השבוע שעבר היה מהקשים בהיסטוריה של פייסבוק: בין החשיפה של המדליפה בתוכנית "60 דקות", העדות המתוקשרת שלה בקונגרס, התקלה הקשה ששיתקה אותה לרבע יממה והתקלה הקטנה יותר שסגרה את השבוע אפשר היה לדמיין שענקית הטכנולוגיה עומדת על כרעי טכנולוגיה.

אבל עומר כביר סבור שהדרך לסוף של פייסבוק ארוכה, ושהסיכוי שרגולטורים, מחוקקים, משתמשים או עובדים יחוללו שינוי נמוך במיוחד. מה כן יפיל את פייסבוק וישחרר אותנו מההשפעה שלה? מה שהפיל את מיקרוסופט לפני 20 שנה: טעויות ניהוליות שיגרמו לה לפספס טרנדים ופלטפורמות חדשות, וישאירו אותו אולי אם הרבה הכנסות אבל אפס רלוונטיות. 

הגיוס של ארמיס לפי שווי של 3.5 מיליארד דולר מאפשר להגר רבט להפנות זרקור למגמה מתגברת בהייטק הישראלי: מכירת חברה לקרן השקעה או קרן הון סיכון, כאמצעי להעלאת השווי שלה לפני הנפקה או אקזיט לחברה גדולה. מי מרוויח מזה, ולמה מייסדים אוהבים את זה?

השבוע שעבר היה מהקשים בהיסטוריה של פייסבוק: בין החשיפה של המדליפה בתוכנית "60 דקות", העדות המתוקשרת שלה בקונגרס, התקלה הקשה ששיתקה אותה לרבע יממה והתקלה הקטנה יותר שסגרה את השבוע אפשר היה לדמיין שענקית הטכנולוגיה עומדת על כרעי טכנולוגיה.
אבל עומר כביר סבור שהדרך לסוף של פייסבוק ארוכה, ושהסיכוי שרגולטורים, מחוקקים, משתמשים או עובדים יחוללו שינוי נמוך במיוחד. מה כן יפיל את פייסבוק וישחרר אותנו מההשפעה שלה? מה שהפיל את מיקרוסופט לפני 20 שנה: טעויות ניהוליות שיגרמו לה לפספס טרנדים ופלטפורמות חדשות, וישאירו אותו אולי אם הרבה הכנסות אבל אפס רלוונטיות.&nbsp;
הגיוס של ארמיס לפי שווי של 3.5 מיליארד דולר מאפשר להגר רבט להפנות זרקור למגמה מתגברת בהייטק הישראלי: מכירת חברה לקרן השקעה או קרן הון סיכון, כאמצעי להעלאת השווי שלה לפני הנפקה או אקזיט לחברה גדולה. מי מרוויח מזה, ולמה מייסדים אוהבים את זה?

Advertisement