ב-17 בדצמבר

השקעה ראשונה בשוק ההון: מניות, קרנות סל ומה שביניהן

בפרק ריאיינתי את אבי אבישג, הבעלים של מותג הבשמים FEEL ויוצרת תוכן עם מעל חצי מיליון עוקבים ברשתות! כשאבישג התקבלה לעבודה כמוכרת בחברת בשמים, אף אחד לא דמיין שהיא עוד תהפוך לבעלים של אותה חברה. היא לא באה עם גב, לא עם הון - רק עם רעב בלתי נגמר להוכיח שהיא שווה יותר. בפרק הזה היא מספרת איך הרגישה כשהייתה "רק עוד עובדת" ומה גרם לה להעז לרכוש את החברה. נעסוק באיך בונים את עצמך מהתחתית למעלה - פרק על לחלום בענק ולהגשים

בפרק ריאיינתי את אבי אבישג, הבעלים של מותג הבשמים FEEL ויוצרת תוכן עם מעל חצי מיליון עוקבים ברשתות! כשאבישג התקבלה לעבודה כמוכרת בחברת בשמים, אף אחד לא דמיין שהיא עוד תהפוך לבעלים של אותה חברה. היא לא באה עם גב, לא עם הון - רק עם רעב בלתי נגמר להוכיח שהיא שווה יותר. בפרק הזה היא מספרת איך הרגישה כשהייתה "רק עוד עובדת" ומה גרם לה להעז לרכוש את החברה. נעסוק באיך בונים את עצמך מהתחתית למעלה - פרק על לחלום בענק ולהגשים

איך הפכתי מעובדת זוטרה לבעלים של החברה?

מיד אחרי 7 באוקטובר החל המאבק הציבורי הממושך, המטלטל והאפקטיבי ביותר שידעה ישראל - להחזרת החטופים. ראובן אבלגון, מנהל ותיק בשוק ההון, נקלע באותו שבוע למשרד שבו נולד מטה המשפחות, ולא עזב מאז. כעת, אחרי שנתיים כיו"ר הארגון, הוא חושף את מאחורי הקלעים: ההחלטה העקרונית של ראשית הדרך, הבנייה המהירה של המנגנון, הסוגיות הכספיות, המורכבות הנפשית, הרגישויות הפוליטיות, והקושי לנהל באופן קר רוח גוף שפועל בסערה תמידית של פחד, תקווה, כעס וחרדת כישלון, עד החטוף האחרון 

הוקלט באולפני המרכז לתרבות מונגשת

מיד אחרי 7 באוקטובר החל המאבק הציבורי הממושך, המטלטל והאפקטיבי ביותר שידעה ישראל - להחזרת החטופים. ראובן אבלגון, מנהל ותיק בשוק ההון, נקלע באותו שבוע למשרד שבו נולד מטה המשפחות, ולא עזב מאז. כעת, אחרי שנתיים כיו"ר הארגון, הוא חושף את מאחורי הקלעים: ההחלטה העקרונית של ראשית הדרך, הבנייה המהירה של המנגנון, הסוגיות הכספיות, המורכבות הנפשית, הרגישויות הפוליטיות, והקושי לנהל באופן קר רוח גוף שפועל בסערה תמידית של פחד, תקווה, כעס וחרדת כישלון, עד החטוף האחרון&nbsp;
הוקלט באולפני המרכז לתרבות מונגשת

טרנספורמציה דיגיטלית מוצלחת דורשת שינוי של התרבות הארגונית

כלכליסט

Social links

Recent clips